
Ngày 20/4, Công ty Cổ phần Du lịch Dầu khí (Petrosetco) chính thức công bố công ty đã được nhà sản xuất điện thoại di động Nokia chọn làm nhà phân phối sản phẩm chính thức của hãng tại Việt Nam.
Theo đó, Petrosetco đã cho ra đời chi nhánh Xí nghiệp Viễn thông dầu khí - PV Telecom - để thực hiện phân phối mặt hàng điện thoại di động Nokia.
Sau đây là nội dung cuộc trao đổi của chúng tôi với ông Phạm Anh Tuấn, Giám đốc PV Telecom.
Đến nay, tại Việt Nam đã có một số doanh nghiệp cũng là nhà phân phối cho Nokia. Do "sinh sau đẻ muộn", PV Telecom sẽ không mấy được thuận lợi. Vậy PV Telecom đã có kế hoạch gì để "chinh phục" thị trường, thưa ông?
Tại Việt Nam, sản phẩm điện thoại di động hiệu Nokia, FPT đang là nhà phân phối chiếm thị phần chủ yếu trên thị trường, hơn 80%, phần còn lại thuộc về các doanh nghiệp khác.
Tuy nhiên, các nhà phân phối trước đây không tập trung chủ yếu riêng một mặt hàng điện thoại di động của Nokia mà họ phân phối hầu hết các nhãn hiệu điện thoại có trên thị trường. Ngược lại, PV Telecom chỉ tập trung phân phối duy nhất sản phẩm điện thoại di động của Nokia. Vì thế, chúng tôi có nhiều thời gian để thực hiện việc phân phối sản phẩm đến từng khu vực, tỉnh thành ngay cả những địa phương vùng sâu vùng xa.
Theo kế hoạch, PV Telecom sẽ tập trung khai thác những thị trường hiện nay mới chỉ có mức sử dụng điện thoại đi động còn thấp nhưng điều kiện phát triển kinh tế ngày càng tăng cao. Trong khi đó, PV Telecom thực hiện chiến lược phân phối sản phẩm trực tiếp từ nhà phân phối đến từng đại lí, cửa hàng không thông qua những đối tác trung gian, từ đó sẽ hạn chế những phát sinh và đảm bảo về mặt giá cả và đáp ứng tốt các dịch vụ cho từng đại lí tiêu thụ sản phẩm.
Với vai trò là nhà phân phối sản phẩm chính thức, PV Telecom sẽ phối hợp chặt chẽ với phía nhà sản xuất triển khai và đẩy mạnh các hoạt động, dịch vụ tốt hơn cho khách hàng là hệ thống đại lí bán lẻ. Qua đó, cũng đưa những dịch vụ của Nokia tới gần người tiêu dùng hơn nữa. Đây cũng chính là nguyên nhân mà Nokia đã chọn Petrosetco làm nhà phân phối cho mình tại Việt Nam, nhằm đẩy mạnh thị phần sản phẩm của hãng tại thị trường Việt Nam.
Lâu nay, Petrosetco chỉ chuyên về cung cấp các dịch vụ phục vụ cho các hoạt động trong ngành dầu khí. Vì sao công ty lại chuyển hướng sang thêm một lĩnh vực mới là phân phối sản phẩm, thưa ông?
Phân phối sản phẩm là một lĩnh vực hoạt động hoàn toàn mới mẻ đối với Petrosetco. Song với những lợi thế về tài chính và nguồn nhân lực, Petrosetco rất tin tưởng mình sẽ thành công trên lĩnh vực kinh doanh mới mẻ này.
Là thành viên của Petro Việt Nam, Petrosetco luôn nhận được sự hỗ trợ từ phía tập đoàn. Khi quyết định trở thành nhà phân phối điện thoại di động cho Nokia, Petrosetco đã được phía tập đoàn hỗ trợ về định hướng hoạt động và ủng hộ ý tưởng trong lĩnh vực kinh doanh mới này.
Những kết quả mà Petrosetco đã đạt được trong thời gian qua đã tạo được sự tin tưởng trong tập đoàn. Vì vậy, trong tương lai, về vấn đề tài chính, Petrosetco có thể sẽ nhận được sự hỗ trợ từ phía các đơn vị trong tập đoàn. Cũng với những lợi thế ấy mà Petrosetco đã được Nokia tin tưởng chọn làm nhà phân phối sản phẩm chính thức của hãng tại thị trường Việt Nam.
