Tỷ phú Bill Gates và Warren Buffett quản lý thời gian như thế nào?

Bill Gates từng dừng nghe nhạc và xem TV vào những năm 20 tuổi để tránh bị phân tán khỏi đam mê lớn nhất của mình: phần mềm

Tỷ phú Bill Gates (trái) và Warren Buffett - Ảnh: CNBC.
Tỷ phú Bill Gates (trái) và Warren Buffett - Ảnh: CNBC.

Quản lý thời gian là một trong những nhân tố đóng vai trò quan trọng trong thành công của một người. Để theo đuổi những sở thích mang lại lợi ích lớn trong khi chỉ có 24 giờ/ngày, một người phải từ bỏ các hoạt động mang lại ít lợi ích. Do đó, việc xem xét lại các hoạt động hàng ngày là cần thiết để tính toán chi phí cơ hội và lợi ích của mỗi hoạt động, đồng thời xác định nên theo đuổi cái nào, theo CNBC.

Tỷ phú Bill Gates và Warren Buffett là hai ví dụ điển hình về việc từ bỏ một số hoạt động thường ngày một cách có chiến lược để tập trung vào những hoạt động mang lại nhiều lợi ích hơn nhằm đạt được các mục tiêu.

Xem xét lại hoạt động hàng ngày 

Dù niềm đam mê với công nghệ giúp Bill Gates xây dựng công ty tỷ USD - Microsoft, ông không để điều này làm phân tán khỏi những điều quan trọng. 

"Tôi đã dừng nghe nhạc và xem TV vào những năm 20 tuổi. Nghe có vẻ tiêu cực nhưng tôi đã làm vậy bởi tôi cho rằng chúng chỉ làm phân tán việc suy nghĩ về phần mềm của mình", tỷ phú giàu thứ 2 thế giới viết trong một đăng tải trên blog.

Ông áp dụng nguyên tắc tương tự trong việc nuôi dạy con cái. Gates không cho phép các con sử dụng điện thoại di động cho tới khi 14 tuổi và duy trì nguyên tắc "không dùng điện thoại" trong bữa ăn của gia đình. 

Huyền thoại đầu tư Buffett cũng là người không thích bị phân tán bởi công nghệ. CEO của Berkshire Hathaway không để máy tính trong văn phòng của mình. Ông cũng giới hạn việc bị phân tán bởi internet bằng cách sử dụng điện thoại gập, dù CEO Apple Tim Cook từng thuyết phục ông sử dụng iPhone. 

Những thói quen mang lại lợi ích cao

Những thói quen ngoài công việc nên bắt nguồn từ những điều một người đam mê và nếu cảm thấy thực sự thích thú và xứng đáng thì nên theo đuổi đó. Với Buffett, thói quen đó của ông là chơi bài bridge - trò chơi đòi hỏi sự kiên nhẫn và chiến thuật. 

"Đây có lẽ là bài tập trí tuệ tốt nhất", ông nói. "Bạn sẽ gặp phải tình huống mới mỗi 10 phút. Bridge là trò phải tính toán tỷ lệ được - mất. Bạn luôn phải tính toán". 

Ngoài ra, tỷ phú này cũng duy trì thói quen lâu năm là đọc sách. Trong một buổi toạ đàm tại Trường Kinh doanh Columbia, khi được hỏi về bí quyết thành công, ông cầm một tập giấy lớn lên và nói: "Đọc 500 trang như thế này mỗi ngày. Đó là cách vận hành của tri thức. Nó được bồi đắp giống như lãi gộp vậy". 

Thậm chí tới tận bây giờ, tỷ phú 88 tuổi vẫn dành 80% mỗi ngày để đọc sách. 

Mỗi giờ đều đáng giá

Trong cuốn sách "Outliers: the Story of Success" (Tạm dịch: Những kẻ xuất chúng: Câu chuyện thành công"), tác giả Malcolm Gladwell cho biết một phần thành công của Bill Gates được xây dựng trên nền tảng "quy tắc 10.000 giờ". Quy tắc này nói rằng để thực sự thành thục một kỹ năng nào đó cần phải thực hành nó trong 10.000 giờ. Trong trường hợp của Gates, đó là viết phần mềm. 

