Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng: Doanh nghiệp Việt muốn tạo lợi thế cạnh tranh bền vững phải tập trung vào sản phẩm

Đây là những chia sẻ đáng chú ý của Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Nguyễn Mạnh Hùng với lãnh đạo, quản lý cấp cao Tập đoàn Công nghệ CMC về chủ đề “Tư duy chiến lược, văn hóa kỷ luật và khát vọng đi ra Thế giới: Gợi mở cho hành trình bứt phá của CMC”... vào sáng 19/11 tại CMC Tower, Hà Nội.

Trước khi đảm nhiệm cương vị Bộ trưởng, ông Nguyễn Mạnh Hùng từng là một trong những “thuyền trưởng” đầu tiên của Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội Viettel, gắn liền với các bước đi chiến lược giúp doanh nghiệp viễn thông Việt Nam chiếm lĩnh thị trường trong nước và mở rộng ra quốc tế. Vì vậy, các chia sẻ của ông với CMC lần này được đánh giá là những gợi mở quý giá cho một doanh nghiệp đang đặt mục tiêu bước ra thị trường khu vực và toàn cầu.

TƯ DUY CHIẾN LƯỢC TỪ “BÀI TOÁN QUỐC GIA”

Mở đầu buổi đối thoại, Bộ trưởng nhấn mạnh bối cảnh phát triển của Việt Nam với mục tiêu trở thành nước thu nhập cao vào năm 2045. Để đạt tăng trưởng cao và bền vững, Việt Nam phải giải các “bài toán lớn” như hạ tầng số, vận hành đô thị, nâng hiệu suất bộ máy công vụ, phát triển khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo.

Theo ông, doanh nghiệp công nghệ như CMC cần đặt mình trong mối liên hệ với mục tiêu quốc gia: “Tư duy chiến lược không chỉ là chiến lược của riêng công ty, mà là khả năng nhìn thấy các mối liên kết giữa doanh nghiệp – Chính phủ và Đảng để cùng tạo ra lực đẩy.”

Bộ trưởng cũng khuyến cáo không sao chép mô hình thành công của các tập đoàn lớn: “Không ai thành công khi đi lại con đường cũ. Các bạn phải tìm con đường riêng của mình.”

CỐT LÕI CẠNH TRANH NẰM Ở SẢN PHẨM – KHÔNG PHẢI CHỈ Ở CÔNG NGHỆ

Trong buổi chia sẻ gần 3 giờ đồng hồ, thông điệp được Bộ trưởng Hùng nhấn mạnh nhiều lần là: doanh nghiệp Việt muốn tạo lợi thế cạnh tranh bền vững phải tập trung vào sản phẩm.

Theo Bộ trưởng, nhiều đơn vị trong nước đầu tư lớn vào nghiên cứu nhưng “dừng giữa đường” vì không đưa được công nghệ vào sản phẩm thương mại. Bộ trưởng Hùng nhấn mạnh, sản phẩm mới là thứ mang lại giá trị, giúp doanh nghiệp cạnh tranh. Trong khi đó, tỷ lệ chuyển hóa kết quả nghiên cứu thành sản phẩm ở Việt Nam hiện còn thấp và đây là nút thắt lớn. Bộ trưởng Hùng nhận định, muốn đi đến cùng, doanh nghiệp phải nắm cả chuỗi: thiết kế – tích hợp – sản xuất – thị trường – dịch vụ hậu mãi.

Trong trao đổi về AI và hệ sinh thái C-OpenAI của CMC, Bộ trưởng gợi ý doanh nghiệp không nên chạy theo các nền tảng “đa năng cho mọi thứ”, mà nên chọn những phân khúc, bài toán cụ thể nơi CMC có thể tạo khác biệt rõ ràng. “Nói về công nghệ ít hơn, nói về sản phẩm nhiều hơn. Cuối cùng thị trường và khách hàng chỉ trả tiền cho sản phẩm,” ông nhấn mạnh.

OUTSOURCING KHÔNG THỂ LÀ GIÁ TRỊ CỐT LÕI ĐỂ ĐI RA THẾ GIỚI

Một nội dung quan trọng khác là con đường toàn cầu hóa của doanh nghiệp Việt. Bộ trưởng cho rằng mô hình outsourcing – dù mang lại doanh thu – không thể là trụ cột chiến lược để tạo lợi thế dài hạn.

Theo ông, outsourcing chỉ nên được coi là “vốn mồi” để doanh nghiệp tích lũy nguồn lực tài chính, kinh nghiệm, từ đó đầu tư vào công nghệ lõi và sản phẩm riêng. Nếu chỉ dừng ở gia công, doanh nghiệp khó xây dựng thương hiệu công nghệ Việt Nam trên trường quốc tế. Muốn đi xa, phải sở hữu trí tuệ, nền tảng, sản phẩm mang dấu ấn riêng.

Với định hướng CMC Global chuyển từ gia công truyền thống sang AIX service provider, Bộ trưởng ghi nhận là bước đi đúng hướng nhưng cũng nhắn gửi: “Nếu đã tuyên bố trở thành Top AIX Service Provider thì CMC Global phải kiên định theo đuổi tới cùng, biến nó thành giá trị cốt lõi chứ không thể chỉ là khẩu hiệu.”

AI HAY BÁN DẪN: QUAN TRỌNG LÀ DÁM CHỌN VÀ LÀM TỚI CÙNG

Trước câu hỏi CMC nên chọn AI hay bán dẫn để tạo đột phá, Bộ trưởng cho rằng câu hỏi “chọn cái gì” không quan trọng bằng việc “có dám làm tới cùng hay không”.

Ông phân tích, với doanh nghiệp ở ngưỡng quy mô như CMC, AI là lựa chọn tự nhiên nếu có chiến lược dữ liệu, sản phẩm và thị trường rõ ràng. Bán dẫn là lĩnh vực rộng, không nhất thiết phải bắt đầu từ những dự án hàng tỷ USD; doanh nghiệp có thể chọn phân khúc phù hợp như thiết kế, IP, testing, chip IoT… miễn là đủ quyết tâm và nguồn lực để đi dài hạn. AI và bán dẫn gắn chặt với nhau: trong AI luôn có bán dẫn, và trong bán dẫn ngày càng cần AI để tối ưu thiết kế, sản xuất.

“Một quyết định đúng không bằng một quyết định được làm tới cùng. Quan trọng là chọn rồi thì phải đi đến cùng, không nửa vời,” ông nói.