Tiếp đó, trong chuỗi hoạt động sản xuất hàng hoá thì 2 khâu thiết kế và phân phối có vai trò quan trọng và quyết định sự thành bại của sản phẩm. Hiện nay, thị trường điện thoại di động Việt Nam còn rất nhiều tiềm năng phát triển mạnh hơn nữa. Những năm qua, mức tăng trưởng của thị trường mỗi năm một tăng. Nokia lại đang là nhãn hiệu di động chiếm thị phần hơn 50% tại Việt Nam và đang được người tiêu dùng lựa chọn. Đặc biệt, nhu cầu sử dụng điện thoại di động của người dân còn rất lớn cả về những người có nhu cầu đổi máy điện thoại và những đối tượng mới bắt đầu sử dụng.
Với mục tiêu đa dạng hoá ngành nghề hoạt động. Petrosetco đã quyết định mở rộng phạm vi hoạt động sang lĩnh vực phân phối. Năm 2005, tổng doanh thu đạt 510 tỷ đồng, 2006 tăng lên đạt 617 tỷ đồng và trong năm 2007 này cùng với hoạt động phân phối sản phẩm, cho Nokia phấn đấu đạt tổng doanh thu khoảng 2.000 tỷ đồng, trong đó hoạt động phân phối sẽ chiếm một nửa doanh số.




Bám sát Nghị quyết 10-NQ/TW, Việt Nam cần chuyển đổi cơ chế ưu đãi FDI sang hướng tập trung nâng cao năng lực sản xuất thực chất cho doanh nghiệp nội địa. Việc áp dụng Bộ chỉ tiêu phát triển nhà cung ứng (SDS) sẽ biến khối FDI thành “trường học công nghiệp”, thúc đẩy chuyển giao công nghệ và hình thành hệ sinh thái phụ trợ mạnh mẽ, giúp Việt Nam xây dựng nền công nghiệp tự chủ, hiện đại…
Xuất khẩu hồ tiêu của Việt Nam đang ghi nhận những tín hiệu tăng trưởng tích cực trong năm 2026, nhờ nhu cầu ổn định từ các thị trường lớn và cơ hội mở rộng sang Trung Đông, Nam Á. Tuy nhiên, cùng với triển vọng khả quan là những yêu cầu ngày càng cao về tiêu chuẩn chất lượng và quản trị rủi ro trong hoạt động thương mại quốc tế.
Sự phát triển của báo điện tử và mạng xã hội khiến khủng hoảng truyền thông có thể lan rộng với tốc độ chưa từng có, gây tác động nặng nề đến doanh nghiệp. Trong bối cảnh đó, mối quan hệ “cộng sinh” giữa báo chí và doanh nghiệp được xem là một trong những yếu tố quan trọng giúp kiểm soát thông tin và hóa giải khủng hoảng hiệu quả.
Trong bối cảnh thiên tai diễn biến ngày càng phức tạp, thông tin chính xác và kịp thời được xem là yếu tố đặc biệt quan trọng nhằm giúp người dân chủ động ứng phó, giảm thiểu thiệt hại. Một cảnh báo phát đi đúng lúc có thể giúp bảo vệ tính mạng và tài sản, trong khi thông tin chậm trễ hoặc sai lệch có thể làm gia tăng rủi ro.
Dự án An sinh xã hội DGD đã triển khai nhiều giải pháp thiết thực nhằm đảm bảo an sinh và an toàn lao động cho nông dân chuỗi lúa gạo, tôm tại Đồng bằng sông Cửu Long. Qua đó, dự án giúp nâng cao năng lực sản xuất, cải thiện điều kiện làm việc và thúc đẩy nông nghiệp phát triển bền vững và bao trùm hơn...
Trên chặng đường 35 năm hình thành và phát triển, Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy, trước đây là Thời báo Kinh tế Việt Nam, đã không ngừng nỗ lực tập trung vào các sản phẩm báo chí chất lượng, chuyên sâu, gắn chặt với thực tiễn của doanh nghiệp, lắng nghe những khó khăn, rào cản về chính sách đang tác động đến sự phát triển của doanh nghiệp, từ đó đưa ra kiến nghị, giải pháp nhằm tháo gỡ những bất cập ở cả cấp độ chính sách vĩ mô lẫn hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện sứ mệnh phản ánh và đồng hành cùng tiến trình phát triển của đất nước.
Nhận diện đầy đủ các cơ hội, thách thức mà khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số đặt ra cho việc xây dựng mô hình phát triển Việt Nam, gắn tăng trưởng kinh tế với đổi mới quản trị quốc gia và cải thiện chất lượng đời sống nhân dân đang là vấn đề quan trọng được cấp thiết làm rõ.