Đây là khối lượng thời gian lớn và không phải ai cũng có thể cam kết dành 10.000 giờ để thực hành một kỹ năng nào đó. Vấn đề ở đây là Gates đã tìm được thứ ông yêu thích, dành nhiều thời gian cho nó, nắm vững kỹ năng và xây dựng một công ty về nó. Để làm được điều này, một người có thể xác định những tiềm năng của mình, sau đó lựa chọn các hoạt động giúp phát triển chúng. 

Dù vậy, những lời khuyên không có nghĩa là loại bỏ hết các hoạt động giải trí. Trên thực tế, việc dừng nghe nhạc và xem phim của Bill Gates chỉ kéo dài 5 năm. Vấn đề năm ở chỗ cần giảm các hoạt động kém hiệu quả để tập trung vào những hoạt động mang lại nhiều lợi ích. 

Ban hành Quy chế xét chọn danh hiệu "Doanh nghiệp, Doanh nhân TP.Hồ Chí Minh tiêu biểu"

Danh hiệu “Doanh nghiệp TP.Hồ Chí Minh tiêu biểu” và “Doanh nhân TP.Hồ Chí Minh tiêu biểu” sẽ được xét chọn định kỳ 2 năm một lần nhằm tôn vinh các doanh nghiệp, doanh nhân có thành tích xuất sắc trong sản xuất, kinh doanh, đổi mới sáng tạo, phát triển bền vững và đóng góp cho sự phát triển của Thành phố.

Báo chí kinh tế trong kỷ nguyên số và AI: Khi niềm tin và chiều sâu phân tích định hình giá trị

Giữa tâm điểm của làn sóng dữ liệu và sự bùng nổ AI, giá trị của sự xác thực và tư duy phản biện từ truyền thông chính thống lại càng trở nên vô giá. Khẳng định tầm vóc của Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy sau hành trình 35 năm phát triển, lãnh đạo các tập đoàn đa quốc gia và doanh nghiệp hàng đầu nhấn mạnh: cơ hội lớn nhất của báo chí kinh tế lúc này là làm chủ công nghệ và chuyển dịch mạnh mẽ từ “đưa tin” sang “kiến tạo tri thức”. Đây chính là bệ phóng vững chắc giúp cộng đồng doanh nghiệp tăng tốc chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo, tăng trưởng bền vững; đồng thời tiếp sức cho các doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam tự tin vươn tầm khu vực và thế giới.

Sứ mệnh lớn nhất của báo chí kinh tế là trở thành nền tảng tinh thần của nền kinh tế

Kinh tế ngày nay không còn là một lĩnh vực tách biệt, mà được định hình mạnh mẽ bởi địa chính trị, công nghệ và tính bền vững. Giữa dòng chảy thông tin dồi dào, điều độc giả cần nhất ở báo chí chính thống là bối cảnh, góc nhìn chuyên sâu và sự tin cậy. Trong giai đoạn tới, sứ mệnh lớn nhất của báo chí kinh tế không phải là trở thành người đưa tin nhanh nhất, mà là trở thành nền tảng tinh thần của nền kinh tế.

Dưới tác động của biến đối khi hậu, tình trạng thời tiết, thiên tai diễn biến bất thường, cực đoan hơn, đòi hỏi công tác dự báo, cảnh báo sớm, giúp các ngành, địa phương và người dân chủ động ứng phó, giảm thiểu thiệt hại. Đặc biệt với các hiện tượng khí hậu như El Nino, ông Hoàng Đức Cường cho rằng khi nhận diện sớm nguy cơ, dự báo cảnh báo sớm sẽ giúp có thời gian chủ động lên kế hoạch sớm, có các giải pháp ứng phó, góp phần giảm thiểu ảnh hưởng, tác động đến hoạt động sản xuất và đời sống sinh hoạt của người dân.

VnEconomy Interactive

VnEconomy Interactive

Interactive là một sản phẩm báo chí mới của VnEconomy vừa được ra mắt bạn đọc từ đầu tháng 3/2023 đã gây ấn tượng mạnh với độc giả bởi sự mới lạ, độc đáo. Đây cũng là sản phẩm độc quyền chỉ có trên...

VnEconomy
VnEconomy