
Golden Gate Restaurant Group - đơn vị sở hữu chuỗi nhà hàng lớn nhất Việt Nam và Công ty Dcorp R-Keeper Vietnam vừa ký kết hợp tác triển khai giải pháp quản lý nhà hàng R-Keeper 7 trên toàn bộ hệ thống gồm 145 nhà hàng của tập đoàn này.
R-Keeper 7 là giải pháp tiên phong trên thế giới chuyên quản lý nhà hàng và tự động hóa quy trình nghiệp vụ từ việc phục vụ order điện tử trên màn hình máy cảm ứng, xử lý nghiệp vụ thanh toán và bán hàng... đến các công cụ quản trị cao cấp như quản lý khách hàng, quản lý chương trình khuyến mãi, quản lý hệ thống kho nguyên vật liệu và định lượng từ đó quản lý việc xây dựng giá vốn và tính toán lãi - lỗ trong kinh doanh.
Golden Gate sở hữu gần 20 thương hiệu nhà hàng như Ashima, Vuvuzela, Kichi Kichi, SumoBBQ, GoGi House, iSushi, City Beer Station, Cowboy Jack’s, K-Pub... với tổng số hơn 145 nhà hàng tập trung tại các thành phố lớn của Việt Nam. Mục tiêu đến năm 2018, con số này sẽ được nâng lên ở mức 400 nhà hàng.
“Một hệ thống quản trị mạnh mẽ sẽ giúp nâng đỡ toàn bộ bộ máy quản lý phía sau, đặc biệt với lĩnh vực nhà hàng thì hệ thống POS là điều quan trọng. Với quy mô phát triển nhanh và lớn mạnh như hiện nay của Golden Gate thì bắt buộc phải áp dụng mô hình quản trị chuẩn mực quốc tế cũng như cần một hệ thống đủ mạnh, đủ chính xác và ổn định để vận hành Và R-Keeper có thể đáp ứng đầy đủ những yêu cầu đó.
Tôi tin tưởng với sự hợp tác này sẽ là bước phát triển giúp Golden Gate tận dụng được sức mạnh của công nghệ vào quản trị hệ thống, nâng cấp tiêu chuẩn phục vụ và ứng dụng những tiêu chuẩn quốc tế mới nhất tạo nên bước đột phá trong thời gian tới”, ông Đào Thế Vinh - Tổng giám đốc Golden Gate Restaurant Group, cho biết.
“Việc lựa chọn R-Keepper để cung cấp các giải pháp về POS cũng như các module khác sẽ giúp Golden Gate kết nối với hàng triệu quản lý nhà hàng trên thế giới với tiêu chuẩn chung. Mặt khác điều này cũng giúp Golden Gate luôn được cập nhật các công nghệ mới nhất”, ông Vinh nhấn mạnh.
Sau một năm tìm hiểu, phân tích, chuẩn hóa và xây dựng quy trình vận hành cũng như hệ thống số liệu đầu vào (master-data), hiện tại hầu hết các nhà hàng của Golden Gate đã chuyển sang sử dụng giải pháp quản lý nhà hàng R-Keeper 7 do Dcorp R-Keeper Vietnam triển khai và vận hành.
Ông James Dương Nguyễn, Tổng giám đốc Dcorp R-Keeper Vietnam, cho biết: “Chúng tôi rất vinh dự nhận được sự tin tưởng của Golden Gate để triển khai giải pháp này cho toàn bộ hệ thống nhà hàng của tập đoàn”.
Được biết Dcorp R-Keeper Vietnam là công ty con của tập đoàn R-Keeper chuyên về các giải pháp quản lý nhà hàng, khách sạn với hơn 25 năm kinh nghiệm trên thị trường thế giới với gần 50.000 khách hàng đang sử dụng.
Tại Việt Nam, Dcorp R-Keeper được thành lập cuối năm 2007 và hiện tại đã có gần 1.000 nhà hàng tầm trung và lớn đang sử dụng.
Phân bón giả, kém chất lượng không chỉ gây thiệt hại cho người nông dân, mà còn làm méo mó môi trường cạnh tranh, ảnh hưởng uy tín doanh nghiệp chân chính. Tăng cường kiểm soát từ sản xuất đến lưu thông, phối hợp giữa cơ quan quản lý, lực lượng chức năng, hiệp hội và doanh nghiệp là yêu cầu cấp thiết để làm sạch thị trường...
Tiêu dùng bền vững không dừng lại ở lời kêu gọi mang tính đạo đức hay ý thức bảo vệ môi trường đơn thuần, mà đang trở thành động lực cốt lõi định hình lại mô hình tăng trưởng kinh tế. Sự chuyển dịch chiến lược này đòi hỏi sự kết nối chặt chẽ từ thể chế chính sách của Nhà nước, trách nhiệm thực chất từ cộng đồng doanh nghiệp đến hành động cụ thể của từng người dân...
Du lịch mua sắm đang trở thành động lực quan trọng nhằm gia tăng mức chi tiêu, kéo dài thời gian lưu trú của du khách và mở rộng đầu ra cho hàng hóa Việt Nam…
Sau 6 kỳ tăng liên tiếp, giá các mặt hàng xăng và dầu điêzen trong nước đã đồng loạt quay đầu giảm từ chiều 15/10, trong đó xăng E10RON95 giảm mạnh nhất tới 1.225 đồng/lít. Ngược lại, mặt hàng dầu madút 180CST 3.5S tăng 1.043 đồng/kg…
AI đang tái cấu trúc nền kinh tế toàn cầu, biến thương hiệu từ một công cụ truyền thông thuần túy trở thành tài sản chiến lược cốt lõi. Để thoát khỏi bẫy gia công giá trị thấp và chinh phục thị trường trong thời đại AI, các doanh nghiệp Việt Nam buộc phải chuyển đổi tư duy, lấy dữ liệu và công nghệ làm bệ phóng tăng trưởng...
Việt Nam luôn cần vốn ngoại để mở xưởng, tạo việc làm, thúc đẩy xuất khẩu và kết nối toàn cầu. Bước sang năm 2026, khi vị thế kinh tế đã khác, thu hút FDI của Việt Nam đòi hỏi chuẩn mực khắt khe hơn: phải xanh, số hóa, công nghệ cao, có sức lan tỏa và giúp Việt Nam từng bước làm chủ, tiến tới sở hữu công nghệ gốc.
Thực tế, sau 9 tháng năm 2026, dù kinh tế ghi nhận nhiều kết quả tích cực, chỉ có 12/34 tỉnh, thành phố đạt mức tăng trưởng hai con số. Bài toán đặt ra không chỉ là huy động thêm nguồn lực, mà còn là nâng cao năng lực thực thi và chuyển hóa nguồn lực thành giá trị thực chất.