
Trong bối cảnh nền tài chính vĩ mô còn nhiều khó khăn với lạm phát và lãi suất cao làm cho tăng chi phí sử dụng vốn, việc quản trị tốt dòng tiền đóng vai trò quan trọng đến sự sinh tồn và phát triển của doanh nghiệp.
Mặc dù quản trị dòng tiền không còn là vấn đề mới, rất nhiều các doanh nghiệp không thực hiện tốt điều này dẫn đến những hậu quả đáng tiếc. Có thể liệt kê một số trường hợp:
- Mặc dù làm ăn có lãi, doanh nghiệp vẫn mất khả năng thanh toán trong ngắn hạn dẫn đến phá sản hoặc tài sản bị phong tỏa dẫn đến mất khả năng kinh doanh;
- Quản trị tiền không tốt dẫn đến lãng phí vốn và giảm lợi nhuận đáng có của doanh nghiệp;
- Chi phí vốn tăng cao gây áp lực lên hoạt động kinh doanh do phải huy động các dòng tiền bên ngoài trong điều kiện có thể tiết kiệm bằng việc quản trị tốt các dòng tiền nội bộ.
Có thể ví dòng tiền như hệ mạch máu trong cơ thể doanh nghiệp, doanh nghiệp có thể nhịn đói và chịu khát (làm ăn thua lỗ) trong một thời gian nhất định (có thể là vài tháng thậm chí vài năm) nhưng nếu thiếu máu (tiền) trong vòng vài ngày thậm chí vài giờ thì cơ thể ấy (doanh nghiệp) khó có khả năng chống đỡ và phục hồi.
Một sai lầm thường thấy ở các doanh nghiệp là thường ngộ nhận giữa lợi nhuận và thanh khoản. Minh chứng điển hình là các doanh nghiệp thường cho rằng nếu làm ăn có lãi thì mọi nhu cầu về tiền nong sẽ được giải quyết nhanh chóng. Trên thực tế không phải như vậy.
Thực tế thì lợi nhuận (Income) và lưu chuyển tiền (Cash flow) là hai vấn đề tương đối độc lập. Khác với dòng lợi nhuận, các dòng tiền đóng vai trò hỗ trợ trực tiếp tới hoạt động kinh doanh trong ngắn hạn, giúp cho doanh nghiệp giải quyết các vấn đề hàng ngày của hoạt động kinh doanh.
Theo các chuyên gia của Viện Quản trị tài chính AFC, để có thể quản trị tốt dòng tiền, các nhà quản trị tài chính cần trả lời các các câu hỏi bao gồm xác đinh xem trong ngắn và trung hạn thì nhu cầu tiền mặt của doanh nghiệp là bao nhiêu và làm sao để huy động lượng tiền mặt đó?
Cũng theo các chuyên gia của AFC, để thực hiện tốt các vấn đề trên thực sự là một thách thức đối với không chỉ bộ máy tài chính của doanh nghiệp mà còn là vấn đề với hệ thống quản trị và điều hành, bao gồm cả ban lãnh đạo và hội đồng quản trị. Những điều hành và chỉ đạo cần có hệ thống và yêu cầu tuân thủ chặt chẽ. Phối hợp với các chuyên gia bên ngoài và nâng cao năng lực quản trị dòng tiền của đội ngũ quản lý nội bộ thông qua các khóa đào tạo ngắn hạn cũng là những giải pháp hiệu quả cho việc nâng cao năng lực đội ngũ quản trị dòng tiền toàn diện trong doanh nghiệp.
Để giúp các doanh nghiệp thực hiện tốt vấn đề này, Viện Quản trị tài chính AFC thường xuyên tổ chức các khóa học ngắn hạn về quản trị dòng tiền giúp các doanh nghiệp và các chuyên gia của Viện có được sự hợp tác hiệu quả.
Thực tế cho thấy quá trình hợp tác với các chuyên gia thông qua các trao đổi tình huống cụ thể sẽ là một trong những giải pháp hữu hiệu cho các doanh nghiệp. Đây cũng là một trong các sản phẩm đặc trưng của AFC Vietnam trong quá trình đóng góp vào việc giải quyết các khó khăn và cùng các doanh nghiệp đi đến thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh trong bối cảnh khó khăn chung của nền kinh tế Việt Nam và thế giới.
* Để có thêm thông tin chi tiết về các khóa học quản trị dòng tiền sắp triển khai, xin liên hệ:
Viện Quản trị tài chính AFC - Công ty AFC Vietnam
Tầng 3-10, toà nhà 105 Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội
E-mail: info@afc.edu.vn
Website: www.afc.edu.vn
Hotline: 0919 365 190 - 0919 365 390




Chuỗi triển lãm quốc tế về công nghiệp chế tạo, đóng gói và bán dẫn tại Hà Nội đặt trọng tâm vào việc thúc đẩy nội địa hóa và kết nối doanh nghiệp Việt Nam vào chuỗi giá trị toàn cầu...
Vòng bán kết Cuộc thi Tài năng trẻ Logistics Việt Nam 2026 với sự góp mặt của 54 đội từ các trường đại học, cao đẳng trên cả nước, hứa hẹn sẽ mang đến những màn tranh tài hấp dẫn, khẳng định sức lan tỏa của sân chơi học thuật hàng đầu ngành logistics...
Lễ hội Cà phê Sơn La lần thứ hai với chủ đề “Arabica Sơn La - Vươn tầm thế giới” diễn ra từ ngày 10 đến 13/10/2026, là dịp quảng bá thương hiệu, nâng cao giá trị và khẳng định vị thế cà phê Arabica Sơn La trên thị trường trong nước, quốc tế. Sự kiện đồng thời tôn vinh người trồng, sản xuất, chế biến, kinh doanh cà phê và các tổ chức, doanh nghiệp đồng hành cùng ngành cà phê địa phương...
Du lịch nông thôn cần chuyển từ khai thác tài nguyên đơn lẻ sang xây dựng chuỗi giá trị liên kết nông nghiệp, văn hóa, sản phẩm OCOP và dịch vụ, trong đó cộng đồng là chủ thể và được hưởng lợi từ quá trình phát triển...
Với tỷ trọng xuất khẩu qua thương mại điện tử năm 2025 mới chỉ đạt 0,48% tổng kim ngạch xuất khẩu cả nước, dư địa phát triển xuất khẩu qua kênh này còn rất lớn. Nhưng nghịch lý, số doanh nghiệp đầu tư bài bản cho xuất khẩu xuyên biên giới rất ít, còn thiếu tự tin…
Việt Nam luôn cần vốn ngoại để mở xưởng, tạo việc làm, thúc đẩy xuất khẩu và kết nối toàn cầu. Bước sang năm 2026, khi vị thế kinh tế đã khác, thu hút FDI của Việt Nam đòi hỏi chuẩn mực khắt khe hơn: phải xanh, số hóa, công nghệ cao, có sức lan tỏa và giúp Việt Nam từng bước làm chủ, tiến tới sở hữu công nghệ gốc.
Theo các chuyên gia, thay vì cạnh tranh bằng ưu đãi thuế hoặc chi phí lao động giá rẻ, Việt Nam cần chuyển hướng cạnh tranh bằng chất lượng hạ tầng đô thị, dịch vụ công và môi trường sống thân thiện.