Chủ tịch Hòa Phát: "Giai đoạn khốc liệt nhất ngành thép đã qua, nhưng tương lai vẫn phụ thuộc vào thị trường"

Sáng 30/03, Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát (mã chứng khoán HPG) tổ chức Đại hội cổ đông thường niên 2023.

Mở đầu đại hội, ông Trần Đình Long – Chủ tịch HĐQT đã nói luôn với cổ đông là không chia cổ tức. Theo ông Long, với kết quả kinh doanh như năm 2022, sau khi cân nhắc rất kỹ, HĐQT đã đề xuất không chia cổ tức 2022.

Lý do cho việc không chia cổ tức là do nhu cầu về vốn của năm 2023 rất lớn. Tổng đầu tư giai đoạn 2 cho Dung Quất riêng tài sản cố định đến nay là 75.000 tỷ (trên 3 tỷ USD).

“Giai đoạn này, trên lãnh thổ Việt Nam không có nhiều dự án quy mô 3 tỷ đô như Hòa Phát, nên phải nói là chúng tôi đang tập trung toàn lực cho một dự án lớn như vậy, tập trung vào quả đấm thép trên 3 tỷ đô. 1 dự án này bằng 1.000 dự án vừa và nhỏ, bằng 100 dự án lớn khác mà Hòa Phát là tự lực chứ không có sự hỗ trợ từ tập đoàn nước ngoài nào cả. Do đó, tôi khẳng định Hòa Phát đang cần rất nhiều vốn, nên việc trả cổ tức bằng tiền mặt là không hợp lý và không có nguồn để làm điều đó”, ông Long nhấn mạnh.

Theo Chủ tịch HĐQT, đến hết năm 2024, đầu năm 2025, khi nhà máy Dung Quất 2 này ra đời, Hòa Phát sẽ tăng doanh thu thêm 80.000 - 100.000 tỷ nữa từ mặt bằng 150.000 tỷ như năm qua.

Ông Long cũng cho biết, việc đầu tư ở bên Úc với các mỏ quặng, mỏ than… cũng tạm dừng. Do chu kỳ của ngành thép ở giai đoạn thoái trào nên kế hoạch kinh doanh không được như tính toán.

“Nhiều người trên thương trường chê HPG bảo thủ, nay phải thừa nhận là chúng tôi đúng. Để vững vàng như vậy thì chúng ta phải chấp nhận có biện pháp đặc biệt. HĐQT tạm dừng tất cả các hoạt động đầu tư không chỉ ở Úc để tập trung vào Dung Quất 2, sức cũng chỉ đến thế thôi".

Mặc dù vậy, ông Long cũng khẳng định giai đoạn khó khăn, khốc liệt nhất của ngành thép đã qua. Nội lực của Hòa Phát và doanh nghiệp ngành thép là tốt, nhưng tương lai triển vọng vẫn phụ thuộc vào nhu cầu của thị trường. Chủ tịch Hòa Phát mong muốn Chính phủ đẩy mạnh đầu tư công.

Về hoạt động kinh doanh, năm ngoái trong bối cảnh ngành thép khó khăn, tồn kho cao, chi phí vốn lớn, tỷ giá tăng, ban điều hành Hòa Phát quyết định giảm sản lượng bằng cách ngừng hoạt động của lò cao, dừng 4 lò và đầu tháng 1 đã chạy lại 1 lò.

Đầu tháng 4 này chạy lò thứ 2, còn 2 lò sẽ chạy nốt trong quý 2. Việc chạy lại dựa trên tình hình thị trường. Thời điểm này tiêu thụ thép đánh giá là chưa tốt, giá nguyên vật liệu vẫn cao và vẫn phải duy trì chính sách tồn kho thành phẩm thấp để giảm thiểu rủi ro khi giá nguyên vật liệu giảm.

Tháng 1, 2 Hòa Phát vẫn lỗ nhưng thấp hơn sự kiến còn tháng 3 chưa có số cụ thể, nhưng tốt hơn.

Ông Long khẳng định: Từ nay trở đi, Hòa Phát sẽ chuyển rất mạnh sang sản xuất thép chất lượng cao, nhường sân chơi thép cơ bản như thép xây dựng cho doanh nghiệp khác vì HPG sẽ đầu tư chiều sâu để sản xuất thép chế tạo, cho ngành đóng tàu, ô tô, ốc vít, dự lực. Tăng cường đầu tư và xuất khẩu các mặt hàng thép chất lượng cao như vậy.

Tại phần hỏi đáp, trả lời câu hỏi doanh thu tập đoàn hiện tập trung quá cao vào thép, liệu có chiến lược để cân bằng hơn nữa trong chiến lược kinh doanh, giảm bớt sức ép vào ngành thép hay không? Chủ tịch Trần Đình Long nói: Ai cũng bảo không để trứng vào một giỏ. Tuy nhiên, thực tế không phải như vậy. Chiến lược của Hòa Phát hiện chưa có sự thay đổi, trong ngắn và dài hạn thì thép vẫn là lĩnh vực cốt lõi của tập đoàn.

Ai rồi cũng phải đa ngành nhưng thực tế của Hòa Phát rất khó đa ngành. Trong ngắn hạn cũng như dài hạn, doanh số thép không chỉ 95% mà còn hơn nữa. Trong chiến lược, suy nghĩ, mong muốn thì có muốn đa dạng hóa để phòng tránh rủi ro nhưng không ăn thua.

Ông Long cũng cho biết Hòa Phát sẽ không vội vã trong việc phát triển bất động sản. Ở thời điểm hiện tại, Hòa Phát vẫn tập trung cao độ cho dự án Nhà máy thép Dung Quất 2. Việc phát triển các dự án bất động sản sẽ được triển khai từng bước, chậm rãi theo mục tiêu đề ra.

Một lần nữa, ông Long nhắc lại ưu tiên chính trong thời gian trước mắt của Hòa Phát là quả đấm thép trên 3 tỷ đô - Dự án nhà máy Dung Quẩt 2.