“Đa số công ty đều đặt ra các mục tiêu chiến lược, nhưng số công ty đạt được các mục tiêu đã đặt ra thì lại ít…”
“Bạn có biết?
80% các nhà quản lý, lãnh đạo cho biết họ đang có chiến lược đúng, nhưng chỉ có 14% cho rằng họ đang quản lý và quản trị thành công các Chiến lược trên”. (Nguồn: 2GC)
“Bạn có biết?
Mặc dù có đến 97% các nhà quản lý, lãnh đạo đều có ‘viễn cảnh chiến lược’, nhưng có khoảng 64% cho biết họ Quản trị Chiến lược không thành công”. (Nguồn: 2GC)
“Bạn có biết?
70% trong số các CEO thất bại thì thất bại không phải do chiến lược yếu kém, mà do việc Quản trị và lãnh đạo Chiến lược không hiệu quả” (Nguồn: Tạp chí Fortune – Tạp chí kinh doanh toàn cầu).
Vậy gốc rễ của vấn đề này đến từ đâu? Tại sao có chiến lược mà đến khi vận hành lại không đạt được như mong đợi? Và giải pháp nào để Xây dựng, Quản trị Chiến lược một cách hiệu quả trong bối cảnh kinh tế như hiện nay?
Tất cả sẽ được giải đáp trong chương trình đào tạo “Chiến lược và quản trị chiến lược”do Trường Doanh Nhân PACE tổ chức, dưới sự hướng dẫn của các Giáo sư quốc tế dày dạn kinh nghiệm đến từ Trường Kinh tế và Quản trị Solvay thuộc Đại học Brussels/ULB (một đại học hàng đầu châu Âu và thế giới, được biết đến như là “mái nhà” của 4 giải Nobel, 1 huy chương Fields, 3 giải Wolf, 2 giải Marie Curie và rất nhiều các giải thưởng quốc tế danh giá khác).
Nội dung chương trình được xây dựng dựa trên “mô hình 3 trụ cột”:
Strategic Analysis (Nhận thức chiến lược):
Tổ chức và các cấp lãnh đạo có hiểu đúng về ý nghĩa của chiến lược, các cấu phần làm nên một chiến lược, có nắm bắt được các mô hình và công cụ để hoạch định, xác lập chiến lược hay không.
Strategic Management (Quản lý chiến lược):
Các yếu tố “phần cứng” như hệ thống, chính sách, quy trình… để triển khai, kiểm soát và đánh giá chiến lược có được thiết lập đầy đủ hay không.
Strategic Leadership (Lãnh đạo chiến lược):
Các yếu tố “phần mềm” như năng lực dẫn dắt chiến lược (khả năng truyền đạt và truyền cảm hứng cho đội ngũ của mình để hiểu rõ và làm đúng) của các cấp lãnh đạo, xây dựng và phát triển đội ngũ, văn hóa doanh nghiệp... để thuận lợi hóa quá trình thực thi và vận hành chiến lược có được chú trọng và thiết lập hay không.
Chương trình đào tạo
Chiến lược và quản trị chiến lược
này sẽ chính thức khai giảng vào ngày 17/08/2012, học thứ 6 và 7. Ngôn ngữ giảng dạy: Anh – Việt (có phiên dịch). Chứng chỉ Tốt nghiệp được cấp bởi Trường Solvay, đồng thời được chứng nhận bởi Trường PACE.
* Thông tin chi tiết:
Bộ phận Tư vấn đào tạo - Tòa nhà PACE, 341 Nguyễn Trãi, quận 1, Tp.HCM
Tel: (08) 38 370208; Fax: (08) 54041173
E-mail: info@PACE.edu.vn
Website:
http://www.pace.edu.vn/vn/index.aspx
Chuỗi triển lãm quốc tế về công nghiệp chế tạo, đóng gói và bán dẫn tại Hà Nội đặt trọng tâm vào việc thúc đẩy nội địa hóa và kết nối doanh nghiệp Việt Nam vào chuỗi giá trị toàn cầu...
Vòng bán kết Cuộc thi Tài năng trẻ Logistics Việt Nam 2026 với sự góp mặt của 54 đội từ các trường đại học, cao đẳng trên cả nước, hứa hẹn sẽ mang đến những màn tranh tài hấp dẫn, khẳng định sức lan tỏa của sân chơi học thuật hàng đầu ngành logistics...
Lễ hội Cà phê Sơn La lần thứ hai với chủ đề “Arabica Sơn La - Vươn tầm thế giới” diễn ra từ ngày 10 đến 13/10/2026, là dịp quảng bá thương hiệu, nâng cao giá trị và khẳng định vị thế cà phê Arabica Sơn La trên thị trường trong nước, quốc tế. Sự kiện đồng thời tôn vinh người trồng, sản xuất, chế biến, kinh doanh cà phê và các tổ chức, doanh nghiệp đồng hành cùng ngành cà phê địa phương...
Du lịch nông thôn cần chuyển từ khai thác tài nguyên đơn lẻ sang xây dựng chuỗi giá trị liên kết nông nghiệp, văn hóa, sản phẩm OCOP và dịch vụ, trong đó cộng đồng là chủ thể và được hưởng lợi từ quá trình phát triển...
Với tỷ trọng xuất khẩu qua thương mại điện tử năm 2025 mới chỉ đạt 0,48% tổng kim ngạch xuất khẩu cả nước, dư địa phát triển xuất khẩu qua kênh này còn rất lớn. Nhưng nghịch lý, số doanh nghiệp đầu tư bài bản cho xuất khẩu xuyên biên giới rất ít, còn thiếu tự tin…
Việt Nam luôn cần vốn ngoại để mở xưởng, tạo việc làm, thúc đẩy xuất khẩu và kết nối toàn cầu. Bước sang năm 2026, khi vị thế kinh tế đã khác, thu hút FDI của Việt Nam đòi hỏi chuẩn mực khắt khe hơn: phải xanh, số hóa, công nghệ cao, có sức lan tỏa và giúp Việt Nam từng bước làm chủ, tiến tới sở hữu công nghệ gốc.
Theo các chuyên gia, thay vì cạnh tranh bằng ưu đãi thuế hoặc chi phí lao động giá rẻ, Việt Nam cần chuyển hướng cạnh tranh bằng chất lượng hạ tầng đô thị, dịch vụ công và môi trường sống thân thiện.