Các doanh nghiệp gia đình nên và cần đi tiên phong trong xây dựng, thực hành đạo đức, văn hoá kinh doanh, lấy đó làm sức mạnh mềm để cạnh tranh và phát triển bền vững...
Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp đang đối mặt với “khoảng cách niềm tin” đối với khách hàng, doanh nghiệp gia đình đang có lợi thế cạnh tranh lớn khi điểm tín nhiệm cao hơn 12% so với các doanh nghiệp khác…
Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và doanh nghiệp gia đình nói riêng đang trong giai đoạn đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số. Cũng vì thế, các cuộc tấn công mạng theo đó tăng lên nhiều hơn và với mức độ tinh vi phức tạp hơn. Vấn đề an ninh mạng và bảo mật thông tin cần được xem là vấn đề cấp bách mà các doanh nghiệp cần giải quyết ngay từ bây giờ...
Sự thành công của các doanh nghiệp gia đình phần lớn đều mang “dấu ấn” cá nhân của những người sáng lập. Chính bản lĩnh, hoàn cảnh thôi thúc và tình cảm đặc biệt dành cho doanh nghiệp đã giúp họ tạo nên kỳ tích. Họ hầu như quyết định mọi thứ để lèo lái con thuyền của mình tiến đến các cột mốc phát triển ấn tượng...
Các lãnh đạo của các doanh nghiệp gia đình đang buộc phải đưa ra các quyết định kinh doanh nhanh chóng để giúp duy trì nguồn lực lao động và đảm bảo tính thanh khoản của doanh nghiệp, làm tiền đề cho sự phát triển trong giai đoạn sống chung cùng đại dịch...
Chịu khó quan sát các doanh nghiệp tư nhân có xuất phát điểm gia đình tại nước ta sẽ thấy số lượng doanh nghiệp có CEO là người ngoài gia đình đếm trên đầu ngón tay...
Chia sẻ với VnEconomy nhân ngày Gia đình Việt Nam, ông Phạm Đình Huỳnh, Giám đốc phụ trách Khối dịch vụ doanh nghiệp tư nhân, Deloitte Việt Nam, chìa khóa để cân bằng giữa truyền thống và đổi mới không chỉ đơn giản phụ thuộc vào thế hệ kế nhiệm mà đến từ cả hai thế hệ - sáng lập và kế nhiệm trong suốt quá trình gắn kết và tranh luận liên tục...
