Nintendo dám chấp nhận rủi ro để giữ "danh xưng" công ty công nghệ sáng tạo nhất trong lĩnh vực trò chơi
Đức Mạnh
18/02/2023
Không giống như Google, Apple hay Meta, gã khổng lồ trò chơi Nhật Bản dám chấp nhận rủi ro từ lâu đã trở thành một nhân tố “nổi loạn” trong giới công nghệ…
Ngành công nghiệp trò chơi điện tử vẫn bị “ám ảnh” bởi sự mới lạ cho dù là tốt hay xấu. Bảng điều khiển mới, công nghệ mới và tất nhiên, những trò chơi mới là những thứ thúc đẩy các nhà phát hành. Vì vậy, thật dễ dàng để bỏ qua một trong những công ty lâu đời nhất của “làng game” và đánh giá thấp quy mô thành công tuyệt đối của họ - Nintendo. Công ty này đã đưa công nghiệp trò chơi điện tử trở lại đúng hướng sau sự sụp đổ năm 1983 và là một trong những người tiên phong của ngành công nghiệp tỷ đô này. Trong khi một số công ty khác đang đứng trước nguy cơ sụp đổ thì cho đến nay, Nintendo vẫn là một nhân tố có sức ảnh hưởng.
Trong tháng này, Nintendo đã công bố kết quả tài chính hàng quý của mình và cho biết, Nintendo Switch hiện là máy chơi game bán chạy thứ ba mọi thời đại với 122,5 triệu chiếc được bán ra, chỉ sau PlayStation 2 của Sony (155 triệu chiếc) và DS của chính họ (154 triệu chiếc).
Nintendo là một công ty giải trí, song họ cũng là một công ty công nghệ và chắc chắn là một trong những doanh nghiệp thành công nhất, cả về tuổi thọ và tác động văn hóa. Tuy nhiên, cách họ hoạt động lại khác hẳn so với các công ty công nghệ khác.
Ngành công nghệ thích sự gián đoạn liên tục và tăng trưởng không ngừng, trong khi Nintendo thích thử nghiệm với phần cứng tương đối khiêm tốn để tận hưởng càng nhiều càng tốt. Họ đã ngừng cạnh tranh với PlayStation về thông số kỹ thuật của máy chơi game, và thay vì tham gia vào “cơn sốt” trò chơi di động vào đầu những năm 2010, hãng đã đợi đến năm 2016 để phát hành trò chơi điện thoại thông minh đầu tiên hợp tác với các nhà phát triển di động, kết quả là công ty đã được trao giải vào cuối năm đó với Pokémon Go.
Trong suốt 17 năm gắn bó với trò chơi điện tử, đã có rất nhiều bài xã luận viết về việc Nintendo sẽ bị tiêu diệt và bị mắc kẹt trong quá khứ. Tuy nhiên, công ty này vẫn trụ vững và hiện diện ở đây. Họ không chạy theo xu hướng, đôi khi các thử nghiệm của hãng cũng không đạt được thành công. Nhưng khi điều đó xảy ra, thay vì làm đảo lộn toàn bộ công ty, sa thải các giám đốc điều hành và cải tiến chiến lược của mình, họ chỉ đơn giản là kiên trì và tiếp tục bước đi.
Vậy, bí mật của Nintendo là gì? Bên cạnh việc sẵn sàng chấp nhận thất bại và cam kết giữ chi phí phần cứng ở mức thấp để có thể kiếm tiền từ mỗi lần bán hàng (ngược lại với Microsoft và Sony, những người thua lỗ trên máy chơi trò chơi Xbox và PlayStation và kiếm lại được nhờ doanh số bán trò chơi), còn có một yếu tố rõ ràng: các trò chơi của hãng rất vui nhộn và đã có từ những năm 1980. Nguyên tắc thiết kế trò chơi của họ đã được “cất giấu” trong vài thập kỷ qua, nhưng khi tìm hiểu rõ hơn về những gì diễn ra bên trong trụ sở bí mật ở Kyoto của công ty, các nhà nghiên cứu đã thấy một quy trình ưu tiên niềm vui hơn bất kỳ thứ gì khác.
Ông Chris Kohler, tác giả của cuốn sách “Power-Ups: How Japanese Video Games Gave the World a Extra Life”, cho biết Nintendo đã rất xuất sắc trong việc phát triển và giữ chân nhân tài cũng như đảm bảo tính liên tục của bí quyết thiết kế trò chơi. Việc Nintendo vẫn sản xuất phần cứng là cực kỳ quan trọng, vì họ có thể tạo ra những trải nghiệm tuyệt vời để phát triển hệ sinh thái của mình mà không cần phải chạy theo các xu hướng mới nhất. Ông Kohler cũng chỉ ra các nguyên tắc ưu tiên lối chơi của công ty: “Nếu bạn nhìn vào nguyên mẫu của trò chơi Splatoon, bạn có thể thấy triết lý thiết kế cốt lõi của Nintendo – họ tìm ra điều gì đó thú vị để chơi, sau đó bắt đầu nghĩ về câu chuyện, các nhân vật, thiết kế hình ảnh... Chính vì vậy, những thiết kế đó phù hợp hơn rất nhiều cho trò chơi vì chúng được nảy sinh từ lối chơi thay vì một thiết kế có sẵn”.
