Đồng sáng lập Yahoo! bất ngờ từ chức

Hôm qua (17/1), đồng sáng lập Yahoo!, ông Jerry Yang, đã rời bỏ tất cả các chức vụ của mình trong Yahoo, sau 17 năm gắn bó

Jerry Yang đã góp công xây dựng nên Yahoo! vào năm 1995 - Ảnh: LATimes.
Jerry Yang đã góp công xây dựng nên Yahoo! vào năm 1995 - Ảnh: LATimes.

Hôm qua (17/1), đồng sáng lập Yahoo!, ông Jerry Yang, đã rời bỏ tất cả chức vụ của mình trong Yahoo!, sau 17 năm gắn bó với công ty này. Cổ phiếu của Yahoo! tăng mạnh sau động thái của Yang.

Jerry Yang, 43 tuổi, là người đã góp công sáng lập ra Yahoo! vào năm 1995 cùng với David Filo. Với quyết định ra đi này, ông đã rút khỏi ban lãnh đạo Yahoo!, Yahoo! Japan cũng như Alibaba Group Holding Ltd.

Trong thư gửi Chủ tịch Hội đồng quản trị Yahoo!, Yang cho biết, thời gian làm việc tại công ty đã mang tới cho ông nhiều kinh nghiệm thú vị và bổ ích, nhưng đã tới lúc ông cần theo đuổi các quyền lợi khác bên ngoài Yahoo!.

Đáp lại, Chủ tịch Hội đồng quản trị Yahoo! đã dành những lời có cánh cho Yang. Theo ông này, Yang là người biết nhìn xa trông rộng, đóng góp rất lớn vào sự phát triển các dịch vụ của công ty, mang lại lợi ích tốt nhất cho cộng đồng Yahoo!.

Tuy nhiên, các chuyên gia phân tích như Jon Ogg của 247wallst.com hay Colin Gillis, thuộc BGC Partners LP ở New York lại nhận định rằng, việc Jerry Yang rời Yahoo! không đơn thuần là việc từ chức mà là bị loại ra khỏi cuộc chiến.

Yang được mệnh danh là “thuyền trưởng” của Yahoo!. Ông đảm nhiệm chức vụ Giám đốc điều hành từ 6/2007 - 1/2009. Trong thời gian này, ông đã từ chối thương vụ thu mua trị giá 47 tỷ USD từ Microsoft, khiến các cổ đông giận dữ.

Sau khi Giám đốc điều hành Carol Bartz bị sa thải hồi tháng 9/2011, Hội đồng quản trị của Yahoo! có thông báo đã bán tất cả hoặc một phần công ty. Jerry Yang được xem là người chống đối quyết liệt kế hoạch này.

“Jerry Yang đã bị gạt sang bên, Yahoo do chính anh sáng lập ra, đứa con của nỗ lực và trí tuệ của anh ấy”, Gillis nói. Còn theo lời nhà phân tích Ogg, "không cần phải nói nhiều, nhiều nhà đầu tư sẽ được vui mừng thấy Jerry Yang ra khỏi công ty".

Chuỗi giá trị điện tử Đài Loan chuyển dịch theo AI

Dù đã sở hữu chuỗi giá trị điện tử tương đối hoàn chỉnh, từ các linh kiện thiết yếu, tích hợp hệ thống đến những ứng dụng đầu cuối, Đài Loan cũng đang tự đánh giá lại lợi thế và hạn chế để ngành công nghiệp điện tử tạo ra giá trị cao hơn trước tác động AI...

Các hãng điện thoại Trung Quốc tái chế chip nhớ DRAM

Trong bối cảnh nguồn cung DRAM tiếp tục khan hiếm, các nhà sản xuất điện thoại thông minh Trung Quốc hướng tới tái chế chip nhớ từ điện thoại, máy tính và các thiết bị điện tử cũ để dùng trong những sản phẩm mới...

Thách thức kép trong quản trị trí tuệ nhân tạo

Từ chỗ là AI công cụ theo lệnh (1956), đến AI công cụ biết suy đoán (2007) rồi AI tạo sinh (Generative AI, 2014) và hiện nay biết tự hành động, ra quyết định sau khi nhận yêu cầu (AI tác nhân, Agentic AI, 2023), AI ngày càng tác động trên cả hai mặt tích cực và tiêu cực, chi phối hầu như tất cả các mặt cuộc sống của loài người, đặt ra cho tất cả các quốc gia môt nhiệm vụ mới: giải quyết thách thức kép trong quản trị AI. Bài viết này làm rõ nội hàm của thách thức kép từ trường hợp Việt Nam và đề xuât những việc cần làm để giải quyết tốt nhất có thể thách thức này.

Kỳ họp thứ 2, Quốc hội khoá XVI

Kỳ họp thứ 2, Quốc hội khoá XVI

Kỳ họp thứ 2, Quốc hội khoá XVI dự kiến kéo dài 28 ngày bắt đầu từ 17/10/2026. Kỳ họp với khối lượng công việc lớn, dự kiến xem xét, thông qua 43 luật, nghị quyết quy phạm pháp luật và quyết định...

Việt Nam: Khát vọng quốc gia biển mạnh

Việt Nam: Khát vọng quốc gia biển mạnh

Yêu cầu cốt lõi mà Nghị quyết 20 đặt ra là phải biến nước ta từ một quốc gia có biển thành một quốc gia biển mạnh, với kinh tế biển phát triển hiện đại, có năng lực cạnh tranh cao, đồng thời giữ vững...

VnEconomy Interactive

VnEconomy Interactive

Interactive là một sản phẩm báo chí mới của VnEconomy vừa được ra mắt bạn đọc từ đầu tháng 3/2023 đã gây ấn tượng mạnh với độc giả bởi sự mới lạ, độc đáo. Đây cũng là sản phẩm độc quyền chỉ có trên...

VnEconomy
VnEconomy