CEO Klarna bảo vệ doanh nghiệp bất chấp thua lỗ lớn
Bảo Ngọc
15/06/2022
Chia sẻ
Giám đốc điều hành Klarna Sebastian Siemiatkowski kiên quyết bảo vệ mô hình kinh doanh của công ty mình và ngành công nghiệp "mua trước, trả sau" gây tranh cãi…
Klarna cung cấp cho khách hàng tùy chọn thời điểm thanh toán cho một mặt hàng - họ có thể trả trước, trả góp hoặc trì hoãn thanh toán trong một khoảng thời gian nhất định. Các nhà phê bình quan ngại, dịch vụ dễ khiến người dùng “vung tay quá trán” , mặc dù Klarna nói rằng họ đã kiểm tra khả năng chi trả để đảm bảo rằng người tiêu dùng có thể trả lại tiền sau đó.
Trong một cuộc phỏng vấn với "Squawk Box Europe" của CNBC mới đây, doanh nhân người Thụy Điển cho biết Klarna "vượt trội" so với mô hình thẻ tín dụng, tuyên bố rằng người dùng Klarna trung bình có số dư chưa thanh toán là 50 đô la, trong khi người dùng thẻ tín dụng trung bình có số dư chưa thanh toán là 5.000 đô la.
Siemiatkowski tiếp tục nói rằng doanh nghiệp của ông là mô hình giúp “chống suy thoái" so với các công ty thẻ tín dụng truyền thống. Tuy nhiên, fintech này đã báo cáo khoản lỗ 748 triệu USD vào năm ngoái và tháng trước đã thông báo rằng họ đã sa thải khoảng 10% trong số 6.500 nhân viên của mình như một phần của nỗ lực cắt giảm chi phí.
Trên hết, Klarna sẽ phải sớm cạnh tranh với Apple trong lĩnh vực “mua trước, trả sau” khi nhà sản xuất iPhone mới đây tuyên bố có kế hoạch tham gia thị trường với một sản phẩm mới có tên Apple Pay Later.
Điều đó đặt những công ty như PayPal, Affirm và Klarna vào một vị trí khó xử. Các nhà cung cấp dịch vụ mua trước trả sau đang đứng trước mối lo lớn khi Apple, công ty trị giá 2 nghìn tỷ USD và là nhà sản xuất điện thoại thông minh lớn thứ hai thế giới, có thể thu hút khách hàng khỏi các dịch vụ như vậy. Cổ phiếu của Affirm đã giảm 17% trong tuần này ngay sau khi tin tức này được đưa ra.
Người cao tuổi, người lần đầu sử dụng dịch vụ công trực tuyến hoặc hạn chế về kỹ năng công nghệ vẫn còn gặp khó khăn khi thực hiện thủ tục hành chính trên môi trường số...
Chuyển đổi số không chỉ tạo ra không gian mới để bảo tồn và lan tỏa các giá trị văn hóa truyền thống, mà còn mở ra những cơ hội sinh kế và phát triển kinh tế chưa từng có cho các cộng đồng vốn chịu nhiều thiệt thòi...
Việc doanh nghiệp Việt Nam đáp ứng được các tiêu chuẩn kỹ thuật quốc tế ngày càng khắt khe đang trở thành thước đo quan trọng phản ánh năng lực công nghệ và khả năng tham gia chuỗi giá trị toàn cầu...
Khi công nghệ ngày càng thâm nhập sâu vào đời sống, việc bảo đảm không ai bị bỏ lại phía sau – đặc biệt là người nghèo và các nhóm yếu thế – cần trở thành nguyên tắc xuyên suốt trong mọi chính sách và hành động…
Chỉ khi khoảng trống thực thi được lấp đầy bằng những giải pháp cụ thể, đo lường được và lấy con người làm trung tâm, chuyển đổi số mới thực sự trở thành công cụ hiệu quả để giảm nghèo bền vững và thúc đẩy phát triển bao trùm trong kỷ nguyên số…
Trong kỷ nguyên chuyển đổi số quốc gia, công nghệ đang trở thành "chìa khóa" giúp các vùng khó khăn giảm nghèo bền vững. Bằng việc đưa AI và IoT về tận bản làng, những mảnh đất vốn chỉ canh tác bằng kinh nghiệm nay đã "biết nói", giúp nông dân làm chủ kỹ năng số, bứt phá năng suất và đảm bảo mục tiêu "không ai bị bỏ lại phía sau"...
Công nghệ số vốn có hai mặt, vừa mang lại cơ hội lớn, vừa tiềm ẩn rủi ro. Vì thế, chỉ khi người dân được trang bị đầy đủ kiến thức, kỹ năng và niềm tin, chuyển đổi số mới thực sự trở thành động lực phát triển bao trùm, đúng với tinh thần “không ai bị bỏ lại phía sau”...
Trong lộ trình thúc đẩy Chuyển đổi số quốc gia, việc ứng dụng Trí tuệ nhân tạo (AI) và Khoa học công nghệ (KHCN) không chỉ là câu chuyện về tăng trưởng kinh tế, mà còn là động lực then chốt để thu hẹp khoảng cách phát triển, thực hiện mục tiêu giảm nghèo bền vững và đảm bảo mọi công dân đều được thụ hưởng thành quả của kỷ nguyên số…
Dữ liệu, tài chính số và tài sản số đang nổi lên như một trụ cột quan trọng trong không gian phát triển mới của kinh tế số Việt Nam...
Việc kiện toàn bộ máy lãnh đạo diễn ra trong bối cảnh chuyển đổi số và AI đã trở thành định hướng phổ biến tại nhiều doanh nghiệp, song thách thức lớn hơn nằm ở khâu triển khai, vận hành và đo lường hiệu quả...