Hiện tại, sự đồng nhất và hợp nhất của ngành công nghiệp trò chơi điện tử là một mối quan tâm lớn. Minh chứng cho điều này là việc Microsoft ngày càng gặp khó khăn để mua lại Activision Blizzard, một công ty trò chơi điện tử và phim ảnh có trụ sở tại Mỹ.
Trong 10 năm qua, các trò chơi đã trở nên đắt đỏ đến mức việc thử những thứ mới khiến các nhà xuất bản phải trả một khoản chi phí khổng lồ và những thất bại là điều khó có thể chấp nhận. Bên cạnh đó, ngành công nghiệp này đã phân tầng thành các trò chơi đang phát triển, thu hút hàng triệu người dùng và kiếm tiền từ chúng trong nhiều năm, mặt khác là các dòng game độc lập (Indie game) tương đối rẻ để sản xuất. Trong môi trường này, Nintendo là một sự hiện diện thoải mái, làm cho các trò chơi không quá khác biệt so với cách mà họ luôn có.
Máy chơi game Nintendo Switch sắp hết “tuổi thọ”, sản phẩm này được phát hành vào năm 2017 dự đoán doanh số bán hàng đang giảm xuống. Cổ phiếu của Nintendo cũng đang giảm khi các nhà đầu tư quay cuồng chạy đua để tìm kiếm sản phẩm tiếp theo. Hãng đang có một dự án lớn đó là ra mắt tựa game “The Legend of Zelda: Tears of the Kingdom” vào tháng 5/2023.
Các nhà phân tích cho rằng, chiến lược thông minh nhất lúc này đó là bật mí về một bảng điều khiển mới sẽ được ra mắt trước cuối năm nay. Tuy nhiên với Nintendo, không thể dự đoán được điều gì sẽ xảy ra tiếp theo, bởi họ vận hành theo nhịp điệu của riêng họ chứ không phải thay đổi theo nhịp điệu của thị trường - điều mà rất nhiều người trong ngành công nghệ có thể học hỏi.
Lợi nhuận của khoảng 190 doanh nghiệp liên quan đến ngành bán dẫn Trung Quốc tăng hơn 600% trong nửa đầu năm, khi nhu cầu chip cho trung tâm dữ liệu và các chính sách thúc đẩy tự chủ chuỗi cung ứng cùng tạo lực đẩy cho thị trường.
Các công cụ AI mới cho phép doanh nghiệp xác định mức lương của từng nhân viên so với thị trường, từ đó nhận diện ai đang được trả thấp hoặc cao hơn giá trị thị trường...
Khi AI và robot ngày càng tham gia sâu vào công việc, quan hệ giữa người lao động và “đồng nghiệp máy” có thể trở thành một vấn đề mới đối với doanh nghiệp. Bộ phận nhân sự có thể phải mở rộng chức năng, thậm chí hình thành phòng “quan hệ robot” (Robot Relations - RR)...
Thay vì tìm kiếm một công việc mới sau khi mất việc hoặc rời bỏ môi trường doanh nghiệp áp lực cao, ngày càng nhiều người trẻ Trung Quốc lựa chọn “lập công ty một người”...
Chính phủ kỳ vọng cơ chế này sẽ tạo thêm một lựa chọn cho những nhân lực trẻ có chuyên môn AI, thay vì phải tạm dừng hoạt động nghiên cứu để thực hiện nghĩa vụ quân sự theo hình thức thông thường...
OpenAI, Anthropic, Google DeepMind, Databricks cùng nhiều công ty AI đang mở rộng hoạt động tại Singapore, biến quốc gia này thành một trong những điểm đến nổi bật của làn sóng đầu tư và nhân sự AI tại châu Á...
Theo báo cáo mới của McKinsey và SEMI Foundation, Mỹ có thể thiếu tới 157.000 lao động ngành bán dẫn vào năm 2030. Khoảng thiếu hụt tập trung ở kỹ sư, kỹ thuật viên và các vị trí kỹ thuật phục vụ sản xuất chip...
Các chuyên gia an ninh Mỹ và Trung Quốc đề xuất áp dụng những biện pháp kiểm soát AI có tính chất tương tự các cơ chế kiểm soát vũ khí hạt nhân, trong bối cảnh các hệ thống AI ngày càng tự chủ và được tích hợp sâu hơn vào hoạt động quân sự…
Các mô hình trí tuệ nhân tạo (AI) của Trung Quốc đang được sử dụng ngày càng rộng rãi, nhưng tốc độ phổ cập chưa chuyển hóa tương ứng thành doanh thu…
Không chỉ tuyển dụng sinh viên sau khi tốt nghiệp, Samsung Electronics và SK Hynix còn tham gia xây dựng chương trình đào tạo, tạo nguồn nhân lực trực tiếp cho ngành AI và bán dẫn...