Nền kinh tế đầu tư mạo hiểm đang thay đổi mạnh mẽ bởi AI
Thanh Minh, Huyền Thương, Hoàng
25/07/2025
Trước đây, nếu một startup tăng số lượng nhân viên và mở rộng văn phòng, người ta cho rằng công ty đó đang tiến bộ. Tuy nhiên, những dấu hiệu “tiến bộ” này đang trở nên kém đáng tin cậy trong thời đại AI...
Theo một báo cáo gần đây của công ty fintech Stripe, 100 công ty AI hàng đầu trên nền tảng của họ đạt doanh thu định kỳ hàng năm 1 triệu USD trong trung bình 11,5 tháng – nhanh hơn khoảng bốn tháng so với các công ty SaaS phát triển nhanh nhất trong thời kỳ bùng nổ.
TỐC ĐỘ ĐẠT MỐC DOANH THU TỶ USD CỦA CÁC STARTUP AI ĐẶT RA CÂU HỎI MỚI CHO NHÀ ĐẦU TƯ
Báo cáo cũng chỉ ra rằng các công ty AI thành lập trước năm 2020 mất trung bình 41 tháng để đạt doanh thu định kỳ hàng năm 5 triệu USD, trong khi những công ty ra mắt sau đó chỉ cần 13 tháng.
Không ngạc nhiên khi, theo dữ liệu từ PitchBook, các startup AI đã nhận được 64% tổng số vốn đầu tư mạo hiểm tại Mỹ trong nửa đầu năm 2025. Minh chứng cho điều này, một nửa các startup trong chương trình tăng tốc mùa xuân của Y Combinator là các công ty đang xây dựng hoặc thiết kế các công cụ tạo tác tử AI.
Tốc độ đạt được các cột mốc doanh thu định kỳ hàng năm của các startup AI đặt ra những câu hỏi mới cho các nhà đầu tư. Trước đây, nếu một startup tăng số lượng nhân viên và mở rộng văn phòng, người ta cho rằng công ty đó đang tiến bộ, theo một bài viết gần đây của Right Side Capital, một quỹ đầu tư mạo hiểm giai đoạn sớm.
Tuy nhiên, những dấu hiệu “tiến bộ” này đang trở nên kém đáng tin cậy trong thời đại AI. “Các nhà đầu tư giờ đây phải suy nghĩ lại về các khung định giá truyền thống”, quỹ này viết. “Nếu một startup có thể đạt doanh thu định kỳ hàng năm 10 triệu USD với chi phí thấp hơn nhiều so với năm 2018, liệu nó có còn xứng đáng với mức định giá tương tự? Điều này ảnh hưởng thế nào đến quy mô của các vòng gọi vốn giai đoạn sớm?”
Việc định giá cao cho các startup AI dựa trên tốc độ tăng trưởng doanh thu có thể mang lại rủi ro. Ông Jamin Ball từ Altimeter Capital, một quỹ đầu tư mạo hiểm, gần đây chia sẻ với The Economist rằng các công ty có xu hướng thử nghiệm nhiều công cụ AI, theo cách “dễ đến, dễ đi”, nghĩa là họ không cam kết với bất kỳ sản phẩm cụ thể nào.
Ông gọi đây là “tỷ lệ thử nghiệm” thay vì doanh thu định kỳ hàng năm thực sự. Điều này giải thích tại sao Blossom Capital, một quỹ đầu tư mạo hiểm tập trung vào công nghệ, ghi nhận tỷ lệ rời bỏ (churn rate) hàng tháng của các công ty SaaS AI tăng trưởng cao lên tới 10-20%, trong khi tỷ lệ rời bỏ “tốt” cho các công ty SaaS B2B thường nằm trong khoảng 5-10%, theo LiveX AI. Ngoài ra, các startup AI thường sử dụng mô hình định giá dựa trên mức độ sử dụng thay vì số lượng người dùng, khiến việc dự báo doanh thu trở nên kém chắc chắn.
49% CHO RẰNG VAI TRÒ CEO NÊN ĐƯỢC TỰ ĐỘNG HÓA HOẶC THAY THẾ HOÀN TOÀN BẰNG AI
Một rủi ro khác trong cuộc đua này là câu hỏi về trách nhiệm giải trình. “AI có khả năng thực hiện tất cả công việc của chúng ta, kể cả công việc của tôi”, ông Sebastian Siemiatkowski, CEO của Klarna, viết trong một bài đăng trên X vào tháng 1. Một cuộc khảo sát của edX, một nền tảng cung cấp các khóa học kỹ năng AI trực tuyến, cho thấy khoảng một nửa các giám đốc điều hành cấp cao tin rằng “hầu hết” hoặc “toàn bộ” vai trò CEO nên được tự động hóa hoặc thay thế hoàn toàn bằng AI, và 49% CEO đồng ý với quan điểm này.
