image Thứ Bảy, 26/09/2026

Hacker huyền thoại Pablos Holman: Các nước đang phát triển như Việt Nam nắm giữ "chìa khóa" mà cường quốc không có

Bảo Bình

04/02/2026

Chia sẻ

Các quốc gia hoàn toàn có thể tận dụng lợi thế để triển khai công nghệ, xây dựng ngành công nghiệp mới, tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu mà không cần bắt đầu từ số 0". Tuy vậy, nhiều quốc gia đang bỏ lỡ cơ hội này...

Tại sự kiện 3DEXPERIENCE World 2026, Pablos Holman đã có bài phát biểu truyền cảm hứng và chia sẻ bên lề.
Tại sự kiện 3DEXPERIENCE World 2026, Pablos Holman đã có bài phát biểu truyền cảm hứng và chia sẻ bên lề.

Tại sự kiện 3DEXPERIENCE World 2026, Pablos Holman, nhà phát minh và hacker nổi tiếng với nhiều bằng sáng chế, đã có bài phát biểu truyền cảm hứng. Ông Pablos Holman cũng đã có buổi chia sẻ bên lề, đặc biệt ông nhấn mạnh các nước đang phát triển, như Việt Nam, hoàn toàn có thể triển khai công nghệ, xây dựng ngành công nghiệp mới, tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu “mà không cần bắt đầu từ số 0”.

Pablos Holman là tác giả bán chạy của cuốn Deep Future (xuất bản năm 2025 bởi FORBES) và là một trong những diễn giả được săn đón nhất thế giới, được nhiều người biết đến như nhà tương lai học công nghệ số 1 thế giới, đồng thời là một trong những chuyên gia hàng đầu về: AI, Robotics, Sản xuất, Dữ liệu, Công nghệ mới nổi, Blockchain và An ninh mạng. 

Pablos Holman không chỉ nói về tương lai – ông tạo ra tương lai – với vai trò là một nhà phát minh sở hữu hơn 70 bằng sáng chế! Các bài TED talk, các bài diễn thuyết và phỏng vấn của Pablos đã trở nên lan truyền mạnh mẽ trên mạng, với hơn 35 triệu lượt xem. Pablos là một trong những nhà đổi mới, nhà phát minh và hacker xuất sắc nhất thế giới, với cái nhìn độc đáo về giải quyết vấn đề và phát triển công nghệ mới.

Ông cũng là một trong những bộ óc sáng lập ban đầu chế tạo tàu vũ trụ tại Blue Origin cùng Jeff Bezos, và ông đã tạo ra chiếc máy in 3D đầu tiên trên thế giới có thể in thực phẩm, đồng thời giúp tạo ra máy in 3D bán chạy số 1 thế giới, Makerbot. Năm 2019, ông xuất hiện với tư cách là chuyên gia nổi bật xuyên suốt bộ phim tài liệu được đánh giá cao "Machine". Ngày nay, Pablos đang dẫn dắt Deep Future Investments đầu tư vào các startup đang hiện thực hóa khoa học viễn tưởng (sử dụng các công nghệ mới nổi) để giải quyết những vấn đề lớn nhất trên thế giới.

CÁC NƯỚC ĐANG PHÁT TRIỂN NẮM GIỮ "CHÌA KHÓA" MÀ CƯỜNG QUỐC KHÔNG CÓ

Theo ông Pablos Holman, một trong những lợi thế lớn nhất của các nước đang phát triển, như Việt Nam, là khả năng tiếp cận những vấn đề mà các cường quốc như Mỹ hay châu Âu không thể giải quyết.

"Trong khi Mỹ bị ràng buộc bởi luật pháp phức tạp và châu Âu bị cản trở bởi quy định chồng chéo, các nước như Thái Lan, Malaysia hay Việt Nam có thể thử nghiệm và triển khai những công nghệ mới mà không gặp rào cản tương tự", ông Pablos Holman nói.

Pablos Holman chia sẻ tại sự kiện 3DEXPERIENCE World 2026
Pablos Holman chia sẻ tại sự kiện 3DEXPERIENCE World 2026

Bởi vì, điểm mấu chốt không phải là phát minh ra công nghệ từ đầu, mà là áp dụng những công nghệ đã sẵn sàng, tối ưu hóa quy trình, và xây dựng ngành công nghiệp mới ngay tại địa phương. Tuy vậy, ông nhấn mạnh nhiều quốc gia đang bỏ lỡ cơ hội này. Ngoài Israel, UAE và Singapore – những nơi chủ động thu hút công nghệ và xây dựng ngành mới – rất ít quốc gia phát triển chiến lược tương tự.

"Việt Nam, Thái Lan và nhiều nước khác hoàn toàn có thể tận dụng lợi thế về quy định pháp lý và nguồn lực để triển khai công nghệ, xây dựng ngành công nghiệp mới, và tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu mà không cần bắt đầu từ số 0".

"HÃY CHƠI ĐÚNG THẾ MẠNH CỦA MÌNH, ĐỪNG GIẢ VỜ GIỎI THỨ MÌNH KHÔNG GIỎI"

Đặc biệt, ông Pablos Holman cho rằng “có một vấn đề cốt lõi mà chúng ta đang hiểu sai”, đó là nói các doanh nghiệp cần phải “hoặc là đổi mới, hoặc là chết”. Theo ông, phần “chết” thì khá hiển nhiên, “nhưng phần “đổi mới” thì không phải là thứ mà doanh nghiệp thực sự giỏi”.

Các tập đoàn lớn của Mỹ hầu như không còn R&D nữa, họ có M&A. Họ quan sát toàn bộ hệ sinh thái startup, theo dõi, chờ đợi cho đến khi có ai đó tạo ra thứ gì tốt hơn những gì họ đang có, rồi mua lại và đưa nó vào hệ thống marketing toàn cầu, sản xuất, phân phối – tức là những thứ mà họ thực sự giỏi.

“Điều này càng đúng hơn khi tổ chức càng lớn. Lý do là vì các tổ chức lớn – dù là doanh nghiệp, hệ thống giáo dục, y tế, chính phủ hay thậm chí là tôn giáo – đều dần hình thành một “hệ miễn dịch”. Và nhiệm vụ của hệ miễn dịch đó là triệt tiêu rủi ro. Mà thứ trông giống rủi ro nhất chính là sự thay đổi. Đây là lý do vì sao các công ty lớn rất tệ trong đổi mới sáng tạo”, ông Pablos Holman nói.

Ông cho biết: “Ở Mỹ, chúng tôi đã học được bài học này từ những năm 1980. Trước đây, cách các tập đoàn lớn của Mỹ vận hành là xây dựng các phòng R&D nội bộ để phát minh ra thế hệ công nghệ tiếp theo cho chính công ty mình. Nhưng R&D đã bị các startup “đánh bại”. Kết quả là chúng tôi đóng cửa R&D và thay thế bằng M&A”.

Ngày nay, các tập đoàn lớn của Mỹ hầu như không còn R&D nữa, họ có M&A (mua bán và sáp nhập). Họ quan sát toàn bộ hệ sinh thái startup, theo dõi, chờ đợi cho đến khi có ai đó tạo ra thứ gì tốt hơn những gì họ đang có, rồi mua lại và đưa nó vào hệ thống marketing toàn cầu, sản xuất, phân phối – tức là những thứ mà họ thực sự giỏi.

“Điều đó có nghĩa là hãy chơi đúng với thế mạnh của mình. Hãy xác định rõ bạn giỏi cái gì, và đừng giả vờ rằng bạn giỏi những thứ mà bạn không giỏi”, ông Pablos Holman nói. “Hãy chơi đúng với thế mạnh của mình”.

Pablos Holman là một trong những chuyên gia hàng đầu về: AI, Robotics, Sản xuất, Dữ liệu, Công nghệ mới nổi, Blockchain và An ninh mạng. 
Pablos Holman là một trong những chuyên gia hàng đầu về: AI, Robotics, Sản xuất, Dữ liệu, Công nghệ mới nổi, Blockchain và An ninh mạng. 

“Tôi đã đi khắp thế giới và thấy rất nhiều nơi tự gọi mình là “Thung lũng Silicon của Mỹ Latinh”, “Thung lũng Silicon của châu Âu”.... Theo tôi, đó đều là những lời nói dối. Họ không trung thực với chính mình về những gì cần thiết để tạo ra một startup thực thụ. Bởi vì, để trở thành “thung lũng Silicon” đòi hỏi cả một hệ sinh thái, và một tư duy văn hóa chấp nhận rủi ro – thứ không thể tạo ra trong một sớm một chiều.

CẦN HÀNG TRĂM ĐỘT PHÁ NỮA MÁY TÍNH LƯỢNG TỬ MỚI TRỞ THÀNH HIỆN THỰC

Nói về máy tính lượng tử, ông Pablos Holman cho rằng khái niệm “lượng tử” đã bị lạm dụng quá nhiều. Trong phần lớn trường hợp, nó không mang ý nghĩa thực chất. Theo ông, thế giới vẫn đang ở giai đoạn mà để máy tính lượng tử đi vào hoạt động thương mại thực tế, cần đến những đột phá gần như “kỳ tích”. Mỗi tháng bạn lại thấy một tiêu đề báo nói về “đột phá lớn” trong máy tính lượng tử, nhưng thực tế là chúng ta sẽ còn cần hàng trăm đột phá nữa.

“Tôi cho rằng nhiều người đang không trung thực về việc chúng ta sẽ tiến xa đến đâu và nhanh đến mức nào trong điện toán lượng tử. Thực tế là chúng ta có thể an tâm bỏ qua máy tính lượng tử trong ít nhất một thập kỷ nữa trước khi nó trở nên có ý nghĩa về mặt thương mại”, ông nói.

Sự thật là máy tính hiện nay đã cực kỳ mạnh. Thế giới đã có những hệ thống khổng lồ, rất nhanh, với tiềm năng chưa được khai thác hết. Theo ông, thay vì mơ mộng về máy tính lượng tử thì hãy dùng thời gian đó để khai thác tốt hơn những gì chúng ta đang có.

“Không nhiều người sẵn sàng nói thẳng điều này, vì họ thường đã đầu tư vào công nghệ lượng tử và có lý do để hy vọng. Nhưng tôi đã nói điều này suốt 15 năm qua, và cho đến giờ tôi vẫn đúng. Tôi nghĩ ít nhất trong 5 năm nữa, có thể là 10 năm, tình hình vẫn như vậy. Bạn sẽ tiếp tục thấy những tiêu đề “đột phá lượng tử” xuất hiện hàng tháng, nhưng sẽ không có một máy tính lượng tử thực sự hữu dụng”, ông nói.

Tuy vậy, Pablos Holman cho rằng về lâu dài, chúng ta vẫn muốn có máy tính lượng tử, vì nó sẽ giúp giải quyết những bài toán cực kỳ khó, như mô phỏng khí hậu hay các hệ thống phức tạp khác.

Nói về việc sử dụng AI, ông cho biết: “Cá nhân tôi làm việc với agentic AI mỗi ngày. Tôi có các AI agent, tôi giao việc cho chúng, rồi tôi đi ngủ. Sáng hôm sau, công việc đã được xử lý. Điều đó giờ đã trở nên hoàn toàn bình thường với tôi. Tôi thậm chí có nhiều agent AI hơn là số người tôi làm việc cùng. Và tôi tin rằng điều này rồi sẽ trở thành chuyện rất phổ biến”.


Hợp tác doanh nghiệp mở rộng đào tạo ngành game, đưa văn hóa Việt vào sản phẩm số

Một trò chơi có thể lan tỏa những câu chuyện Việt Nam, một nhân vật có thể trở thành biểu tượng văn hóa, một thế giới 3D có thể đưa người chơi tiếp cận lịch sử, truyền thuyết và di sản Việt Nam…

14:18 25/09/2026
Doanh nghiệp Việt trước thách thức “Shadow AI”

Nhân viên tìm đến AI một phần vì họ nhìn thấy khả năng giúp công việc nhanh hơn, trong khi quy trình chính thức của doanh nghiệp có thể chưa theo kịp tốc độ thay đổi của công nghệ…

14:39 24/09/2026
Ứng dụng AI, xây dựng hệ điều hành, giải bài toán "chảy máu tri thức" cho doanh nghiệp Việt

Nhiều doanh nghiệp gặp hạn chế do cách vận hành phân tán khi công việc rải rác qua email, họp hành hay thậm chí là trí nhớ cá nhân. Việc đưa AI vào quản trị tập trung sẽ giải quyết bài toán "chảy máu tri thức", bảo toàn các tài sản vô hình...

09:55 23/09/2026
Robot và AI có thể thay đổi lợi thế sản xuất của Việt Nam

Nếu tận dụng hết tiềm năng của robot, AI và tự động hóa trong sản xuất, Việt Nam không chỉ chuyển đổi từ nhà máy truyền thống sang nhà máy thông minh, mà còn có thể tạo ra những công việc mới, khuếch đại năng suất lao động...

13:23 22/09/2026
Ứng dụng AI: Cần cơ chế sandbox để chuyển từ lý thuyết sang thực tiễn

Hội thảo Sandbox 2026 góp phần tăng cường kết nối giữa nghiên cứu – đào tạo – thực tiễn doanh nghiệp, đồng thời mở rộng mạng lưới hợp tác giữa các trường đại học, doanh nghiệp, hiệp hội nghề nghiệp và các tổ chức quốc tế…

13:21 22/09/2026
Đưa AI, cảm biến và dữ liệu vào bài toán nông nghiệp của Đồng bằng sông Cửu Long

Từ theo dõi sức khỏe đất, dự báo xâm nhập mặn đến tưới thông minh và truy xuất nguồn gốc nông sản, AI, cảm biến và dữ liệu đang được các nhóm trẻ thử nghiệm để giải quyết những vấn đề cụ thể của Đồng bằng sông Cửu Long...

14:38 21/09/2026
Doanh nghiệp chip Việt đang đối mặt với những “khoảng trống” nào?

Tại các tập đoàn lớn, nhiều thứ dường như đã “mặc định có sẵn”, từ chuẩn thiết kế đến quy trình. Nhưng khi một doanh nghiệp Việt muốn tự phát triển sản phẩm, những yếu tố đó không còn có sẵn nữa và họ bắt đầu đối mặt với nhiều khoảng trống…

14:00 21/09/2026
Đổi mới đào tạo nhân lực: Không để "lỡ nhịp"chuyển dịch sản xuất thông minh

Khi các tập đoàn toàn cầu dịch chuyển từ nhu cầu "Made in Vietnam" sang "Engineered in Vietnam", con người mới chính là điểm cần mấu chốt trong bài toán mở rộng quy mô nhà máy thông minh.

09:26 20/09/2026
Intel và VnEconomy trao đổi các cơ hội hợp tác trong lĩnh vực truyền thông, AI và hạ tầng

Trong chuyến thăm và làm việc với Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy, đại diện lãnh đạo Tập đoàn Intel và Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy đã bày tỏ mong muốn mở rộng hợp tác trong các lĩnh vực truyền thông, phát triển AI, hướng tới mục tiêu chung là phát huy mạnh mẽ vai trò của công nghệ đối với sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam…

14:31 18/09/2026
Startup cần tính đến phương án “exit” ngay khi khởi nghiệp

Theo chuyên gia quốc tế với hơn 30 năm kinh nghiệm về tài chính doanh nghiệp, đầu tư và tư vấn chiến lược tăng trưởng, startup cần tính đến phương án “exit” – thoái vốn, M&A hoặc IPO – ngay từ khi bắt đầu khởi nghiệp…

14:26 18/09/2026