Cựu Chủ tịch kiêm CEO LEGO Jørgen Vig Knudstorp cùng nhiều lãnh đạo doanh nghiệp ASEAN sẽ góp mặt tại NExT Forum 2026, thảo luận về khát vọng và thực lực tăng trưởng cũng như bài học cho Việt Nam...

NExT Forum 2026 là sự kiện thường niên do Newing tổ chức, bước sang mùa thứ tiếp theo với chủ đề "Tăng tốc giữa biến động: Khát vọng hay thực lực", dự kiến diễn ra ngày 15/10 tại TP. Hồ Chí Minh. Theo ban tổ chức, đây là kỳ diễn đàn có quy mô lớn nhất kể từ khi chuỗi sự kiện này ra đời, tiếp nối định hướng xuyên suốt về quản trị và chuyển đổi doanh nghiệp qua các năm.

Điểm nhấn của diễn đàn năm nay là sự tham gia của ông Jørgen Vig Knudstorp, cựu Chủ tịch kiêm CEO Tập đoàn LEGO - người đã dẫn dắt LEGO vượt qua giai đoạn khủng hoảng tài chính đầu những năm 2000 để trở lại vị thế dẫn đầu ngành đồ chơi toàn cầu. Quá trình tái cấu trúc LEGO dưới thời ông Knudstorp từng được Harvard Business School đưa vào giáo trình nghiên cứu tình huống.

Tại buổi công bố sự kiện ngày 7/9 ở TP. Hồ Chí Minh, ông Trường Bùi, Partner phụ trách khu vực Đông Nam Á của Roland Berger, cùng bà Nguyễn Thị Minh Giang, Nhà sáng lập kiêm CEO của Newing, đã trao đổi về dịch chuyển cạnh tranh trong ASEAN, tác động của AI, và khoảng cách giữa tham vọng tăng trưởng với năng lực thực thi, cùng nhiều bài học thực tế cho doanh nghiệp Việt Nam.

NĂNG LỰC THỰC THI CHO DOANH NGHIỆP VIỆT

Theo ông Trường Bùi, dòng vốn đầu tư toàn cầu đã trải qua nhiều giai đoạn dịch chuyển - từ châu Âu, Mỹ, sang Nhật Bản, Hàn Quốc, rồi đến Trung Quốc từ thập niên 1990. Sau khủng hoảng tài chính 2008, dòng vốn tiếp tục phân bổ lại, và hiện nay thế giới đang hình thành ba khối kinh tế lớn thay vì một chuỗi cung ứng toàn cầu duy nhất: khối châu Âu, khối Bắc Mỹ và khối lấy Trung Quốc làm trung tâm cùng Nhật Bản, Hàn Quốc.

Ông Trường cho rằng xu hướng "khu vực hóa" (regionalization) đang thay thế toàn cầu hóa, kéo theo sự dịch chuyển chuỗi giá trị tại châu Á theo hướng hình thành các hệ sinh thái sản xuất hoàn chỉnh thay vì cạnh tranh lẫn nhau.

Trong bối cảnh đó, Việt Nam được đánh giá là quốc gia đang dịch chuyển dần từ khâu lắp ráp - vai trò chủ yếu từ thời kỳ mở cửa - sang các khâu giá trị cao hơn như thiết kế, đồng thời dẫn đầu chỉ số AMI về sản xuất tại châu Á năm 2025.

Tuy nhiên, ông Trường cũng chỉ ra một số điểm nghẽn về hạ tầng xuất nhập khẩu khi chưa theo kịp tốc độ phát triển trong khi đó yêu cầu về công nghệ xanh và giảm phát thải ngày càng trở thành điều kiện bắt buộc. Đồng thời, ngành bán dẫn dù được kỳ vọng lớn vẫn phụ thuộc gần như hoàn toàn vào nguyên liệu nhập khẩu và chưa làm chủ được khâu thiết kế, vốn tạo giá trị cao nhất trong chuỗi. Ông so sánh tình trạng này với bài học từ ngành dệt may thời kỳ đầu mở cửa, khi giá trị tạo ra chủ yếu vẫn dừng ở mức gia công.

