Gần một nửa lãnh đạo doanh nghiệp châu Á cho biết AI là ưu tiên hàng đầu trong năm 2026

Giữa bối cảnh bất ổn kinh tế và địa chính trị gia tăng, gần một nửa lãnh đạo quản trị tại châu Á (48%) đang xem việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) là ưu tiên chiến lược hàng đầu cho năm 2026, Technode Global đưa tin.

Con số cao hơn so với những mục tiêu còn lại như theo đuổi cơ hội tăng trưởng (45%), quản lý rủi ro an ninh mạng (39%) hay quản lý rủi ro địa chính trị (32%), báo cáo APAC Governance Outlook 2026 do Viện Diligent phối hợp cùng Viện Giám đốc Singapore (SID) và Viện Quản trị Australia (GIA) công bố vào tháng 11 cho biết.

Báo cáo lưu ý rằng thay vì để bối cảnh bất ổn kìm hãm, nhiều hội đồng quản trị đang đặt cược vào đổi mới như con đường tiến về phía trước.

Theo báo cáo, 57% tổ chức châu Á đã đưa AI vào một hoặc nhiều lĩnh vực hoạt động, với 70% cho rằng chuyển đổi số, bao gồm cả rủi ro và cơ hội từ AI, sẽ là chủ đề quan trọng nhất trong chương trình nghị sự của hội đồng quản trị năm 2026, theo sát là chiến lược tăng trưởng (68%).

So sánh với đó, chỉ 9% ưu tiên hoạt động của cổ đông và 13% tập trung vào cơ hội mua bán – sáp nhập (M&A), cho thấy trọng tâm mạnh hơn vào chuyển đổi nội bộ thay vì động thái bên ngoài.

Tuy nhiên, khi quá trình ứng dụng AI tăng tốc, tổ chức phải đối mặt với thách thức quan trọng: khung quản trị đang chật vật để bắt kịp tốc độ triển khai công nghệ.

“Trong kỷ nguyên AI, rủi ro lớn nhất không nằm ở bản thân công nghệ, mà ở khoảng cách quản trị. Bằng cách phát triển chuyên môn vững chắc và giám sát chặt chẽ, tổ chức có thể đảm bảo lợi thế cạnh tranh và điều hướng những bất định phía trước với sự tự tin”, bà Dottie Schindlinger, Giám đốc Điều hành Viện Diligent, nhận định.

Trong khi đó, AI tác nhân (agentic AI), thuật ngữ chỉ hệ thống hoạt động tự động thay mặt người dùng, đã nổi lên như mối quan ngại lớn về quản trị.

86% người được khảo sát xem hiệu suất nhiệm vụ và năng suất là lợi ích lớn nhất của agentic AI, 64% nêu lo ngại về chất lượng dữ liệu và quyền riêng tư như rủi ro hàng đầu và 61% cho rằng thiếu các quy trình quản trị để định hướng việc ra quyết định của AI.

Các chuyên gia quản trị ngày càng nhận thấy tiềm năng chuyển đổi của agentic AI nhưng cũng thừa nhận khoảng trống lớn trong khả năng quản lý hệ thống một cách an toàn.

KHOẢNG CÁCH NĂNG LỰC SỐ TRỞ THÀNH RÀO CẢN LỚN NHẤT

Nguyên nhân gốc rễ là khoảng cách ngày càng lớn trong chuyên môn số: gần 7 trên 10 (68%) người tham gia khảo sát xem kỹ năng công nghệ số là nhu cầu phát triển quan trọng của hội đồng quản trị; tuy nhiên, chỉ 31% bắt buộc đào tạo về AI cho thành viên hội đồng, và chỉ 28% tuyển dụng thành viên có chuyên môn về AI.

Báo cáo cũng cho thấy một phần ba (33%) người được khảo sát đang thành lập các ủy ban hoặc nhóm công tác về AI, trong khi 37% hiện yêu cầu Giám đốc Công nghệ (CTO)/Giám đốc Thông tin (CIO) tham dự những cuộc họp hội đồng để thảo luận về AI.

Khi được hỏi làm thế nào để tối ưu hóa quy trình quản trị, 72% bày tỏ cần thêm thời gian lập kế hoạch chiến lược và 53% mong muốn tăng cường tiếp xúc với chuyên gia bên ngoài.

“Trong bối cảnh thị trường được dẫn dắt bởi AI ngày nay, quản trị doanh nghiệp đã trở thành yêu cầu sống còn với mức độ rủi ro cao chưa từng có. Để thích nghi với thực tế mới, hội đồng quản trị phải ưu tiên giáo dục thành viên và phát triển năng lực bền vững để xây dựng khả năng chống chịu trước sự phức tạp công nghệ”, ông Terence Quek, Giám đốc Điều hành Viện Giám đốc Singapore, nhận xét.

Được biết, Viện Diligent đã khảo sát 187 lãnh đạo quản trị tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương từ cuối tháng 7/2025 đến đầu tháng 9/2025, bao gồm thành viên hội đồng quản trị, thư ký công ty, giám đốc pháp lý, giám đốc rủi ro và nhiều chuyên gia quản trị khác từ các tổ chức công, tư và phi lợi nhuận thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau.