Văn hoá doanh nghiệp và đòn bẩy công nghệ: Chìa khóa vạn năng mở cánh cửa tỷ đô
Hạnh Đặng
08/09/2024
Sự kiện "Từ số 0 tới doanh nghiệp tỉ đô: Bí quyết ẩn giấu" do GapoWork tổ chức đã thu hút gần 200 doanh nghiệp, quản lý cấp cao từ các công ty và tập đoàn hàng đầu Việt Nam tới tham dự…
Tham dự sự kiện có 5 diễn giả hàng đầu trong các lĩnh vực: công nghệ, bảo hiểm, tài chính, quản trị nhân sự và văn hóa doanh nghiệp. Các diễn giả cùng mang đến góc nhìn đa chiều về hành trình xây dựng và phát triển doanh nghiệp từ số 0 đến đỉnh cao tỷ đô, đặc biệt là cách tận dụng văn hóa doanh nghiệp với đòn bẩy công nghệ để thúc đẩy tăng trưởng.
Tại sự kiện, ông Hoàng Nam Tiến, nguyên Chủ tịch FPT Software, FPT Telecom, Tập đoàn FPT và hiện là Phó chủ tịch Hội đồng Trường đại học FPT, trực tiếp chia sẻ về hành trình phát triển của FPT - từ một đơn vị khởi nghiệp công nghệ trở thành công ty tỉ đô đầu tiên tại Việt Nam. Theo ông Tiến, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững cần phải quản trị bằng văn hóa. Ba yếu tố cốt lõi mà doanh nghiệp cần phải xác định khi xây dựng văn hóa, đó là: Giá trị, năng lực và con người.
Ông Tiến cũng đánh giá cao sự minh bạch, “trong suốt” trong quản trị doanh nghiệp thông qua việc sử dụng công nghệ. "Minh bạch từ giao việc đến khen thưởng, kỷ luật, chế độ phúc lợi" chính là chìa khóa giúp một doanh nghiệp hàng chục nghìn người như FPT hoạt động hiệu quả và đồng lòng hướng đến mục tiêu chung.
Tiếp nối chương trình, ông Nguyễn Công Niềm, Phó Tổng Giám Đốc Công ty Cổ phần Kinh doanh F88, đã gây ấn tượng với phần trình bày về hành trình chuyển mình thần tốc của F88. Từ một startup tài chính với hơn chục nhân sự, chỉ vỏn vẹn hơn 10 năm, F88 đã nhanh chóng vươn mình trở thành một hệ thống với hơn 4.000 nhân tài, hơn 800 Phòng Giao dịch phục vụ hơn 10 triệu khách hàng trên khắp mọi miền Tổ quốc.
Từ thực tế trải nghiệm của F88, ông Niềm đã chỉ ra cách thức văn hóa doanh nghiệp mang lại sự thành công vượt bậc cho F88, cũng như vai trò không thể thiếu của nền tảng Không gian làm việc số GapoWork trong quá trình xây dựng và lan tỏa văn hóa doanh nghiệp tới từng tế bào của công ty.
Phiên tọa đàm của sự kiện còn có sự tham gia của các chuyên gia và nhà quản lý hàng đầu, một lần nữa nhấn mạnh vào các chủ đề như xây dựng văn hóa doanh nghiệp, quản trị sự thay đổi và ứng dụng công nghệ trong quản lý.
Thông qua sự kiện, GapoWork (được phát triển bởi Công ty Gapo, thuộc Tập đoàn công nghệ G-Group) cũng hướng tới mục tiêu đồng hành cùng các doanh nghiệp Việt trên hành trình phát triển. GapoWork sẽ đồng hành cùng doanh nghiệp từ việc củng cố "cái lõi" văn hóa doanh nghiệp, tối ưu hóa quy trình vận hành và nâng cao hiệu suất làm việc.
Trong tiến trình hướng tới làm chủ công nghệ, doanh nghiệp Việt cần xác định lĩnh vực trọng tâm để tập trung nguồn lực, làm rõ mức độ làm chủ công nghệ, đồng thời từng bước mở rộng ra thị trường khu vực và quốc tế.
Dù AI đang được nhúng sâu và thực thi nhiều tác vụ, vai trò của con người vẫn không thể thay thế trong việc chịu trách nhiệm pháp lý và đưa ra các quyết định chiến lược cuối cùng...
Để tham gia chuỗi giá trị công nghiệp, kỹ sư cần hiểu cả quá trình từ nghiên cứu, thiết kế, thử nghiệm đến sản xuất và thương mại hóa...
AI đã bước sang giai đoạn được tích hợp và trở thành nền tảng cho mọi hoạt động kinh doanh. Khung năng lực AI sẽ sớm trở thành tiêu chuẩn mới đối với lãnh đạo doanh nghiệp, tương tự như năng lực quản trị tài chính hay quản trị chiến lược trước đây…
Một tựa game không phải chỉ là một phần mềm, đó là một sản phẩm văn hóa. Và khi AI đang mở ra cơ hội giảm chi phí, tăng tốc sản xuất, thử nghiệm ý tưởng mới, các studio và startup game Việt có thêm dư địa phát triển với dấu ấn văn hóa bản địa và năng lực sáng tạo riêng...
Doanh nghiệp lớn đang giữ vai trò kép: vừa là nhóm khách hàng tiêu dùng công nghệ lớn, vừa là nhà cung cấp các sản phẩm, dịch vụ số cho thị trường...
Khi chính sách hỗ trợ, tốc độ phổ cập công nghệ và sự linh hoạt của doanh nghiệp vừa và nhỏ cùng hội tụ, Việt Nam có cơ hội rút ngắn khoảng cách năng suất. Nhưng cơ hội chỉ trở thành tăng trưởng dài hạn nếu doanh nghiệp hành động từ quy trình và dữ liệu, thay vì chạy theo công cụ...
Theo GS.TS Nguyễn Đức Thuận, Chủ tịch Hội VACD, bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ không còn là câu chuyện riêng của pháp lý hay công nghệ, mà là trách nhiệm của toàn bộ hệ sinh thái, các bên cần cùng vận hành trên một cấu trúc quản trị và cơ chế phối hợp thống nhất...
Xe điện không thể phát triển chỉ bằng việc đếm số lượng xe chạy trên đường. Điều quan trọng là phải phát triển đồng bộ các yếu tố phía sau như hạ tầng năng lượng, nguồn điện, lưới điện, tài chính đầu tư, công nghiệp hỗ trợ và năng lực của doanh nghiệp trong nước…
The WISE Talk số 20 với chủ đề: “Xây dựng hệ sinh thái hạ tầng năng lượng cho giao thông xanh” phát sóng trên trang chủ VnEconomy vào lúc 14:00, Thứ Sáu, ngày 31/07/2026.