Bí quyết giữ chân nhân sự của các công ty công nghệ

HIỂU CÁC ƯU TIÊN CỦA NHÂN VIÊN

Điều quan trọng là người sử dụng lao động phải thấu hiểu từng suy nghĩ của nhân viên. Ví dụ, một số người có thể ưu tiên về tiền lương, chức danh và thăng tiến trong công việc, trong khi những người khác lại ưu tiên về giờ làm việc linh hoạt hoặc cơ chế làm việc tại nhà, theo UKtech.

Đánh giá cao khả năng của mỗi cá nhân chắc chắn sẽ giúp môi trường làm việc trở nên vui vẻ, từ đó dẫn đến hiệu suất làm việc cao. Một nghiên cứu vào năm 2015 cho thấy những nhân viên "hạnh phúc" có năng suất cao hơn khoảng 20% so với các đồng nghiệp “không hạnh phúc”.

ĐẢM BẢO NHÂN VIÊN LUÔN CÓ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC

Bên cạnh mức lương cố định, các khoản tiền thưởng bất ngờ hay cơ cấu hoa hồng có thể gia tăng mức độ hài lòng của mỗi nhân viên, giúp tâm trạng của họ hưng phấn hơn, sẵn sàng hoàn thành hoặc thậm chí vượt xa mục tiêu đề ra.

Các công ty khởi nghiệp quy mô nhỏ có thể xem xét cung cấp vốn chủ sở hữu cho các nhân viên có kết quả công việc cao. Những điều này thường khiến nhân viên cảm thấy sự động viên, khuyến khích, vì họ có thể nhìn thấy bức tranh toàn cảnh trong tương lai và hiểu vốn chủ sở hữu mà họ đang nắm giữ sẽ có giá trị như thế nào.

CUNG CẤP CÁC ĐẶC QUYỀN CÔNG VIỆC 

Các đặc quyền như thêm ngày nghỉ vào dịp sinh nhật hoặc giảm giá một số sản phẩm sẽ rất hấp dẫn nhân viên. Tương tự như vậy, cung cấp quyền lợi bảo hiểm y tế hoặc phí hỗ trợ đi lại chắc chắn sẽ làm các nhân viên hài lòng hơn. Đồ ăn nhẹ miễn phí như trái cây và đồ uống cũng sẽ giúp duy trì năng lượng cho cả văn phòng sau những giờ làm việc căng thẳng. 

Doanh nhân Justine Gray đến từ công ty khởi nghiệp fintech DollarHand.com cho rằng: "Điều quan trọng là phải liên tục suy nghĩ về các chiến lược để đảm bảo nhân viên luôn mong chờ ngày làm việc tiếp theo. Các hoạt động như tiệc công ty hay làm việc nhóm có thể giúp kết nối lực lượng lao động và mang lại sự sảng khoái, vui vẻ cho nhân viên”.

HỖ TRỢ NHÂN VIÊN PHÁT TRIỂN SỰ NGHIỆP

Thăng tiến và những cơ hội lớn hơn trong công việc sẽ đảm bảo nhân viên không mất động lực. Nhân viên phải cố gắng từng ngày để cải thiện bản thân và bộ kỹ năng mềm. Điều này cũng sẽ có lợi cho người sử dụng lao động vì nó giúp hạn chế phải tuyển dụng nhiều lần và đào tạo nhân viên mới.

CHÚ TRỌNG VÀO ĐÀO TẠO

Đầu tư vào các khóa đào tạo để giúp nhân viên tiến xa hơn chắc chắn có thể duy trì sự hài lòng của họ. 

Một số công ty khởi nghiệp công nghệ eo hẹp về tài chính nên xem xét sử dụng các nhân viên hiện tại có kỹ năng nổi bật để đào tạo đồng nghiệp. Điều này không chỉ mang lại lợi ích cho nguồn lực công ty mà còn cho phép nhân viên đứng lớp đào tạo thể hiện tài năng chưa được khai phá.

DUY TRÌ GIAO TIẾP CỞI MỞ

Các công ty công nghệ nên duy trì mối giao tiếp cởi mở. Những người ở vị trí cấp cao đóng vai trò là người cố vấn, giữ liên lạc thường xuyên với nhân viên cấp dưới, đảm bảo không có vấn đề nào bị bỏ lỡ giữa đôi bên.

Trước nhu cầu cao về nguồn nhân lực công nghệ, điều quan trọng nhất mà các nhà lãnh đạo cần là phải hòa hợp với nhân viên và chú ý đến mọi dấu hiệu có thể gây rạn nứt mối quan hệ bên trong tổ chức.