4 nguyên nhân khiến 90% các doanh nghiệp thất bại khi kinh doanh trực tuyến
Thanh Minh, Huyền Thương, Hoàng
03/04/2023
Về cơ bản, cách tiếp cận khách hàng của một doanh nghiệp trực tuyến hoàn toàn khác khi so sánh với một doanh nghiệp truyền thống...
Có đến 90% các doanh nghiệp trực tuyến thất bại sau khoảng bốn tháng. Ngày nay, hầu hết mọi doanh nghiệp đều có không gian trực tuyến, nếu không muốn nói là hoàn toàn hoạt động trực tuyến. Vì vậy, thực tế thất bại này rất cần phải tìm hiểu lý do, trở ngại chính mà các doanh nghiệp trực tuyến gặp phải và cách giải quyết.
Trước khi đi sâu hơn vào chủ đề về các lý do thất bại, trước tiên hãy dành một hoặc hai phút để giải thích cụ thể một số trở ngại mà các doanh nghiệp trực tuyến gặp phải.
Các doanh nghiệp trực tuyến dựa vào sự hiện diện trên internet của họ cũng như các khía cạnh về nhận thức thương hiệu, mức độ phù hợp và tiếp cận đúng đối tượng tiềm năng. Điều đó nói rằng, không chỉ đơn thuần tiếp tục và cấp cho thương hiệu của bạn một trang web - mà các nhóm tiếp thị còn phải đào sâu rất nhiều khi tiếp cận, tương tác trên mạng xã hội, hỗ trợ khách hàng, nội dung chất lượng cao, tiếp cận các khách hàng tiềm năng và có các chiến lược tiếp thị thành công.
Về cơ bản, sở hữu một doanh nghiệp trực tuyến đòi hỏi một cách tiếp cận hoàn toàn khác khi so sánh với một doanh nghiệp vật lý về mặt cấu trúc – doanh nhân nên tập trung một lượng lớn thời gian và năng lượng của họ vào việc phát triển web chính xác khi nói đến sự an toàn, khả năng mở rộng và tính ổn định, cùng với với sự hỗ trợ hoàn hảo và tùy chỉnh nội dung.
CẠNH TRANH NHIỀU HƠN
Phải thừa nhận rằng, ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh xuất hiện trong cùng một thị trường ngách. Càng cạnh tranh, doanh nghiệp càng khó giữ khách hàng và giành chiến thắng trong cuộc đua cung cấp dịch vụ tốt nhất. Vì không ai có thể ngăn chặn sự phát triển của cạnh tranh, nên các công ty có thể lựa chọn các loại chiến lược khác nhau liên quan đến cạnh tranh.
Chỉ biết sở thích của khách hàng không phải lúc nào cũng đủ; thay vào đó, cố gắng dự đoán những gì họ sẽ cần trong tương lai cũng là một chiến lược chiến thắng. Hãy thử giới thiệu càng nhiều sản phẩm bổ sung vào danh mục đầu tư hiện có càng tốt để cung cấp dịch vụ đầy đủ - điều này có khả năng làm giảm nhu cầu của mọi người trong việc tìm kiếm các lựa chọn thay thế tốt hơn ở nơi khác. Với các chương trình giảm giá và khuyến mãi được cá nhân hóa chắc chắn sẽ giúp khách hàng cảm thấy được trân trọng và quan tâm.
THIẾU NGHIÊN CỨU VỀ ĐỐI TƯỢNG MỤC TIÊU
Một trong những vấn đề lớn nhất mà các doanh nghiệp trực tuyến gặp phải là sự thiếu liên quan khi nói đến khách hàng mục tiêu và các mặt hàng trong kho. Một phần của chiến lược tiếp thị là điều tra cẩn thận các khách hàng của doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu của họ và giải quyết các vấn đề của họ.
Lựa chọn tính cách của người mua lý tưởng là điều bắt buộc. Tham gia vào các cuộc trò chuyện với khách hàng tiềm năng và nghiên cứu số liệu thống kê để cố gắng hiểu rõ hơn về họ. Họ cần gì? Họ sống ở đâu? Thu nhập trung bình của họ là bao nhiêu? Họ có sẵn sàng mua sản phẩm không? Tất cả những câu hỏi đó đòi hỏi phải nghiên cứu kỹ lưỡng nhưng một khi doanh nghiệp biết rõ khách hàng tiềm năng của mình, doanh nghiệp sẽ có thể cung cấp đầy đủ cho họ về dịch vụ, sản phẩm và hỗ trợ đầy đủ.
THIẾU HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG CHẤT LƯỢNG CAO
Khi chúng tôi đề cập đến các doanh nghiệp trực tuyến, khách hàng cũng thích liên hệ qua trò chuyện, email hoặc thậm chí là điện thoại. Điều quan trọng đối với doanh nghiệp là luôn đảm bảo hỗ trợ khách hàng phù hợp - có thể là chatbot hoặc những người thực sự chuyên nhắm mục tiêu các vấn đề và sửa lỗi. Trải nghiệm hỗ trợ khách hàng kém có thể dẫn đến giảm lợi nhuận.
