FPT Digital bổ nhiệm Chủ tịch và Tổng Giám đốc mới
Bảo Bình
20/01/2026
Chia sẻ
Việc kiện toàn bộ máy lãnh đạo diễn ra trong bối cảnh chuyển đổi số và AI đã trở thành định hướng phổ biến tại nhiều doanh nghiệp, song thách thức lớn hơn nằm ở khâu triển khai, vận hành và đo lường hiệu quả...
FPT Digital – đơn vị tư vấn chiến lược và triển khai chuyển đổi số của Tập đoàn FPT – vừa công bố quyết định bổ nhiệm lãnh đạo mới, trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam đang chuyển trọng tâm từ xây dựng chiến lược sang triển khai thực chất các sáng kiến chuyển đổi số, AI và ESG.
Theo quyết định được công bố, ông Hoàng Việt Anh thôi giữ chức Chủ tịch FPT Digital để tập trung đảm nhiệm các nhiệm vụ chiến lược trên cương vị Chủ tịch FPT Telecom. Thay thế vị trí này, ông Trần Huy Bảo Giang – nguyên Tổng Giám đốc FPT Digital – được bổ nhiệm làm Chủ tịch FPT Digital.
Cùng với đó, ông Lê Hùng Cường được bổ nhiệm từ Giám đốc Chuyển đổi số FPT Digital lên giữ chức Tổng Giám đốc, trực tiếp phụ trách hoạt động kinh doanh và vận hành của công ty.
Việc kiện toàn bộ máy lãnh đạo diễn ra trong bối cảnh chuyển đổi số và AI đã trở thành định hướng phổ biến tại nhiều doanh nghiệp, song thách thức lớn hơn nằm ở khâu triển khai, vận hành và đo lường hiệu quả. Theo FPT Digital, mô hình phân tách rõ vai trò chiến lược và điều hành được kỳ vọng giúp đơn vị tăng cường năng lực thực thi trong giai đoạn phát triển tiếp theo.
Trong thời gian giữ vai trò Chủ tịch từ khi FPT Digital được thành lập, ông Hoàng Việt Anh là người tham gia định hình định hướng tư vấn chuyển đổi số, AI và ESG của đơn vị. Dưới sự điều hành của ông, FPT Digital mở rộng hoạt động từ tư vấn chiến lược sang tư vấn triển khai, đồng thời xây dựng năng lực tư vấn cho nhiều doanh nghiệp lớn trong nước.
Trên cương vị Chủ tịch mới, ông Trần Huy Bảo Giang chịu trách nhiệm định hướng chiến lược tổng thể và lộ trình tăng trưởng dài hạn của FPT Digital. Ông có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ thông tin, từng đảm nhiệm các vị trí như Giám đốc Công nghệ FPT Software, Giám đốc Chuyển đổi số Tập đoàn FPT và Tổng Giám đốc FPT Digital. Ông cũng được biết đến là người thúc đẩy định hướng “AI-First” trong hệ sinh thái FPT những năm gần đây.
Trong khi đó, ông Lê Hùng Cường – Tổng Giám đốc FPT Digital – sẽ trực tiếp điều hành hoạt động kinh doanh và triển khai dự án. Ông là Tiến sĩ Công nghệ thông tin, có hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn và triển khai chuyển đổi số cho nhiều lĩnh vực. Trước khi đảm nhiệm vai trò mới, ông từng giữ các vị trí lãnh đạo tại FPT Software, Học viện Số FPT và FPT Digital, tham gia trực tiếp vào nhiều dự án chuyển đổi số và AI quy mô lớn.
Theo FPT Digital, các quyết định bổ nhiệm lần này đánh dấu giai đoạn phát triển mới của đơn vị, với trọng tâm nâng cao năng lực triển khai và hiệu quả vận hành, đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc đưa chuyển đổi số, AI và ESG vào hoạt động thực tế.
Một trò chơi có thể lan tỏa những câu chuyện Việt Nam, một nhân vật có thể trở thành biểu tượng văn hóa, một thế giới 3D có thể đưa người chơi tiếp cận lịch sử, truyền thuyết và di sản Việt Nam…
Nhân viên tìm đến AI một phần vì họ nhìn thấy khả năng giúp công việc nhanh hơn, trong khi quy trình chính thức của doanh nghiệp có thể chưa theo kịp tốc độ thay đổi của công nghệ…
Nhiều doanh nghiệp gặp hạn chế do cách vận hành phân tán khi công việc rải rác qua email, họp hành hay thậm chí là trí nhớ cá nhân. Việc đưa AI vào quản trị tập trung sẽ giải quyết bài toán "chảy máu tri thức", bảo toàn các tài sản vô hình...
Nếu tận dụng hết tiềm năng của robot, AI và tự động hóa trong sản xuất, Việt Nam không chỉ chuyển đổi từ nhà máy truyền thống sang nhà máy thông minh, mà còn có thể tạo ra những công việc mới, khuếch đại năng suất lao động...
Hội thảo Sandbox 2026 góp phần tăng cường kết nối giữa nghiên cứu – đào tạo – thực tiễn doanh nghiệp, đồng thời mở rộng mạng lưới hợp tác giữa các trường đại học, doanh nghiệp, hiệp hội nghề nghiệp và các tổ chức quốc tế…
Từ theo dõi sức khỏe đất, dự báo xâm nhập mặn đến tưới thông minh và truy xuất nguồn gốc nông sản, AI, cảm biến và dữ liệu đang được các nhóm trẻ thử nghiệm để giải quyết những vấn đề cụ thể của Đồng bằng sông Cửu Long...
Tại các tập đoàn lớn, nhiều thứ dường như đã “mặc định có sẵn”, từ chuẩn thiết kế đến quy trình. Nhưng khi một doanh nghiệp Việt muốn tự phát triển sản phẩm, những yếu tố đó không còn có sẵn nữa và họ bắt đầu đối mặt với nhiều khoảng trống…
Khi các tập đoàn toàn cầu dịch chuyển từ nhu cầu "Made in Vietnam" sang "Engineered in Vietnam", con người mới chính là điểm cần mấu chốt trong bài toán mở rộng quy mô nhà máy thông minh.
Trong chuyến thăm và làm việc với Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy, đại diện lãnh đạo Tập đoàn Intel và Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy đã bày tỏ mong muốn mở rộng hợp tác trong các lĩnh vực truyền thông, phát triển AI, hướng tới mục tiêu chung là phát huy mạnh mẽ vai trò của công nghệ đối với sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam…
Theo chuyên gia quốc tế với hơn 30 năm kinh nghiệm về tài chính doanh nghiệp, đầu tư và tư vấn chiến lược tăng trưởng, startup cần tính đến phương án “exit” – thoái vốn, M&A hoặc IPO – ngay từ khi bắt đầu khởi nghiệp…
