
Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo) vừa long trọng tổ chức Lễ kỷ niệm 20 năm thành lập (28/3/2003 - 28/3/2023). Trải qua hành trình 20 năm xây dựng và phát triển, PVFCCo đã từng bước vượt qua những khó khăn và phát triển mạnh mẽ. Và "Cho mùa bội thu" đã gắn liền với sứ mệnh phụng sự người nông dân và khát vọng xây dựng nền nông nghiệp phồn vinh của PVFCCo.
HÀNH TRÌNH 20 NĂM CHO MÙA BỘI THU
Chia sẻ tại buổi lễ, ông Lê Cự Tân, Tổng Giám đốc PVFCCo cho biết: “Với sự nỗ lực không ngừng nghỉ của tập thể Ban lãnh đạo và người lao động, PVFCCo đã đạt được những thành tích đáng tự hào, có nhiều dấu mốc đáng nhớ trên chặng đường phát triển 2 thập kỷ qua. Trước hết, PVFCCo đã xây dựng nên một đội ngũ cán bộ, kỹ sư, công nhân viên trình độ tay nghề cao, dày dạn kinh nghiệm, giàu tính sáng tạo và tràn đầy nhiệt huyết, là nguồn nhân lực quý báu không chỉ của PVFCCo mà còn của cả Tập đoàn”.
Cụ thể, PVFCCo đã cung ứng cho đất nước hàng chục triệu tấn phân bón và hóa chất chất lượng cao. Về hiệu quả đầu tư, với vốn đầu tư ban đầu 4 ngàn tỷ đồng, PVFCCo đã mang lại tổng doanh thu gần 160 ngàn tỷ đồng, lợi nhuận hơn 35,6 ngàn tỷ đồng, đóng góp vào Ngân sách Nhà nước hơn 8 ngàn tỷ đồng. PVFCCo cũng đã dành hơn 1.200 tỷ đồng cho công tác an sinh xã hội, góp phần thực hiện chính sách Tam nông của Đảng và Nhà nước.
Hệ thống quản trị và điều hành của Tổng công ty liên tục được hoàn thiện, tiệm cận các tiêu chuẩn quốc tế. Thương hiệu được chú trọng xây dựng, trở thành một trong các thương hiệu hàng đầu của Việt Nam. Văn hóa doanh nghiệp không ngừng được bồi đắp trên nền tảng Văn hóa Dầu khí nói chung và bản sắc Đạm Phú Mỹ nói riêng.
20 năm qua, PVFCCo đã có bước phát triển mạnh mẽ, đã làm chủ hoàn toàn về công nghệ kỹ thuật sản xuất. Không những vận hành tốt nhà máy công suất 740.000 tấn mà chúng ta còn nâng công suất lên và mở rộng, phát triển kinh doanh và mở rộng thị trường, chuyển đổi thành công sang mô hình công ty cổ phần niêm yết đại chúng. Thương hiệu Đạm Phú Mỹ - cho mùa bội thu đã trở nên thân thuộc và gắn bó với bà con nông dân của Việt Nam.
Ghi nhận và biểu dương sự nỗ lực, cố gắng của tập thể cán bộ nhân viên, người lao động PVFCCo qua các thời kỳ, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng đánh giá những kết quả cụ thể và ấn tượng của PVFCCo đã đóng góp thiết thực vào sự phát triển của ngành dầu khí Việt Nam, của ngành nông nghiệp Việt Nam và cho đất nước Việt Nam.
TIẾP TỤC HÀNH TRÌNH PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
Tiếp nối hành trình 20 năm cho mùa bội thu, chuẩn bị cho giai đoạn mới, PVFCCo đã lên Chiến lược phát triển giai đoạn tới 2035, tầm nhìn tới 2045, theo hướng phát triển bền vững. Trong đó, định hướng phát triển PVFCCo sẽ theo 3 “trục sản phẩm” chính là: Phân bón; Chuỗi các sản phẩm/dịch vụ liên quan đến phân bón/nông nghiệp và Hóa chất, hóa dầu.
Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nêu rõ, hiện nay, PVFCCo đang đối mặt với 3 khó khăn rất lớn là khó khăn trong việc ổn định nguồn nguyên liệu cho sản xuất, sự “lão hóa” của máy móc, thiết bị khí đã hoạt động gần 20 năm như ở Nhà máy Đạm Phú Mỹ và sự biến động và cạnh tranh khốc liệt của thị trường.
Trong bối cảnh đó, Petrovietnam mong muốn PVFCCo tập trung đánh giá, cập nhật, điều chỉnh chiến lược phát triển Tổng công ty trong thời kỳ mới; đẩy mạnh việc nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu suất, năng suất, công suất của các công trình nhà máy bởi hiện nay có một số công trình, nhà máy chưa phát huy hết công suất; đưa ra những sản phẩm mới có giá trị cao hơn; đa dạng hóa và mở rộng thị trường; liên kết chặt chẽ trong chuỗi giá trị với các đơn vị trong hệ sinh thái của Petrovietnam; đổi mới công tác quản trị gắn với tái cấu trúc; đẩy mạnh chuyển đổi số gắn với dịch chuyển mô hình kinh doanh…
Khẳng định PVFCCo đã có những đóng góp thiết thực vào sự phát triển của ngành Dầu khí Việt Nam, của nền nông nghiệp cũng như kinh tế đất nước nói chung, ông Mạnh Hùng bày tỏ: “Tự hào với truyền thống PVFCCo 20 năm, tự hào với truyền thống Petrovietnam 61 năm, các thế hệ từng thời kỳ, đặc biệt là thế hệ ban lãnh đạo hiện nay của PVFCCo càng phải trách nhiệm hơn, nêu cao tinh thần đoàn kết, gương mẫu, cùng với tập thể người lao động PVFCCo củng cố và xây dựng văn hóa doanh nghiệp PVFCCo bền vững, tạo niềm tin, động lực và truyền cảm hứng, tạo đà cho PVFCCo vượt qua mọi khó khăn, thử thách để phát triển lên một tầm cao mới”.
