Đã xong ATM...


02/06/2010 11:25 (GMT+7)

picture Sự “đoàn kết” của các tổ chức tín dụng trong lĩnh vực thẻ, cuối cùng, cũng đến. Tất nhiên người tiêu dùng được lợi, nhưng cái lợi lớn hơn thuộc về chính các ngân hàng.
E-mail Bản để in Cỡ chữ Chia sẻ: facebook twitter google rss
Sau nhiều năm trời tồn tại riêng rẽ và có lúc cạnh tranh nhau khá quyết liệt, ngày 19/5/2010, Công ty Cổ phần Chuyển mạch tài chính quốc gia (Banknetvn) và Công ty Cổ phần Thẻ thông minh Vina (VNBC) đã chính thức kết nối, hợp nhất hệ thống thanh toán máy rút tiền tự động ATM và máy quẹt thẻ POS.

Trước đó, Banknetvn đã kết nối với hệ thống Smartlink và việc VNBC kết nối với Smartlink chỉ còn là chuyện thời gian.

Từ nay, các chủ thẻ ATM có thể rút tiền ở bất cứ máy ATM nào mà không cần phải đi tìm đúng máy của ngân hàng phát hành thẻ. Chỉ có điều nếu sử dụng thẻ của ngân hàng A rút tiền từ máy của ngân hàng A thì khách hàng không phải nộp phí, còn rút từ máy của những ngân hàng khác phải chịu phí. Mức thu phí bên ngoài hệ thống như thế còn tùy quy định từng ngân hàng, dao động từ 1.650 - 3.300 đồng/lần giao dịch.

Sự “đoàn kết” của các tổ chức tín dụng trong lĩnh vực thẻ, cuối cùng, cũng đến. Tất nhiên người tiêu dùng được lợi, nhưng cái lợi lớn hơn thuộc về chính các ngân hàng.

Lẽ ra việc kết nối này phải được thực hiện ngay từ đầu, trên cơ sở quy hoạch chi tiết mỗi ngân hàng nên đầu tư bao nhiêu máy ATM, đặt ở những vị trí nào trong một thành phố, tỉnh, để tránh tình trạng có phố đến mấy chục máy ATM, có phố tìm mỏi mắt không thấy cái nào. Chưa kể cùng một vị trí có tới 3-4 máy liền kề của 3-4 ngân hàng khác nhau. Một sự bất hợp lý và lãng phí lớn.

Không phải ngẫu nhiên mà các ngân hàng lại cùng đồng lòng bắt tay nhau như vậy. Chẳng qua đến lúc hiệu quả kinh doanh từ mảng thẻ, nếu cứ đứng riêng lẻ, thấp đến độ không thể chịu đựng được nữa, nên các ngân hàng phải hợp sức lại.

Tiền thường trực đặt ở một máy ATM trung bình khoảng 1 tỉ đồng/ngày. Một ngân hàng có 500-600 máy ATM, phải bỏ vào đấy 500-600 tỉ đồng/ngày, giống như cho vay không kỳ hạn mà lại không được hưởng tí lãi suất nào (tiền “chết”, không sinh lời). Số tiền đó đem cho vay hay kinh doanh liên ngân hàng, hay mua trái phiếu, hiệu quả hơn nhiều. Đấy là lý do chính.

Ngoài ra còn vô số lý do phụ. Chẳng hạn giá mua ATM ít cũng 10.000-15.000 Đô la Mỹ/máy (cách đây năm năm, giá mua còn tới 25.000 Đô la Mỹ/máy). Đầu tư 100-200 máy là tốn 50-70 tỉ đồng. Bên cạnh đó là tiền bảo trì máy hàng tháng, hàng quí; xây dựng và duy trì đội ngũ nhân viên công nghệ thông tin giải quyết sự cố nếu có.

Một giám đốc thâm niên trong lĩnh vực thẻ của một ngân hàng lớn tính chi phí bình quân cho một giao dịch rút tiền từ máy ATM là 5.000 đồng, nhưng ngân hàng không thu được đồng nào. Còn nếu thu từ thẻ của các ngân hàng khác cũng chưa được 2.000 đồng/lần rút, không đủ bù chi.

Thực ra các ngân hàng kỳ vọng rất nhiều ở máy ATM và thẻ, nào là gửi tiền qua máy, thấu chi, thanh toán tiền điện, nước, điện thoại, Internet, chuyển khoản, bán thẻ điện thoại… Nhưng người dân lại chưa quen với những dịch vụ ấy, hoặc quen cũng ít sử dụng. Còn kế hoạch gửi tiền qua máy thì gần như phá sản vì người gửi thường đến ngân hàng, gửi có kỳ hạn, giữ sổ cho chắc ăn.