Đầu tư vào việc thuê các chuyên gia hỗ trợ khách hàng, những người sẽ giải quyết thành công mọi khó khăn của khách hàng và có thể đưa ra các giải pháp khắc phục sự cố nhanh chóng. Điều này có khả năng làm tăng sự tin tưởng và quyền hạn của doanh nghiệp bạn đối với các đối tượng tiềm năng.
PHÁT TRIỂN WEB KÉM
Vì doanh nghiệp hoạt động trực tuyến nên nền tảng này phải hoạt động bình thường và đầy đủ chức năng là điều vô cùng quan trọng. Vướng phải bất kỳ trở ngại nào (liên kết hoặc nút không hoạt động, trang web bị đóng băng hoặc hết thời gian chờ) có lẽ là cách nhanh nhất để một doanh nghiệp trực tuyến đánh mất khách hàng vào tay đối thủ.
Vì thế, doanh nghiệp cần đảm bảo đầu tư xây dựng một nền tảng thành công, có thể mở rộng và đầy đủ chức năng, có khả năng chịu được lưu lượng truy cập khổng lồ. Hãy chú ý nhiều hơn đến việc trang web thân thiện với thiết bị di động vì nhiều người thích mua sắm trực tuyến qua thiết bị di động - và bảo mật là điều bắt buộc. Các nền tảng thương mại điện tử nên dựa vào các tích hợp thanh toán an toàn và đáng tin cậy do dữ liệu tài chính và cá nhân được chia sẻ của khách hàng.
Tất nhiên, có rất nhiều lý do khác giải thích tại sao các doanh nghiệp trực tuyến thất bại. Mặc dù vậy, 4 điểm trên là những điều cơ bản nhất.
Việc quyết định các vấn đề nêu trên và đạt được các giải pháp thông minh là điều đầu tiên trong danh sách việc cần làm của một doanh nghiệp. Khi đã dọn sạch con đường hướng tới khả năng truy cập, khả năng mở rộng, chức năng và tiếp thị, doanh nghiệp sẽ có mọi cơ hội định vị thương hiệu thành công trong bối cảnh kinh doanh luôn năng động và vươn tới thành công.
Tính đến ngày 31/3/2026, các nhà đầu tư đã rót tới 300 tỷ USD vào khoảng 6.000 startup trên toàn cầu chỉ trong ba tháng đầu năm - tăng hơn 150%...
Dữ liệu cộng đồng không chỉ giúp doanh nghiệp hiểu khách hàng mà còn giúp kể câu chuyện phát triển một cách thuyết phục với nhà đầu tư…
Từ miễn phí nhà ở, trợ giá điện toán đến tận dụng các trung tâm dữ liệu dư thừa, chính quyền địa phương đang vào cuộc mạnh mẽ, biến cả hệ thống thành bệ phóng cho thế hệ doanh nhân AI mới...
Trong bối cảnh chi phí điện năng trở thành áp lực lớn đối với vận hành, mô hình tài chính năng lượng của SmartSolar đang mở ra lộ trình "xanh hóa" khả thi cho các SMEs Việt Nam mà không cần vốn đầu tư ban đầu...
Nguồn vốn đầu tư cho các startup Đông Nam Á vẫn chưa phục hồi sau “mùa đông gọi vốn”. Tổng vốn huy động năm 2025 chỉ đạt khoảng 5,4 tỷ USD – tương đương một phần tư so với đỉnh năm 2021…
Nếu trước đây tăng trưởng người dùng là ưu tiên hàng đầu, thì nay khả năng sinh lời và mô hình kinh doanh bền vững được đặt lên trước...
Trong cơn sốt đầu tư trí tuệ nhân tạo, nhiều startup đang áp dụng chiến thuật gọi vốn nhiều tầng định giá – bán cổ phần cho nhà đầu tư dẫn dắt ở mức giá thấp, rồi nhanh chóng chào bán tiếp cho nhóm khác ở mức cao hơn nhiều…
Airbnb từng bên bờ phá sản trước khi bứt phá nhờ trực tiếp gặp người dùng. Ngược lại, Quibi – startup huy động hơn 1 tỷ USD – sụp đổ chỉ sau sáu tháng. Điểm khác biệt không chỉ nằm ở tiền bạc, mà ở mức độ thấu hiểu khách hàng...
Việc thành lập một cấu trúc công ty thống nhất mang tên EU Inc. hứa hẹn biến châu Âu trở thành nơi dễ dàng nhất thế giới để khởi nghiệp và gọi vốn…
Thông qua quan hệ đối tác Việt Nam – Nhật Bản, UNDP đóng vai trò cầu nối giữa chính sách và thị trường, giữa startup và doanh nghiệp, để đổi mới sáng tạo mang lại những tác động phát triển bền vững dài hạn...