20 năm là dấu mốc để PVFCCo nhìn lại quãng đường đã qua với những thăng trầm, những thất bại và thành công, từ đó rút ra các bài học kinh nghiệm cho chặng đường sắp tới. Với tiềm năng, khát vọng, với chiến lược phát triển đã được xác định và những giải pháp cụ thể, rõ ràng; cộng với nỗ lực không ngừng và quyết tâm cao của toàn thể ban lãnh đạo, các cán bộ công nhân viên trong toàn Tổng công ty; Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí sẽ tiếp tục gặt hái được những thành tựu to lớn hơn nữa, góp phần tích cực vào sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội, sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, vươn xa trong tương lai.
Tuy vậy, theo ông Hùng, con đường phát triển phía trước của PVFCCo chắc chắn còn rất dài với rất nhiều ngã rẽ, nhiều chông gai. Thành quả 20 năm qua là điểm tựa cho PVFCCo chuyển mình phát triển sang một giai đoạn mới, khi mà những biến động nhanh, khó lường, phức tạp và không thể dự báo đem đến nhiều thách thức cho Doanh nghiệp.
Việt Nam bước vào giai đoạn 2026 - 2030 với mục tiêu được Nghị quyết Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng xác định là tăng trưởng GDP bình quân từ 10%/năm trở lên, đóng góp của năng suất nhân tố tổng hợp trên 55%, năng suất lao động tăng khoảng 8,5%/năm. Điều đó đòi hỏi nguồn lực được phân bổ hiệu quả hơn, khoa học - công nghệ trở thành động lực trực tiếp và sức mạnh của từng chủ thể được chuyển thành sức mạnh của toàn bộ nền kinh tế.
Gắn kết vùng nguyên liệu với doanh nghiệp thông qua việc thúc đẩy liên kết chuỗi giá trị, kết nối cơ sở sản xuất với doanh nghiệp đầu chuỗi, kênh phân phối và thị trường tiêu thụ... là định hướng chung được Chính phủ xác định. Mô hình liên kết này đang mang lại giá trị kinh tế cao cho người dân, doanh nghiệp.
Thảo luận dự án Luật Điện lực sửa đổi, các đại biểu Quốc hội tập trung đề xuất cơ chế đặc thù cho điện sinh khối, hoàn thiện pháp lý điện mặt trời mái nhà cùng cơ chế chia sẻ rủi ro điện gió ngoài khơi, nhằm tháo gỡ điểm nghẽn và bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia…
Nhu cầu nâng cao năng lực quản trị đang gia tăng trong đội ngũ nhà quản lý, chủ doanh nghiệp và cán bộ tại khu vực Tam Kỳ – Chu Lai. Tuy nhiên, áp lực công việc, khoảng cách địa lý và những lo ngại về thời gian, chi phí khiến không ít người vẫn trì hoãn kế hoạch học thạc sĩ quản trị kinh doanh (MBA).
Trong bối cảnh chi phí thuê mặt bằng công nghiệp tại các trung tâm sản xuất truyền thống gia tăng, cùng yêu cầu ngày càng khắt khe về phát triển bền vững từ các thị trường quốc tế, mô hình nhà xưởng xây sẵn đang trở thành lựa chọn đáng chú ý của nhiều doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI). Tại khu vực giáp ranh Đông Nam Bộ và Lâm Đồng, dự án nhà xưởng xây sẵn cho thuê HLI EcoHub Nam Hà hướng đến đáp ứng nhu cầu này thông qua hệ thống nhà xưởng theo tiêu chuẩn xanh LEED và mô hình dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp theo cơ chế một đầu mối (One-Stop Service).
Chuyển đổi xanh ngành lúa gạo tại Đồng bằng sông Cửu Long không chỉ đòi hỏi giảm phát thải, nâng cao chất lượng hạt gạo mà còn phải bảo đảm sinh kế và phân chia lợi ích công bằng. Dự án GORICE hướng tới phát triển chuỗi giá trị lúa gạo bền vững, đồng thời trao quyền cho phụ nữ, người dân tộc thiểu số và các nhóm yếu thế tham gia, hưởng lợi bình đẳng.
Gắn kết vùng nguyên liệu với doanh nghiệp thông qua việc thúc đẩy liên kết chuỗi giá trị, kết nối cơ sở sản xuất với doanh nghiệp đầu chuỗi, kênh phân phối và thị trường tiêu thụ... là định hướng chung được Chính phủ xác định. Mô hình liên kết này đang mang lại giá trị kinh tế cao cho người dân, doanh nghiệp.