Điều đáng nói nhất: khảo sát của các ngân hàng đều cho kết quả như nhau là chủ thẻ chỉ dùng thẻ để rút tiền lương, sau đó tài khoản rỗng. Thẻ ATM chưa thể giúp ích nhiều cho quá trình thanh toán không dùng tiền mặt nếu các nơi bán hàng, cung cấp dịch vụ chưa chịu chấp nhận thẻ một cách bắt buộc. Với thẻ ATM, nếu chủ thẻ có thể mua sắm, sử dụng dịch vụ bất cứ đâu, bất cứ lúc nào, với bất cứ địa bàn nào thì ai ai cũng sẽ xài thẻ. Đằng này, thẻ lại chưa tiện lợi đến thế!

Nhiều ngân hàng thừa nhận càng phát hành nhiều thẻ, càng đầu tư nhiều máy ATM càng lỗ. Những ngân hàng “tỉnh táo” chỉ đầu tư cho có, vài chục máy, sao cho “bằng chị bằng em”. Có ngân hàng, thậm chí, gọi kinh doanh thẻ ATM là “xa xỉ phẩm”, nhưng không có không được.

Đến tháng 5 này, theo số liệu của Banknetvn, tính ra cả nước có 10.200 máy ATM, 37.000 máy POS, 47 ngân hàng phát hành 23 triệu thẻ thanh toán. Bình quân mỗi ngân hàng có 217 máy ATM, chủ yếu tập trung ở Hà Nội, Tp.HCM. Còn các tỉnh vùng sâu vùng xa chưa thấy bóng dáng ATM đâu cả.

Ở các nước phát triển, xài thẻ là “văn hóa không dùng tiền mặt”. Mở tài khoản giao dịch qua ngân hàng là việc đương nhiên. Mua sắm những vật dụng có giá trị như xe cộ, máy móc… mà trả tiền mặt là có vấn đề. Những cửa hàng, đại lý bán xe còn lọc ra danh sách, lập hồ sơ riêng những người mua xe thanh toán bằng tiền mặt. Nhưng ở Việt Nam, tiền mặt vẫn là “vua”. Phải có thêm thời gian để “văn hóa tiền mặt” lùi vào dĩ vãng.

Giá mà các ngân hàng đo lường được vấn đề này chính xác hơn, sớm hơn và chịu ngồi với nhau hơn, thì hiệu quả thấp trong kinh doanh thẻ vừa qua đã tránh được. Âu cũng là một kinh nghiệm mà phải trả giá mới có!

Lưu Hảo (TBKTSG)

(Các ý kiến bạn đọc được đăng tải không nhất thiết phản ánh quan điểm của Tòa soạn. VnEconomy có thể biên tập lại ý kiến của bạn nếu cần thiết)

  • Hoai Anh

    14:30 (GMT+7) - Thứ Năm, 3/6/2010

    Nếu bạn Xuân Phong nói đó không phải là tiền của ngân hàng vậy tiền đó của ai?

    Bạn có biết nếu một ngân hàng thương mại để tiền mặt của mình ở máy ATM có nghĩa là tài sản của họ không được đầu tư, ví dụ như cho vay liên ngân hàng, cho vay qua đêm.

    Số tiền đó ngân hàng đã huy động với lãi suất tối thiểu là LS không kỳ hạn, trong khi đó lại để tồn ở dạng tiền mặt thì có hiệu quả không? Để bù đắp một phần chi phí thì bắt buộc phải thu phí rút tiền ATM. Có thể, ngân hàng không có máy ATM trả thay khách hàng của mình để huy động nguồn tiền gửi không kỳ hạn của khách hàng của mình.

  • Nguyen Hoang Ngan

    08:57 (GMT+7) - Thứ Năm, 3/6/2010

    Tôi có biết vài ngân hàng luôn đặt mục tiêu số lượng thẻ là hàng đầu mà không cần quan tâm đến chất lượng thẻ, chất lượng máy ATM.

    Họ chỉ nghĩ khi phát triển được nhiều thẻ, chỉ cần 1 thẻ ATM có số dư 20.000 đồng thì khi số lượng thẻ phát hành đến khoảng 3 triệu thẻ thì ngân hàng có 60 tỷ, một số vốn kha khá.

    Trong khi đó máy ATM thì luôn lỗi, luôn nuốt thẻ, tiền thì nhiều lúc còn ra thiếu nhưng NH không qua tâm, chỉ cần có nhiều thẻ, không biết người dùng có dùng thẻ đấy để thanh toán không mà chỉ cần biết, cứ giao cho khách 1 thẻ thì trong đó có 20.000 tiền phí duy trì hoạt động. Ngân hàng vẫn có lợi.

