“Đa số công ty đều đặt ra các mục tiêu chiến lược, nhưng số công ty đạt được các mục tiêu đã đặt ra thì lại ít…”
“Bạn có biết?
80% các nhà quản lý, lãnh đạo cho biết họ đang có chiến lược đúng, nhưng chỉ có 14% cho rằng họ đang quản lý và quản trị thành công các Chiến lược trên”. (Nguồn: 2GC)
“Bạn có biết?
Mặc dù có đến 97% các nhà quản lý, lãnh đạo đều có ‘viễn cảnh chiến lược’, nhưng có khoảng 64% cho biết họ Quản trị Chiến lược không thành công”. (Nguồn: 2GC)
“Bạn có biết?
70% trong số các CEO thất bại thì thất bại không phải do chiến lược yếu kém, mà do việc Quản trị và lãnh đạo Chiến lược không hiệu quả” (Nguồn: Tạp chí Fortune – Tạp chí kinh doanh toàn cầu).
Vậy gốc rễ của vấn đề này đến từ đâu? Tại sao có chiến lược mà đến khi vận hành lại không đạt được như mong đợi? Và giải pháp nào để Xây dựng, Quản trị Chiến lược một cách hiệu quả trong bối cảnh kinh tế như hiện nay?
Tất cả sẽ được giải đáp trong chương trình đào tạo “Chiến lược và quản trị chiến lược”do Trường Doanh Nhân PACE tổ chức, dưới sự hướng dẫn của các Giáo sư quốc tế dày dạn kinh nghiệm đến từ Trường Kinh tế và Quản trị Solvay thuộc Đại học Brussels/ULB (một đại học hàng đầu châu Âu và thế giới, được biết đến như là “mái nhà” của 4 giải Nobel, 1 huy chương Fields, 3 giải Wolf, 2 giải Marie Curie và rất nhiều các giải thưởng quốc tế danh giá khác).
Nội dung chương trình được xây dựng dựa trên “mô hình 3 trụ cột”:
Strategic Analysis (Nhận thức chiến lược):
Tổ chức và các cấp lãnh đạo có hiểu đúng về ý nghĩa của chiến lược, các cấu phần làm nên một chiến lược, có nắm bắt được các mô hình và công cụ để hoạch định, xác lập chiến lược hay không.
Strategic Management (Quản lý chiến lược):
Các yếu tố “phần cứng” như hệ thống, chính sách, quy trình… để triển khai, kiểm soát và đánh giá chiến lược có được thiết lập đầy đủ hay không.
Strategic Leadership (Lãnh đạo chiến lược):
Các yếu tố “phần mềm” như năng lực dẫn dắt chiến lược (khả năng truyền đạt và truyền cảm hứng cho đội ngũ của mình để hiểu rõ và làm đúng) của các cấp lãnh đạo, xây dựng và phát triển đội ngũ, văn hóa doanh nghiệp... để thuận lợi hóa quá trình thực thi và vận hành chiến lược có được chú trọng và thiết lập hay không.
Chương trình đào tạo
Chiến lược và quản trị chiến lược
này sẽ chính thức khai giảng vào ngày 17/08/2012, học thứ 6 và 7. Ngôn ngữ giảng dạy: Anh – Việt (có phiên dịch). Chứng chỉ Tốt nghiệp được cấp bởi Trường Solvay, đồng thời được chứng nhận bởi Trường PACE.
* Thông tin chi tiết:
Bộ phận Tư vấn đào tạo - Tòa nhà PACE, 341 Nguyễn Trãi, quận 1, Tp.HCM
Tel: (08) 38 370208; Fax: (08) 54041173
E-mail: info@PACE.edu.vn
Website:
http://www.pace.edu.vn/vn/index.aspx
Sau hơn 9 tháng, dòng vốn đầu tư nước ngoài đăng ký tại TP.Hồ Chí Minh đã vượt xa mục tiêu cả năm, trong đó nhiều dự án quy mô hàng tỷ USD đang tập trung vào cảng biển, logistics, hạ tầng số và trí tuệ nhân tạo.
Thị trường Halal toàn cầu với quy mô hàng nghìn tỷ USD đang mở ra cơ hội bứt phá chưa từng có cho hàng hóa Việt Nam. Tuy nhiên, để chuyển hóa tiềm năng thành những đơn hàng lớn và bền vững, doanh nghiệp Việt cần giải bài toán chuẩn hóa tiêu chuẩn, tính minh bạch cùng sự đồng hành sát sao từ các cơ quan thương vụ...
Từ một phương thức thanh toán quen thuộc trong nước, mã QR đang được mở rộng ra các giao dịch xuyên biên giới, giúp khách quốc tế sử dụng ứng dụng thanh toán quen thuộc để chi tiêu tại Việt Nam. Cùng với chi phí chấp nhận thanh toán thấp hơn thẻ quốc tế, phương thức này đang mở thêm dư địa để doanh nghiệp, hộ kinh doanh tiếp cận và phục vụ khách hàng quốc tế...
Việc BASF, PVCFC và Đồng Tháp hỗ trợ 200 nông hộ quy mô nhỏ mang ý nghĩa thiết thực đối với quá trình chuyển đổi canh tác xanh. Chương trình giúp bà con làm chủ công nghệ tiết kiệm nước, tái sử dụng rơm rạ tuần hoàn, giảm thiểu phát thải và thúc đẩy sản xuất lúa gạo bền vững…
Chuyến thăm cấp Nhà nước tới Canada từ ngày 24/9/2026 của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm diễn ra trong bối cảnh quan hệ Việt Nam - Canada đang mở rộng từ thương mại sang đầu tư, năng lượng, công nghệ, khoáng sản quan trọng và tăng cường khả năng chống chịu của chuỗi cung ứng…
Sau hơn 20 năm, ngành gỗ và nội thất Việt Nam đã vươn lên và nằm trong nhóm những trung tâm sản xuất lớn của thế giới. Tuy nhiên, phần lớn doanh nghiệp vẫn tập trung ở khâu sản xuất, trong khi năng lực thiết kế, xây dựng thương hiệu và phát triển thị trường còn hạn chế. Để nâng cao giá trị gia tăng, ngành cần chuyển từ thích ứng sang chủ động kiến tạo và làm chủ chuỗi giá trị toàn cầu.
Sở Giao dịch Chứng khoán TP Hồ Chí Minh (HOSE) cảnh báo nhà đầu tư và người dân về việc một số đối tượng đang giả mạo HOSE, sử dụng trái phép tên, hình ảnh và logo của HOSE.