Phía sau cái bắt tay của giới đầu tư Việt với tân binh Omoda & Jaecoo: Cơ hội hay ván bài mạo hiểm?

Mặc dù là một tân binh và cũng là một cái tên hoàn toàn mới mẻ tại thị trường Việt nhưng Omoda & Jaecoo đang cho thấy sự khác biệt so với những đối thủ đồng hương của mình. Yếu tố đầu tiên khiến giới đầu tư lựa chọn Omoda & Jaecoo là một chiến lược của thương hiệu tại thị trường Việt Nam đến thời điểm hiện tại khá rõ ràng và nhất quán.

Ngay từ khi gia nhập thị trường, giới lãnh đạo của Omoda & Jaecoo đã xác định Việt Nam không phải là thị trường thứ cấp, thị trường “chỉ tiêu thụ” sản phẩm, mà là điểm đến chiến lược trong kế hoạch phát triển dài hạn của thương hiệu này tại khu vực.

Omoda & Jaecoo đã liên tục đưa về Việt Nam những mẫu xe mới nhất trong danh mục toàn cầu, đồng thời tập trung giới thiệu các công nghệ lõi tiên tiến, phù hợp với điều kiện sử dụng và xu hướng tiêu dùng trong nước.

Nổi bật trong số đó là Super Hybrid System (SHS) – công nghệ hybrid thế hệ mới hàng đầu thế giới, kết hợp khả năng vận hành mạnh mẽ, tiết kiệm nhiên liệu và tính linh hoạt cao trong nhiều điều kiện vận hành.

Việc sớm triển khai các công nghệ lõi tại Việt Nam cho thấy cam kết lâu dài của thương hiệu, giúp nhà đầu tư yên tâm về vòng đời sản phẩm và tiềm năng tăng trưởng bền vững.

Không dừng lại ở sản phẩm, chiến lược “đến Việt Nam – vì Việt Nam” còn được thể hiện qua kế hoạch đầu tư nhà máy sản xuất và từng bước nội địa hóa, hướng tới chủ động nguồn cung và tối ưu chi phí trong dài hạn.

Với giới đầu tư, đây là tín hiệu quan trọng cho thấy Omoda & Jaecoo không theo đuổi chiến lược ngắn hạn, mà đang đặt nền móng cho một hệ sinh thái phát triển lâu dài tại Việt Nam.

Việc đầu tư bài bản này cho hậu mãi không chỉ nâng cao sự hài lòng của khách hàng, mà còn giúp nhà phân phối giảm áp lực vận hành. Đây là yếu tố then chốt đối với quyết định đầu tư dài hạn.

Bên cạnh chiến lược dài hạn tại thị trường Việt, yếu tố thứ hai tạo nên sức hút của Omoda & Jaecoo trong mắt giới đầu tư là mô hình hợp tác cùng phát triển với hệ thống nhà phân phối. Thương hiệu không coi nhà phân phối đơn thuần là điểm bán, mà là đối tác chiến lược trong một hệ sinh thái chung.

Ngay từ giai đoạn đầu, Omoda & Jaecoo Việt Nam đồng hành cùng nhà đầu tư trong việc lựa chọn vị trí, thiết kế showroom theo tiêu chuẩn toàn cầu, đào tạo đội ngũ bán hàng và kỹ thuật, cũng như hỗ trợ marketing và truyền thông. Cách tiếp cận này giúp nhà phân phối không bị “tự bơi” sau khi ký kết, đồng thời giảm đáng kể rủi ro trong quá trình vận hành.

Mục tiêu mà thương hiệu này hướng tới không chỉ là tăng trưởng doanh số, mà là phát triển toàn diện, từ bán hàng đến dịch vụ sau bán hàng, nhằm đưa sản phẩm và chất lượng dịch vụ tốt nhất đến với khách hàng. Hệ thống nhà phân phối trở thành cầu nối quan trọng giữa thương hiệu và người tiêu dùng, đảm bảo trải nghiệm đồng nhất trên toàn quốc.

Đáng chú ý, chiến lược mở rộng hệ thống của Omoda & Jaecoo được triển khai theo hướng tăng trưởng có chọn lọc, ưu tiên những đối tác có năng lực tài chính, kinh nghiệm ngành và tầm nhìn dài hạn. Việc không mở tràn lan giúp bảo vệ lợi ích của các nhà phân phối hiện hữu, đồng thời duy trì chất lượng vận hành và hình ảnh thương hiệu trong dài hạn.

Trong làn sóng các hãng xe Trung Quốc đang tràn vào thị trường Việt mạnh mẽ, sức hút của Omoda & Jaecoo trong mắt các nhà đầu tư ô tô Việt Nam không đến từ một yếu tố đơn lẻ, mà là sự cộng hưởng giữa chiến lược dài hạn “đến Việt Nam – vì Việt Nam” và mô hình hợp tác cùng phát triển với hệ thống nhà phân phối. Khi sản phẩm và công nghệ được cập nhật liên tục, hậu mãi được đầu tư bài bản và chính sách hợp tác minh bạch, việc hệ thống nhà phân phối tăng trưởng mạnh mẽ trở thành kết quả tất yếu.