Tuy nhiên, ông Barbour cho rằng việc nói về CEO AI có thể chỉ là cách để thu hút sự chú ý hơn là dự báo thực tế. “Nếu các giám đốc điều hành con người làm việc kém, công ty có thể sa thải họ, vì vậy họ luôn phải chịu trách nhiệm cho quyết định của mình”, ông nói. Trong khi đó, AI có thể làm “bất cứ điều gì” mà không phải đối mặt với hậu quả. Vì vậy, ông dự đoán các CEO sẽ sử dụng AI như trợ lý hỗ trợ ra quyết định.
Nhìn về phía trước, các doanh nghiệp không ngần ngại tuyên bố ý định tích hợp AI vào trung tâm hoạt động của họ, đồng thời cắt giảm mạnh các bộ phận nhân sự. Điều này dường như không còn là vấn đề tranh cãi. Tuy nhiên, mức độ tập trung của cảnh quan AI vẫn là một dấu hỏi.
Theo nghiên cứu của RAND Corporation, hơn 80% dự án AI sẽ thất bại, gấp đôi tỷ lệ thất bại của các startup công nghệ không sử dụng AI. Vì vậy, thách thức có thể không nằm ở việc thuyết phục các nhà đầu tư rằng tương lai là tự động hóa, mà là chứng minh rằng việc vận hành gọn nhẹ sẽ không làm giảm giá trị của sản phẩm họ mang lại.
Từ miễn phí nhà ở, trợ giá điện toán đến tận dụng các trung tâm dữ liệu dư thừa, chính quyền địa phương đang vào cuộc mạnh mẽ, biến cả hệ thống thành bệ phóng cho thế hệ doanh nhân AI mới...
Trong bối cảnh chi phí điện năng trở thành áp lực lớn đối với vận hành, mô hình tài chính năng lượng của SmartSolar đang mở ra lộ trình "xanh hóa" khả thi cho các SMEs Việt Nam mà không cần vốn đầu tư ban đầu...
Nguồn vốn đầu tư cho các startup Đông Nam Á vẫn chưa phục hồi sau “mùa đông gọi vốn”. Tổng vốn huy động năm 2025 chỉ đạt khoảng 5,4 tỷ USD – tương đương một phần tư so với đỉnh năm 2021…
Nếu trước đây tăng trưởng người dùng là ưu tiên hàng đầu, thì nay khả năng sinh lời và mô hình kinh doanh bền vững được đặt lên trước...
Trong cơn sốt đầu tư trí tuệ nhân tạo, nhiều startup đang áp dụng chiến thuật gọi vốn nhiều tầng định giá – bán cổ phần cho nhà đầu tư dẫn dắt ở mức giá thấp, rồi nhanh chóng chào bán tiếp cho nhóm khác ở mức cao hơn nhiều…
Airbnb từng bên bờ phá sản trước khi bứt phá nhờ trực tiếp gặp người dùng. Ngược lại, Quibi – startup huy động hơn 1 tỷ USD – sụp đổ chỉ sau sáu tháng. Điểm khác biệt không chỉ nằm ở tiền bạc, mà ở mức độ thấu hiểu khách hàng...
Việc thành lập một cấu trúc công ty thống nhất mang tên EU Inc. hứa hẹn biến châu Âu trở thành nơi dễ dàng nhất thế giới để khởi nghiệp và gọi vốn…
Thông qua quan hệ đối tác Việt Nam – Nhật Bản, UNDP đóng vai trò cầu nối giữa chính sách và thị trường, giữa startup và doanh nghiệp, để đổi mới sáng tạo mang lại những tác động phát triển bền vững dài hạn...
Những startup tham gia Dự án Giải pháp Tương lai không chỉ phát triển công nghệ, mà đã trực tiếp đi vào các thách thức thực tiễn của Việt Nam, tạo ra dữ liệu, bằng chứng và tác động xã hội cụ thể...
Năm 2026, AI không còn là cuộc chơi của những lời hứa. Đó sẽ là năm các nhà đầu tư buộc công nghệ phải chứng minh giá trị, buộc startup phải chọn rõ mình giải quyết vấn đề gì – và cho ai…