
Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Tổng hợp 1 Việt Nam - Generalexim (mã chứng khoán TH1 - UpCOM) vừa có văn bản gửi Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước, Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội về việc thông qua đơn từ nhiệm chức vụ Chủ tịch hội đồng quản trị công ty của ông Trần Anh Vương từ ngày 2/7/2018.
Theo đó, từ ngày 2/7/2018, ông Trần Anh Vương không còn là Chủ tịch hội đồng quản trị của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Tổng hợp 1 Việt Nam. Tuy nhiên, ông Trần Anh Vương vẫn tiếp tục tham gia Hội đồng quản trị với tư cách thành viên trong thời gian còn lại của nhiệm kỳ 2016-2021.
Trước đó, Shark Vương đã có đơn xin từ nhiệm chức Chủ tịch HĐQT dù nhiệm kỳ của ông vẫn còn thời gian tới năm 2021.
Ông Trần Anh Vương sinh năm 1972 tại Thái Bình, là nhân vật trẻ gây ấn tượng mạnh với các "màn đầu tư" tại chương trình Shark Tank Việt Nam mùa 1. Ông Trần Anh Vương rời ghế Chủ tịch hội đồng quản trị TH1 trong bối cảnh công ty này gặp khó khăn chồng chất khó khăn.
Cụ thể, theo báo cáo năm 2017, công ty này đạt doanh thu 206,5 tỷ đồng, giảm 33% so với năm 2016, thua lỗ 142 tỷ đồng. Mức lỗ này cũng được cho là gấp tới 14 lần so với kế hoạch năm 2017 đề ra là lỗ 10 tỷ đồng.
Trước đó, năm 2016, TH1 cũng thua lỗ tới 133,7 tỷ đồng dù doanh thu là 307 tỷ đồng. Năm 2015 công ty này đạt doanh thu trên 1.000 tỷ đồng nhưng lỗ tới 134,4 tỷ đồng.
Thua lỗ 3 năm liên tiếp, cổ phiếu TH1 của công ty này bị huỷ niêm yết theo quy định.
Năm 2018, TH1 đặt kế hoạch doanh thu đạt 369 tỷ đồng và báo lãi ròng sau thuế 11,5 tỷ đồng. Tuy nhiên, mục tiêu này khó mà đạt được khi mà báo cáo tài chính quý 1/2018 công bố mới đây, TH1 chỉ thu về vỏn vẹn 32 tỷ đồng doanh thu thuần sau 3 tháng đầu năm, lỗ ròng 2,2 tỷ đồng.
Ngoài vị trí Chủ tịch tại TH1, ông Vương còn đảm nhiệm vai trò lãnh đạo cấp cao tại một loạt doanh nghiệp khác như Chủ tịch hội đồng quản trị Công ty cổ phần Đầu tư BVG (mã chứng khoán BVG - UpCOM); Tổng giám đốc Công ty cổ phần SAM Holdings (SAM); Thành viên Hội đồng quản trị tại các Tổng Công ty Dược Việt Nam (mã chứng khoán DVN - UpCOM), Công ty cổ phần Nhựa Đồng Nai (mã chứng khoán DNP - HNX) và Công ty cổ phần SAMETEL (max chứng khoán SMT - HNX).
Ngoài ra, ông Vương hiện còn là Chủ tịch Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nội, Phó chủ tịch Hội doanh nhân trẻ Việt Nam.
Cũng tương tự như TH1, tại Công ty Cổ phần Đầu tư BVG do Shark Vương làm Chủ tịch cũng từng gặp khó khăn, chật vật.
Trước khi đổi tên thành Công ty Cổ phần Đầu tư BVG vào năm 2016, vốn là Công ty Cổ phần Thép Bắc Việt sở hữu nhãn hiệu thép DAMSAN. Với cơ cấu tài chính mất cân đối do sử dụng vốn vay lớn để đầu tư trong khi ngành thép rơi vào giai đoạn khó, Bắc Việt đã thua lỗ liên tục, không có tiền trả nợ cho ngân hàng và cổ phiếu lao dốc không phanh.
BVG đã có lịch sử 5 năm lỗ liên tục bắt đầu từ năm 2012 đến năm 2016. Tính đến cuối năm 2016 BVG lỗ lũy kế hơn 56 tỷ đồng – chiếm hơn một nửa vốn điều lệ 97,5 tỷ đồng.
Tuy nhiên, theo báo cáo tài chính mới công bố, BVG bắt đầu có lãi 1,9 tỷ đồng vào năm 2017.
Khối ngoại tiếp tục bán ròng gần 400 tỷ đồng tập trung xả VPB, HPG, ACB, VIC, VHM và mua vào PVT. Đây là lí do cổ phiếu này hôm nay bật tăng hơn 6% với khối lượng giao dịch bùng nổ 16 triệu cổ được sang tay.
Báo cáo thường niên cho năm tài chính kết thúc ngày 30/6/2026, VietNam Holding Limited (VNH) cho biết năm qua vẫn là một năm đáng thất vọng xét về hiệu suất tương đối.
Mặt bằng lãi suất tăng cao từ đầu năm do thanh khoản hệ thống chưa cải thiện khi tăng trưởng tín dụng luôn duy trì ở mức cao hơn so với tăng trưởng huy động.
Mặc dù thanh khoản phiên chiều có tăng hơn 30% so với buổi sáng nhưng vẫn chưa đủ để thị trường thay đổi trạng thái lình xình. Khả năng duy trì phân hóa đã là kết quả tốt nhất trong bối cảnh không có thông tin hấp dẫn nào, trừ yếu tố giá dầu neo cao đang kéo giá nhóm dầu khí, cao su.
Huyền thoại bán khống Michael Burry vừa điều chỉnh dự báo của ông về một kết cục ảm đạm của cơn sốt trí tuệ nhân tạo (AI), cho rằng bong bóng AI sẽ vỡ sớm hơn so với những gì ông dự báo ban đầu...
Sau hơn 20 năm, ngành gỗ và nội thất Việt Nam đã vươn lên và nằm trong nhóm những trung tâm sản xuất lớn của thế giới. Tuy nhiên, phần lớn doanh nghiệp vẫn tập trung ở khâu sản xuất, trong khi năng lực thiết kế, xây dựng thương hiệu và phát triển thị trường còn hạn chế. Để nâng cao giá trị gia tăng, ngành cần chuyển từ thích ứng sang chủ động kiến tạo và làm chủ chuỗi giá trị toàn cầu.
Việt Nam hiện đã hoàn tất kết nối thanh toán QR xuyên biên giới với 6 quốc gia trong khu vực và châu Á, đang triển khai kết nối với Đài Loan (Trung Quốc), Ấn Độ và tiếp tục triển khai mở rộng dịch vụ với các quốc gia khác trong thời gian tới.