
Hiện nay, việc quản trị doanh nghiệp theo hướng đồng nhất hệ thống các hoạt động từ sản xuất kinh doanh đến bán hàng - phân phối vừa là cơ hội vừa là thách thức đối với các doanh nghiệp lớn tại Việt Nam. Điều này yêu cầu doanh nghiệp phải thấu hiểu hoạt động quản lý hiện tại, hoạch định mục tiêu trong tương lai và vận hành hệ thống khoa học xuyên suốt quá trình quản trị.
Sự lựa chọn của Gỗ Trường Thành - mở đầu một hành trình mới
Trước đây, Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ Gỗ Trường Thành (TTF) có hệ thống kế toán vùng và quản lý kho tách biệt, làm việc độc lập. Do đó thiếu tính liên kết và không hỗ trợ được giữa các phòng ban, tạo ra nhiều bất cập. Thông tin trên hệ thống do các bộ phận khác nhau nhập liệu và xử lý trên excel khiến việc tổng hợp, thống kê và truy xuất số liệu mất nhiều thời gian, không đồng nhất và thiếu khoa học. Việc truy xuất báo cáo cũng tiêu hao nhiều nhân lực, thời gian kéo dài gây ảnh hưởng lớn đến các quyết định quản trị cho ban lãnh đạo.
Trước tình hình đó, TTF mong muốn tìm một giải pháp có thể tận dụng tối đa nguồn lực của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, công ty cần phải nâng cao năng lực cán bộ nhân viên, xây dựng hệ thống đồng nhất, thông tin thông suốt rõ ràng trong toàn bộ số liệu doanh nghiệp nhằm mục tiêu gia tăng sức cạnh tranh trên thị trường ngành gỗ tại Việt Nam nói riêng và thế giới nói chung. Dựa trên những yêu cầu hiện có để phát triển công ty, TTF quyết định triển khai hệ thống SAP ERP - giải pháp quản lý tổng thể nguồn lực do Công ty Hệ thống Thông tin FPT (FPT IS) cung cấp và hỗ trợ.
Ngày 25/10/2019 vừa qua, tại Tp.HCM, Công ty TNHH Hệ thống Thông tin FPT (FPT IS) và Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ Gỗ Trường Thành (TTF) đã chính thức thực hiện nghiệm thu dự án: "Hệ thống quản trị tổng thể nguồn lực doanh nghiệp - SAP S4HANA ERP".
Theo đó, thông qua giải pháp quản lý SAP ERP, TTF triển khai các hoạt động quản lý một cách thống nhất, vận hành thông suốt dây chuyền sản xuất, kinh doanh. Công ty cũng có thể hoạch định chiến lược rõ ràng, tạo dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài. TTF áp dụng hệ thống SAP ERP như nền tảng chính trong tất cả hoạt động hàng ngày của công ty để cung cấp thông tin vận hành liên tục, kiểm soát công việc và quản trị từ cấp lãnh đạo đến nhân viên các phòng ban.
Đặc biệt, hệ thống báo cáo quản trị Business Intelligence của ERP tạo nên bức tranh tổng thể ở thời gian thực giúp doanh nghiệp hoạch định các chiến lược có giá trị và tránh được các rủi ro vận hành. Nhờ đó, TTF đã trở thành một trong những đơn vị ngành gỗ tiên phong thực hiện việc quản lý chi phí, dòng tiền, theo dõi chặt chẽ mọi hoạt động kinh doanh của công ty, nâng cao hiệu quả cạnh tranh và có thể vươn mình ra thị trường quốc tế.
Củng cố vị thế và phát triển hơn nữa trên thị trường ngành gỗ
Hệ thống SAP ERP được sử dụng thường nhật giúp kiểm soát công việc, hoàn thiện và tận dụng nguồn nhân lực, tạo ra môi trường làm việc hiệu quả cao. Công tác mua bán hàng được theo dõi chặt chẽ, quản lý công nợ chính xác, tiết kiệm chi phí tối ưu cho công ty.
Ông Nguyễn Trọng Hiếu - Tổng giám đốc của TTF chia sẻ: "TTF rất hân hạnh hợp tác cùng FPT IS và trở thành một trong những đơn vị ngành gỗ tiên phong ứng dụng thành công hệ thống SAP S4HANA theo mô hình quản lý dự án Project System - mô hình quản trị tạo giá trị gia tăng.
Do đặc thù doanh nghiệp ngành gỗ, đội ngũ dự án hai bên từ FPT IS lẫn TTF gặp không ít trở ngại trong việc xây dựng hệ thống sao cho phù hợp và đạt hiệu suất cao nhất.
