5 đặc điểm lãnh đạo hàng đầu của các nhà sáng lập startup Đông Nam Á

Khả năng lãnh đạo hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong việc hướng dẫn các công ty khởi nghiệp Đông Nam Á vượt qua sự phức tạp của tăng trưởng, cạnh tranh và động lực thị trường.

Tech Collective đã nghiên cứu các cuộc phỏng vấn doanh nhân để đúc rút ra năm đặc điểm lãnh đạo hàng đầu ở Đông Nam Á sở hữu, từ đó nhấn mạnh tầm quan trọng vai trò lãnh đạo, ứng dụng thực tế và đưa ra các ví dụ về các nhà lãnh đạo thành công thể hiện những đặc điểm này.

KHẢ NĂNG PHỤC HỒI, ĐỨNG DẬY SAU THẤT BẠI

Khả năng phục hồi là khả năng thoát khỏi những suy nghĩ hoặc trải nghiệm đầy thử thách nhanh chóng sau khó khăn. Trong hành trình khởi nghiệp, thất bại là điều không thể tránh khỏi, dù là do thay đổi của thị trường, thách thức tài chính hay trục trặc trong hoạt động. Các nhà lãnh đạo kiên cường duy trì thái độ tích cực và có tư duy hướng tới tương lai giúp họ vượt qua những thời điểm khó khăn và duy trì động lực cho công ty của mình.

Kiên trì giúp người sáng lập vượt qua thử thách mà không đánh mất mục tiêu của mình. Khả năng thích ứng khuyến khích startup linh hoạt trong việc điều chỉnh chiến lược và cách tiếp cận khi gặp trở ngại. Ngoài ra, tinh thần đồng đội giúp tăng cường sự tự tin của nhóm và nuôi dưỡng văn hóa kiên trì.

Chẳng hạn, Anthony Tan, Người đồng sáng lập Grab, bất chấp nhiều thách thức pháp lý và sự cạnh tranh gay gắt từ những công ty đã thành danh, khả năng phục hồi của Tan đã biến Grab thành siêu ứng dụng hàng đầu Đông Nam Á. Khả năng tập trung và thích ứng với hoàn cảnh thay đổi của ông là yếu tố quan trọng giúp Grab phát triển.

TẦM NHÌN XA CỦA CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO

Các nhà lãnh đạo hàng đầu Đông Nam Á thường có khả năng nhìn xa hơn những thách thức trước mắt và tập trung vào các mục tiêu dài hạn của công ty khởi nghiệp. Họ truyền cảm hứng cho startup của mình bằng cách đưa ra tầm nhìn rõ ràng và hấp dẫn cho tương lai, hướng dẫn công ty đạt được sứ mệnh của mình.

Định hướng trước của các lãnh đạo cung cấp lộ trình cho công ty, điều chỉnh các nỗ lực hướng tới mục tiêu chung. Họ cũng động viên nhân viên bằng cách kết nối công việc hàng ngày của họ với mục đích lớn hơn. Lập kế hoạch chiến lược tạo điều kiện thuận lợi cho việc đưa ra quyết định dài hạn.

Nadiem Makarim, Đồng sáng lập Gojek, là ví dụ điển hình cho khả năng lãnh đạo có tầm nhìn xa. Tầm nhìn của ông về việc tạo ra một siêu ứng dụng cung cấp nhiều dịch vụ ngoài dịch vụ gọi xe đã cách mạng hóa cách mọi người ở Đông Nam Á tiếp cận các dịch vụ khác nhau. Tầm nhìn xa của Makarim đóng vai trò quan trọng trong việc định vị Gojek ở vị trí dẫn đầu thị trường.

ĐỒNG CẢM, THẤU HIỂU VÀ KẾT NỐI VỚI MỌI NGƯỜI

Đồng cảm là khả năng hiểu và chia sẻ cảm xúc của người khác. Đối với những người sáng lập công ty khởi nghiệp, khả năng lãnh đạo đồng cảm có nghĩa là nhận ra nhu cầu và mối quan tâm của nhân viên, khách hàng và các bên liên quan. Đặc điểm này thúc đẩy một môi trường làm việc hỗ trợ và tăng cường mối quan hệ với khách hàng.

Các nhà lãnh đạo tăng sự hài lòng trong công việc và giảm doanh thu bằng cách giải quyết các nhu cầu của nhân viên. Xây dựng mối quan hệ bền chặt hơn với khách hàng bằng cách hiểu và đáp ứng sở thích của họ.

