
Ngày 16/3, Ngân hàng Thương mại Cổ phần Phương Tây (Western Bank) tổ chức đại hội đồng cổ đông năm 2013. Một nội dung quan trọng được đưa ra thảo luận là kế hoạch hợp nhất với Tổng công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí (PVFC).
Có 5 nội dung chính của đại hội, gồm: báo cáo của Hội đồng Quản trị, Ban kiểm soát, Ban điều hành; thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2012 - 2013; miễn nhiệm và bầu bổ sung thành viên Hội đồng Quản trị, Ban kiểm soát; việc hợp nhất ngân hàng và các vấn đề liên quan; các nội dung khác theo quy định của pháp luật và điều lệ ngân hàng.
Không nằm trong 5 nhóm nội dung trên, nhưng một hoạt động bên lề lại có giá trị khó đong đếm.
Dù kết quả thế nào, sau đại hội đông cổ đông, cuối ngày 16/3, cán bộ nhân viên Western Bank sẽ có cuộc giao lưu thể thao với chương trình của PVFC khu vực phía Nam mở rộng.
“Tối 16/3, dù là hai đơn vị khác nhau, có những đặc điểm khác nhau, song chúng tôi sẽ cùng nhau tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp của mỗi bên. Và chúng tôi sẽ có tiếng nói chung ở sự hòa đồng”, một cán bộ tín dụng của PVFC chi nhánh Cần Thơ nói.
Văn hóa doanh nghiệp, không thể hiện ở những con số lợi nhuận, nợ xấu, tỷ lệ sở hữu…, nhưng lại là một yếu tố quan trọng nếu Western Bank hợp nhất với PVFC. Giả sử sau hợp nhất, hai bên có thể khớp các yếu tố kỹ thuật như vốn, mạng lưới, cơ cấu nhận sự, công nghệ… Song, sự hòa đồng giữa cán bộ nhân viên giữa hai bên không có một khuôn, hay một công thức nào.
Buổi giao lưu trên sẽ là một gạch nối đầu tiên giữa văn hóa hai doanh nghiệp, cùng tìm tiếng nói chung. Nếu có được gạch nối đó, họ sẽ có thêm sức mạnh để cùng tháo gỡ những khó khăn trước mắt.
Bởi nếu hợp nhất, sẽ có những thử thách về vận hành hệ thống, về áp lực cạnh tranh ở một phạm vi thị trường lớn hơn trước đó của mỗi doanh nghiệp…
Chiến lược phát triển ngành sữa Việt Nam đặt mục tiêu tự chủ nguồn cung và nâng cao sức cạnh tranh, đưa các giải pháp từ quy hoạch vùng nguyên liệu đến minh bạch hóa thị trường vào thực tiễn...
Việt Nam sẽ không cạnh tranh thu hút vốn đầu tư nước ngoài (FDI) bằng mọi giá hay thuần túy dựa trên số lượng, thay vào đó là kiến tạo một hệ sinh thái đầu tư chất lượng cao, gắn kết chặt chẽ với nội lực nền kinh tế…
Trong khi ngành Hải quan đẩy mạnh tự động hóa và chuyển từ tiền kiểm sang hậu kiểm, doanh nghiệp vẫn gặp không ít vướng mắc ở khâu phân loại mã HS. Cùng một mặt hàng nhưng cách áp mã chưa thống nhất có thể dẫn đến thay đổi nghĩa vụ thuế, phát sinh truy thu và làm tăng rủi ro cho doanh nghiệp trong quá trình xuất nhập khẩu…
Giới chuyên gia đánh giá năm 2026 là thời điểm bản lề đối với thị trường bất động sản nghỉ dưỡng. Việc Nhà nước đang đẩy mạnh cải cách thể chế, chính sách để tháo gỡ rào cản về visa, thị thực, thời hạn… sẽ tạo ra các cơ hội, sức hút tốt cho khách du lịch.
Các yêu cầu về chuyển đổi xanh, chuyển đổi số, thực hành ESG đang được các thị trường, đối tác đặt ra ngày càng khắt khe. ESG không còn là lựa chọn, mà là yếu tố quan trọng quyết định sự sống còn của các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa tham gia chuỗi cung ứng...
Giới chuyên gia đánh giá năm 2026 là thời điểm bản lề đối với thị trường bất động sản nghỉ dưỡng. Việc Nhà nước đang đẩy mạnh cải cách thể chế, chính sách để tháo gỡ rào cản về visa, thị thực, thời hạn… sẽ tạo ra các cơ hội, sức hút tốt cho khách du lịch.
Bà Mariam J. Sherman, Giám đốc Ngân hàng Thế giới tại Việt Nam, Campuchia và CHDCND Lào, cho rằng cần xây dựng chính sách hướng tới nâng xếp hạng tín nhiệm quốc gia lên mức đầu tư, giúp giảm chi phí vay không chỉ cho Nhà nước mà cả những doanh nghiệp Việt Nam chịu ảnh hưởng từ xếp hạng tín nhiệm quốc gia.