TẠP CHÍ ĐIỆN TỬ
MB cấp hạn mức tín dụng 200 tỷ đồng cho EVN Hà Nội
Ngày 14/12, Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội (MB) ký hợp tác toàn diện với Tổng công ty Điện lực Hà Nội (EVN Hà Nội)
Ngày 14/12, Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội (MB) ký hợp tác toàn diện với Tổng công ty Điện lực Hà Nội (EVN Hà Nội).
Theo thỏa thuận ký kết, MB cùng với EVN Hà Nội và các công ty con, công ty liên kết, các đơn vị trực thuộc sẽ hợp tác toàn diện trong các lĩnh vực tín dụng, bảo lãnh, tài khoản và ngân quỹ, dịch vụ ngân hàng tài chính, dịch vụ về tư vấn tài chính, các dịch vụ bảo hiểm…
Cũng theo thỏa thuận hợp tác trên, MB sẽ là đối tác của EVN Hà Nội trong việc triển khai dịch vụ thu hộ tiền điện trên địa bàn thành phố Hà Nội dưới các hình thức theo ủy quyền, qua các kênh điện tử SMS Banking, Internet Banking, qua ATM và tại quầy.
Tại lễ ký kết, MB cho biết sẽ tiếp tục cấp hạn mức tín dụng đảm bảo hoạt động kinh doanh và đầu tư của EVN Hà Nội. Trong thời gian qua hai bên đã xác định giá trị hạn mức trung hạn khoảng 200 tỷ đồng.
Ngoài ra ngân hàng này cũng cung cấp dịch vụ MB Cash, thu chi hộ Online, quản lý tài khoản, cho vay tiêu dùng đối với cán bộ nhân viên EVN Hà Nội.
Theo thỏa thuận ký kết, MB cùng với EVN Hà Nội và các công ty con, công ty liên kết, các đơn vị trực thuộc sẽ hợp tác toàn diện trong các lĩnh vực tín dụng, bảo lãnh, tài khoản và ngân quỹ, dịch vụ ngân hàng tài chính, dịch vụ về tư vấn tài chính, các dịch vụ bảo hiểm…
Cũng theo thỏa thuận hợp tác trên, MB sẽ là đối tác của EVN Hà Nội trong việc triển khai dịch vụ thu hộ tiền điện trên địa bàn thành phố Hà Nội dưới các hình thức theo ủy quyền, qua các kênh điện tử SMS Banking, Internet Banking, qua ATM và tại quầy.
Tại lễ ký kết, MB cho biết sẽ tiếp tục cấp hạn mức tín dụng đảm bảo hoạt động kinh doanh và đầu tư của EVN Hà Nội. Trong thời gian qua hai bên đã xác định giá trị hạn mức trung hạn khoảng 200 tỷ đồng.
Ngoài ra ngân hàng này cũng cung cấp dịch vụ MB Cash, thu chi hộ Online, quản lý tài khoản, cho vay tiêu dùng đối với cán bộ nhân viên EVN Hà Nội.
