
Khoa học, công nghệ (KHCN) và Đổi mới sáng tạo (ĐMST) được xác định là động lực tăng trưởng, đột phá. Để góp phần đảm bảo mục tiêu tăng trưởng GDP năm 2025 của cả nước từ 8,3-8,5%, trong bối cảnh thị trường năng lượng biến động không thuận lợi như nêu trên, Petrovietnam đã đẩy mạnh áp dụng các giải pháp KHCN, tối ưu công nghệ, tăng công suất hoạt động các nhà máy, công trình đạt từ 115 – 120% công suất (Nhà máy Đạm Cà Mau, Nhà máy Đạm Phú Mỹ đạt công suất trên 110-115%, Nhà máy lọc dầu Dung Quất, Nhà máy lọc dầu Nghi Sơn công suất lên 115-120%); cùng với đó là tăng thời gian vận hành liên tục (uptime) của các giàn khoan, khai thác, đạt rất cao, nhiều mỏ đạt 99,99%…
Đồng thời, Tập đoàn quyết liệt triển khai chương trình phát triển công nghệ chiến lược, sản phẩm chủ lực đến năm 2030, tầm nhìn đến 2045, đưa ra thị trường nhiều sản phẩm, dịch vụ mới; thúc đẩy hình thành các trung tâm công nghiệp năng lượng sinh thái, tạo động lực tăng trưởng mới dựa trên KHCN. 9 tháng năm 2025, doanh thu từ sản phẩm mới (KHCN, ĐMST) của Tập đoàn ước đạt 6,1 nghìn tỷ đồng; nhiều sản phẩm, đề tài được cấp bằng sáng chế độc quyền, giải pháp hữu ích; nhiều đề xuất giải thưởng Hồ Chí Minh, giải thưởng Nhà nước về KHCN đang được triển khai.
Một điểm nhấn nổi bật là đã triển khai ứng dụng công nghệ số, chuyển đổi thành công Nhà máy Đạm Cà Mau thành “Nhà máy thông minh” đầu tiên, làm tiền để để chuyển đổi toàn bộ các công trình, nhà máy của Petrovietnam thành “công trình, nhà máy thông minh” trong thời gian tới. Đây là 1 trong 32 sáng kiến số trong lộ trình chuyển đổi số của Tập đoàn đến năm 2030, khẳng định những bước đi quyết liệt để chuyển hóa KHCN, ĐMST thành động lực quan trọng cho tăng trưởng, phát triển của Petrovietnam.
Cùng với đó, Petrovietnam xác định năm 2025 là năm đột phá trong công tác đầu tư; giá trị giải ngân đầu tư 9 tháng năm 2025 toàn Petrovietnam ước đạt 34,4 nghìn tỷ đồng, tăng 44,7% so với cùng kỳ năm 2024. Trong đó, Petrovietnam đã hoàn thành đưa một số dự án công trình quan trọng vào hoạt động vượt tiến độ, tạo ra động lực mới góp phần tăng trưởng, như: Hoàn thành đưa mỏ Đại Hùng pha 3 vào khai thác từ ngày 07/5/2025, mỏ Kình Ngư Trắng - Kình Ngư Trắng Nam vào khai thác từ ngày 14/7/2025, đã gia tăng sản lượng thêm từ 1.500-1.600 tấn dầu thô/ngày.
Bên cạnh đó, Dự án Nhà máy điện Nhơn Trạch 3 đã hòa lưới điện đồng bộ ngày 05/02/2025, dự kiến vận hành thương mại từ tháng 10/2025; Dự án Nhà máy điện Nhơn Trạch 4 đã hòa đồng bộ vào lưới điện quốc gia ngày 27/6/2025, dự kiến vận hành thương mại từ tháng 11/2025. Chuỗi Dự án Lô B đạt được những kết quả tích cực, trong đó đã khởi công xây dựng Dự án Nhà máy điện Ô Môn IV vào ngày 19/8/2025; Các dự án nhiệt điện Ô Môn III, Dự án Nâng cấp mở rộng Nhà máy lọc dầu Dung Quất, dự án Nhà máy nhiệt điện Long Phú 1,… đều bám sát tiến độ đề ra. Đây là những động lực quan trọng để Petrovietnam đột phá, tạo sức bật tăng trưởng.
Đồng bộ với chiến lược hợp tác, đầu tư, Petrovietnam đã tăng trưởng mạnh kinh doanh quốc tế, xem việc phát triển thị trường và kinh doanh quốc tế là giải pháp trọng tâm trong chiến lược phát triển của Tập đoàn nhằm bảo đảm mục tiêu tăng trưởng và chứng minh năng lực cạnh tranh toàn cầu.
HĐTV Tập đoàn đã ban hành Nghị quyết chuyên đề về “Phát triển thị trường và Kinh doanh quốc tế của Petrovietnam giai đoạn 2026 - 2030”; thúc đẩy mạnh mẽ tại các thị trường chiến lược, mục tiêu như: Trung Đông, Trung Á, Đông Nam Á, Bắc Mỹ, EU…; đồng thời tiếp tục mở rộng các thị trường mới, đảm bảo cơ cấu phù hợp để tăng năng lực cạnh tranh, thích ứng biến đổi khí hậu và năng lượng sạch.