Về nhân sự, ông Trường Bùi nhận định đội ngũ quản lý cấp trung mới là bộ phận quyết định việc chuyển hóa chiến lược thành kết quả thực thi, trong khi nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang gặp khó khăn giữ chân nhân sự giỏi ở cấp lãnh đạo. Từ đó, ông đề xuất ba nhiệm vụ chính mà doanh nghiệp Việt cần làm hiện nay:

Thứ nhất là xác định rõ rủi ro và năng lực hiện có.

Thứ hai là đa dạng hóa chuỗi cung ứng để giảm phụ thuộc vào một nguồn cung.

Thứ ba là chủ động ứng dụng AI trong vận hành ở mọi quy mô doanh nghiệp.

BÀI HỌC VỀ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO TỪ TẬP ĐOÀN GE

Từ thực tiễn làm việc với nhiều doanh nghiệp, bà Nguyễn Thị Minh Giang chia sẻ câu chuyện của Tập đoàn GE (General Electric, Mỹ) tại thị trường Trung Quốc như một bài học thực chiến về "đổi mới sáng tạo ngược" (reverse innovation).

Theo bà Giang, GE ban đầu chỉ đưa sản phẩm quốc tế vào thị trường Trung Quốc, sau đó thành lập trung tâm nghiên cứu nội địa, phát triển dòng máy siêu âm giá rẻ phục vụ vùng nông thôn nghèo. Sản phẩm này sau đó xuất khẩu sang hơn 100 quốc gia và trở thành case study được Harvard Business School đưa vào giảng dạy.

Bà Giang cho biết đội ngũ phát triển sản phẩm đã áp dụng phương pháp luận kết hợp ba yếu tố từ gần 20 năm trước. Một là tư duy thiết kế (design thinking) để thấu hiểu vấn đề khách hàng. Hai là khởi nghiệp tinh gọn (lean startup) để kiểm chứng giả thuyết. Ba là quản lý linh hoạt (agile) để điều phối dự án.

Theo bà, mô hình này đã phổ biến tại các tập đoàn lớn ở Trung Quốc và châu Á, nhưng phần lớn doanh nghiệp Việt Nam, kể cả doanh nghiệp lớn, vẫn chưa áp dụng triệt để, trong khi doanh nghiệp vừa và nhỏ càng ít tiếp cận hơn.

Bà nêu ví dụ Newing từng đồng hành cùng doanh nghiệp Việt Úc chuyên về thủy sản của Việt Nam để triển khai mô hình agile dù không phải ngành công nghệ, để chứng minh phương pháp luận này có thể được áp dụng được cho nhiều loại hình doanh nghiệp.

"Doanh nghiệp Việt Nam không thiếu động lực thay đổi, nhưng do đi lên chủ yếu từ mô hình gia đình hoặc khởi nghiệp giữa bạn bè, nên thiếu công cụ và khuôn khổ phương pháp luận bài bản ngay từ đầu", bà Giang cho biết.

Theo ban tổ chức, các diễn giả quốc tế khác sẽ có mặt tại NExT Forum 2026, gồm ông Dongye Yang, Giám đốc chương trình "10x1000 Tech for Inclusion" của Ant International, chia sẻ kinh nghiệm ứng dụng công nghệ số, AI và fintech vào vận hành doanh nghiệp trong khu vực.

Về phía doanh nghiệp Việt Nam tham gia diễn đàn, bà Đặng Huỳnh Ức My, Chủ tịch HĐQT AgriS và Betrimex, ông Mai Hữu Tín, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc công ty U&I kiêm Chủ tịch Liên đoàn Doanh nghiệp TP.HCM, ông Nguyễn Bá Diệp, đồng sáng lập kiêm Phó Chủ tịch cấp cao MoMo.