  • Mai Anh

    19:41 (GMT+7) - Thứ Tư, 2/6/2010

    Tại sao các ngân hàng không outsource cho 1 công ty chuyên phụ trách service may ATM? Như thế các ngân hàng có thể tập trung vào core service của mình, giảm admin cost cho việc quản lý máy ATM.

  • Xuân Phong

    17:17 (GMT+7) - Thứ Tư, 2/6/2010

    Không đồng ý với ý kiến của bạn Hoài Anh, Bạn nghĩ tiền trong máy ATM là tiền của Ngân hàng sao? Đồng ý là đó là tiền chết nhưng tiền chết của mỗi chúng ta chứ không phải Ngân hàng. Ngược lại Liên Ngân hàng không nên thu phí để đảm bảo cho người sử dụng, Ngân hàng được lợi rất nhiều từ tiền trong tài khoản thẻ ATM của mỗi người.

  • Nguyễn Linh

    15:18 (GMT+7) - Thứ Tư, 2/6/2010

    Lý do của sự chậm trễ liên kết này là khi xưa NHNN đã không chọn Vietcombank làm đầu mối chính của hệ thống Banknet mà lại chỉ định NH Nông nghiệp &PTNT trong khi hệ thống của NHNN&PTNT lại cũ kĩ và chiếm tỉ trọng nhỏ về thẻ nếu so với của Vietcombank.

    Phải chi ngày xưa NHNN quyết định đúng thì ta đã có sự liên kết thẻ từ lâu rồi.

    Buồn thay!

  • Hoai Anh

    14:37 (GMT+7) - Thứ Tư, 2/6/2010

    Bài viết rất hay.

    Đúng là các ngân hàng càng đầu tư ATM càng lỗ. Việc liên kết các ngân hàng trong lĩnh vực này đáng ra nên được đầu tư từ lâu, nhưng bây giờ làm tuy chậm còn hơn không. Tiết kiệm nhiều chi phí, tiền nằm trong máy ATM ở dạng "chết" như vậy thật lãng phí. Đổi lại ngân hàng có máy ATM thì nên thu phí của những ngân hàng có người sử dụng thẻ rút tiền để bù đắp chi phí.

  • Tripheo

    13:10 (GMT+7) - Thứ Tư, 2/6/2010

    Sự lãng phí này là do Ngân hàng Nhà nước thiếu tầm nhìn về kế hoạch phát triển các sản phẩm kinh doanh về thẻ tại Việt Nam.

Gõ Telex   Gõ VNI

(Để thuận tiện cho việc đăng tải, bạn vui lòng nhập các ý kiến phản hồi bằng tiếng Việt có dấu. VnEconomy xin chân thành cảm ơn bạn!)

Họ và tên bạn: Tên của bạn
Địa chỉ e-mail: Email của bạn
Nội dung của bạn
Tài chính

Nguyễn Đức Thắng

22:14 (GMT+7) - Thứ Sáu, 25/5/2012

Nguyên nhân gốc rễ của việc rối loạn lãi suất những năm qua chủ yếu là do chính hệ thống ngân hàng gây ra. Điều...

Trong bài: Thống đốc Nguyễn Văn Bình: Xem xét lại lãi suất cơ bản (6 ý kiến)

Nguyễn Đức Thắng

21:15 (GMT+7) - Thứ Sáu, 25/5/2012

Việc thỏa thuận, mặc cả mua bán, thương thảo về giá giữa người mua, người bán đã là chuyện có từ ngàn năm ở chợ....

Trong bài: Đồng loạt giảm các lãi suất điều hành (1 ý kiến)

traihp

16:49 (GMT+7) - Thứ Sáu, 25/5/2012

Tôi không đồng ý với ý kiến của bạn Thanh Danh. Chúng ta ko thể cá mè 1 lứa được. Dù sao Vinalines cũng là...

Trong bài: Maritime Bank “né” dư chấn từ Vinalines (2 ý kiến)

Nguyễn Đức Thắng

16:39 (GMT+7) - Thứ Sáu, 25/5/2012

Mặc dù đã có một số cơ chế, chính sách hỗ trợ các DNVVN, mặc dù hiện tại các ngân hàng lớn dư thừa vốn,...

Trong bài: Ngân hàng thừa thanh khoản, doanh nghiệp suy kiệt vốn (15 ý kiến)

Mai Thiên An

16:19 (GMT+7) - Thứ Sáu, 25/5/2012

Né 1 điều luật hậu quả khôn lường đến lúc này thì ai cũng biết cả rồi. Từ bài học LSCB này thiết nghĩ cần nghiêm...

Trong bài: Thống đốc Nguyễn Văn Bình: Xem xét lại lãi suất cơ bản (6 ý kiến)