Tập đoàn cũng chú trọng xây dựng hệ thống quản trị quốc tế chuyên biệt, phát triển thương hiệu toàn cầu. Trong 9 tháng đầu năm, doanh thu từ kinh doanh quốc tế của Petrovietnam ước đạt 94,7 nghìn tỷ đồng, đã đóng góp tích cực, trở thành một trong những động lực tăng trưởng quan trọng, làm nền tảng cho mục tiêu tỷ trọng doanh thu quốc tế chiếm 30% tổng doanh thu hợp nhất vào năm 2030.
Đổi mới trong quản trị theo mô hình năng lượng tích hợp, chuỗi giá trị, hệ sinh thái đa tầng, toàn cầu: Tập đoàn đã triển khai các giải pháp quản trị bao trùm các mặt hoạt động, quản trị biến động, quản trị rủi ro, quản trị kế hoạch, đầu tư, quản trị vốn, tài sản, dòng tiền và chi phí ở mức tối ưu…; thực hiện quản trị, điều hành liên thông từ khai thác đến vận chuyển, chế biến; từ tồn kho đến sản xuất và tổ chức kinh doanh; đảm bảo an ninh, an toàn, thông suốt hoạt động sản xuất tại tất cả các đơn vị/công trình/nhà máy/giàn khoan; kịp thời ứng phó biến động, tận dụng cơ hội thị trường để tăng trưởng, phát triển…
Bên cạnh đó, Tập đoàn tăng cường thực hiện các giải pháp tiết kiệm, tiết giảm chi phí; chú trọng tinh gọn bộ máy, nâng cao chất lượng nhân sự, đảm bảo mô mô hình quản trị và nguồn lực đáp ứng yêu cầu; rà soát, thúc đẩy hoàn thiện hệ thống văn bản quy phạm nội bộ theo hướng hiện đại, đồng bộ, hiệu quả phù hợp với tình hình mới và mang tính kiến tạo.
Quyết tâm vượt mục tiêu tăng trưởng trong năm 2025: Sau 9 tháng năm 2025, hoạt động SXKD của Petrovietnam tiếp tục duy trì ổn định, tăng trưởng so với cùng kỳ, các chỉ tiêu sản xuất đều hoành thành và vượt kế hoach từ 3,3-21,2%.
Tất cả các chỉ tiêu tài chính đều hoàn thành vượt kế hoạch và tăng trưởng. Tổng doanh thu toàn Petrovietnam 9 tháng ước đạt 795 nghìn tỷ đồng tăng 7% so với cùng kỳ; Nộp ngân sách toàn Tập đoàn ước đạt 109 nghìn tỷ đồng vượt 19% kế hoạch cả năm; Doanh thu hợp nhất Petrovietnam ước đạt 484 nghìn tỷ đồng, tăng 10% so với cùng kỳ 2024; Lợi nhuận hợp nhất vượt kế hoạch và tăng trưởng cao.
Mỡ bôi trơn thường được xếp vào nhóm vật tư phụ trợ, được mua theo thói quen, giá thành hoặc những khuyến nghị đã có từ lâu, thay vì được lựa chọn dựa trên yêu cầu hiệu năng của thiết bị. Tuy nhiên, với những hệ thống vận hành liên tục, một lựa chọn không phù hợp có thể âm thầm làm gia tăng chi phí bảo trì và số giờ dừng máy trong suốt vòng đời thiết bị.
Tuần lễ sản phẩm Việt - Lào không chỉ quảng bá những đặc sản độc đáo, mà còn mở ra cơ hội hợp tác kinh doanh thiết thực cho các doanh nghiệp hai nước, góp phần tăng cường kết nối thương mại và đưa sản phẩm tới tay người tiêu dùng...
Ngày Quyền của người tiêu dùng Việt Nam năm 2027 sẽ bắt đầu từ tháng 1, được tập trung tổ chức trong tháng 3 (tháng cao điểm) và kéo dài trong cả năm...
Việt Nam đang trên hành trình phát triển mới với những định hướng chiến lược lớn, tạo sự phát triển vượt bậc, bứt phá trên tất cả các lĩnh vực, hiện thực hóa khát vọng xây dựng một Việt Nam hùng cường, thịnh vượng, sánh vai với các cường quốc năm châu.
Các mô hình nông nghiệp xanh, tuần hoàn đang ngày càng được triển khai rộng hơn, nhưng để tạo ra giá trị kinh tế và nâng sức cạnh tranh cho nông sản, cần chuyển từ những thực hành riêng lẻ sang các chuỗi giá trị có tiêu chuẩn thống nhất, dữ liệu kiểm chứng được và cơ chế chia sẻ lợi ích rõ ràng giữa doanh nghiệp, hợp tác xã và nông dân...
Sau hơn 20 năm, ngành gỗ và nội thất Việt Nam đã vươn lên và nằm trong nhóm những trung tâm sản xuất lớn của thế giới. Tuy nhiên, phần lớn doanh nghiệp vẫn tập trung ở khâu sản xuất, trong khi năng lực thiết kế, xây dựng thương hiệu và phát triển thị trường còn hạn chế. Để nâng cao giá trị gia tăng, ngành cần chuyển từ thích ứng sang chủ động kiến tạo và làm chủ chuỗi giá trị toàn cầu.
Công an tỉnh Đắk Lắk vừa bóc gỡ đường dây phân bón giả quy mô lớn, với hơn 24.000 tấn sản phẩm được đưa ra thị trường. Số hàng này được tiêu thụ thông qua khoảng 200 doanh nghiệp, đại lý tại nhiều tỉnh, thành phố.