Yinglan Tan, người sáng lập Insignia Ventures Partners, được biết đến với cách tiếp cận đồng cảm trong lãnh đạo. Ông tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ bền chặt với cả nhóm của mình và các công ty khởi nghiệp mà anh đầu tư. Bằng cách tích cực lắng nghe và hiểu những thách thức của họ, ông Tan tạo ra một môi trường tin cậy và hợp tác, điều này đóng vai trò then chốt cho thành công của ông trong ngành đầu tư mạo hiểm.

ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH KỊP THỜI VÀ HIỆU QUẢ

Quyết đoán là khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng và tự tin. Trong môi trường khởi nghiệp có nhịp độ nhanh, các nhà lãnh đạo thường phải đưa ra những lựa chọn quan trọng dưới áp lực. Các nhà lãnh đạo quyết đoán phân tích thông tin có sẵn, cân nhắc các lựa chọn và cam kết thực hiện hành động nhanh chóng.

Tiết kiệm thời gian và nguồn lực bằng cách tránh phải cân nhắc kéo dài, tạo niềm tin vào khả năng lãnh đạo của người lãnh đạo trong việc hướng dẫn công ty đi đúng hướng.

Jeffrey Tiong, Người sáng lập PatSnap – nhà cung cấp phân tích nghiên cứu và phát triển (R&D), thể hiện sự quyết đoán trong phong cách lãnh đạo của mình. Việc đưa ra quyết định nhanh chóng của ông đã cho phép PatSnap nắm bắt các cơ hội trong lĩnh vực sở hữu trí tuệ và R&D. Bằng cách đưa ra các quyết định kịp thời và sáng suốt, ông Tiong đã định vị PatSnap là công ty dẫn đầu về trí tuệ đổi mới.

KHẢ NĂNG THÍCH ỨNG: CHẤP NHẬN SỰ THAY ĐỔI VÀ ĐỔI MỚI

Khả năng thích ứng là khả năng điều chỉnh theo điều kiện mới và đổi mới để đáp ứng với hoàn cảnh đang phát triển. Đối với những người sáng lập công ty khởi nghiệp, khả năng thích ứng có nghĩa là luôn cởi mở với những ý tưởng mới, đón nhận những tiến bộ công nghệ và xoay chuyển chiến lược khi cần thiết.

Đổi mới khuyến khích công ty phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới, đảm bảo công ty vẫn có khả năng cạnh tranh trong một thị trường đang thay đổi. Khả năng phục hồi giúp công ty trụ vững và phát triển trong thời kỳ gián đoạn.

Forest Li, Người sáng lập Sea Group, thể hiện khả năng thích ứng trong khả năng lãnh đạo của mình. Bắt đầu tập trung vào lĩnh vực trò chơi, ông Li nhanh chóng đa dạng hóa các dịch vụ của Sea Group bao gồm thương mại điện tử và tài chính kỹ thuật số, đáp ứng nhu cầu và cơ hội của thị trường. Cách tiếp cận linh hoạt của ông đã thúc đẩy sự tăng trưởng nhanh chóng và chiếm ưu thế trên thị trường của Sea Group.

Đối với các nhà sáng lập khởi nghiệp ở Đông Nam Á, những đặc điểm như khả năng phục hồi, tầm nhìn, sự đồng cảm, tính quyết đoán và khả năng thích ứng là rất quan trọng để định hướng trong bối cảnh kinh doanh phức tạp và năng động. Những đặc điểm này không chỉ nâng cao hiệu quả lãnh đạo mà còn thúc đẩy văn hóa tổ chức tích cực và thúc đẩy thành công lâu dài.

Theo các chuyên gia, để trau dồi những đặc điểm này, người sáng lập nên xây dựng khả năng phục hồi, phát triển các chiến lược để đối phó với căng thẳng và thất bại, chẳng hạn như duy trì quan điểm tích cực và tìm kiếm sự hỗ trợ từ người cố vấn và đồng nghiệp.

Bên cạnh đó, các nhà lãnh đạo cũng cần trình bày rõ ràng các mục tiêu dài hạn và đảm bảo rằng công ty hiểu và được truyền cảm hứng từ tầm nhìn này. Tích cực lắng nghe nhân viên và khách hàng, đồng thời đưa ra quyết định có tính đến nhu cầu và quan điểm của họ cũng đóng vai trò quan trọng .

Các nhà sáng lập cũng cần quyết đoán trong thu thập thông tin cần thiết một cách nhanh chóng, cân nhắc các lựa chọn và đưa ra quyết định sáng suốt mà không do dự.

Bằng cách tập trung vào những đặc điểm lãnh đạo này, các nhà sáng lập khởi nghiệp có thể nâng cao khả năng lãnh đạo hiệu quả, thúc đẩy đổi mới và đạt được sự tăng trưởng bền vững trong thị trường Đông Nam Á đầy cạnh tranh.