Mặc dù vậy, đội dự án vẫn không nản lòng, không ngừng cải tiến, hoàn thiện quy trình ERP. Căn cứ vào định vị chiến lược là nhà cung cấp giải pháp nội thất tổng thể. TTF đã đặt nền tảng vững chắc trong công tác quản lý chi phí và theo dõi chặt chẽ mọi hoạt động kinh doanh thông qua việc triển khai SAP. Từ đó, công ty nâng cao hiệu quả cạnh tranh, xây dựng và củng cố vị thế trên thị trường ngành gỗ. Sau những nỗ lực triển khai dự án giữa FPT IS và TTF, TTF đã tự tin vận hành phần mềm quản trị SAP S4HANA hàng đầu thế giới này".
Chuyển đổi hệ thống quản trị trong thời đại số đã trở thành câu chuyện quan trọng không chỉ với doanh nghiệp trong ngành gỗ nói riêng và doanh nghiệp tại thị trường Việt Nam nói chung. Điều quan trọng nhất đối với việc thay đổi công tác quản lý là đòi hỏi doanh nghiệp cần có định hướng phát triển lâu dài, lựa chọn giải pháp triển khai phù hợp và đội ngũ triển khai có năng lực.
Sự thành công của Gỗ Trường Thành trong việc đổi mới vận hành doanh nghiệp cho thấy, các doanh nghiệp cần đánh giá và xem đây là vấn đề sống còn của họ trong thời đại công nghiệp 4.0.




Việt Nam và Hàn Quốc đặt mục tiêu đưa kim ngạch thương mại song phương lên 150 tỷ USD vào năm 2030. Cùng với đà tăng trưởng thương mại và đầu tư, hoạt động xúc tiến, kết nối doanh nghiệp hai nước đang được mở rộng sang môi trường số trên nền tảng dữ liệu và AI...
Với một thao tác quét mã QR hoặc truy cập đường link, doanh nghiệp, nhà đầu tư tại Hà Tĩnh có thể gửi trực tiếp kiến nghị, đề xuất và những khó khăn phát sinh trong quá trình hoạt động đến cơ quan đầu mối của tỉnh...
Thị trường du lịch chăm sóc sức khỏe trên toàn cầu đang mở rộng nhanh chóng khi nhu cầu tìm kiếm những trải nghiệm giúp kiểm soát sự căng thẳng, cải thiện sức khỏe tổng thể và thúc đẩy lối sống lành mạnh tăng cao. Ngày càng nhiều du khách mong muốn khám phá những khu nghỉ dưỡng chăm sóc sức khỏe độc đáo và sẵn sàng chi trả tương xứng. Hơn thế nữa, sự ra đời của các công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo (AI), học máy (Machine Learning) và Internet vạn vật (IoT) đã tạo ra những tiến bộ lớn trong du lịch chăm sóc sức khỏe.
VASEP nhận định thuế Section 301 tại Hoa Kỳ đang tạo ra mặt bằng cạnh tranh mới cho thủy sản Việt Nam. Tuy nhiên, yếu tố quyết định không chỉ là mức thuế 12,5% mà là tổng chi phí đưa sản phẩm vào thị trường Hoa Kỳ, gồm thuế MFN, Section 301, AD/CVD nếu có, cùng chi phí logistics và các yêu cầu kỹ thuật...
Việc Việt Nam và Ấn Độ chính thức mở cửa thị trường song phương cho sầu riêng tươi và nho tươi là bước đi chiến lược, không chỉ giải bài toán đa dạng hóa thị trường nông sản mà còn tạo động lực quan trọng tiến tới mốc kim ngạch thương mại 25 tỷ USD vào năm 2030...
Để thực hiện Nghị quyết số 19-NQ/TW, cũng trong ngày 28/7/2026 Bộ Chính trị đã ký ban hành Chương trình hành động thực hiện Nghị quyết với 40 chỉ tiêu và 51 nhiệm vụ, giải pháp cụ thể.
Ít ai nghĩ những sợi cói, mây, lục bình hay cỏ bàng mộc mạc lại có thể trở thành những sản phẩm thời trang tinh tế, có giá trị hàng triệu đồng. Nhưng với Trần Doãn Hùng, những nguyên liệu quen thuộc ấy đã trở thành chất liệu để anh khởi nghiệp và kể câu chuyện về quê hương bằng một cách rất khác.