Sau V-League, AVG muốn làm viễn thông

Sau thương vụ bản quyền truyền hình bóng đá Việt Nam, mới đây, AVG lại đề nghị được kinh doanh viễn thông

Ông Phạm Nhật Vũ, Chủ tịch AVG.
Ông Phạm Nhật Vũ, Chủ tịch AVG.

Công ty Cổ phần Nghe nhìn Toàn Cầu (AVG) vừa có văn bản đề nghị Bộ Thông tin và Truyền thông cấp phép thiết lập mạng viễn thông cố định nội hạt và mạng viễn thông cố định vệ tinh.

Dẫn nguồn tin từ Bộ Thông tin và Truyền thông, trang tin ICTNews cho biết, Bộ đang thẩm định đề án xin cấp phép thiết lập mạng viễn thông cố định nội hạt và mạng viễn thông cố định vệ tinh của AVG.

Đến thời điểm này, thị trường viễn thông đã có 8 đơn vị được cấp phép cung cấp dịch vụ điện thoại cố định. Nếu được cấp phép, AVG sẽ là doanh nghiệp thứ 9 kinh doanh trong lĩnh vực này, bên cạnh VNPT, Viettel, EVN, Saigon Postel, FPT Telecom, VTC, CMC và GTEL.

Chủ tịch AVG là ông Phạm Nhật Vũ, em trai ông Phạm Nhật Vượng, người đứng đầu Tập đoàn Đầu tư Việt Nam (Vingroup), và cũng là người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam năm 2010. AVG hiện có vốn pháp định 1.800 tỷ đồng. Tập đoàn An Viên hiện là cổ đông lớn nhất của AVG.

Công ty AVG được thành lập từ năm 2008, hoạt động trong lĩnh vực thiết lập mạng hạ tầng và cung cấp dịch vụ truyền dẫn phát sóng truyền hình kỹ thuật số mặt đất trên toàn quốc, kỹ thuật số vệ tinh…

Cuối năm ngoái, công ty này đã trở thành đơn vị sở hữu độc quyền bản quyền truyền hình của giải đấu cao nhất bóng đá Việt Nam (V-League) trong vòng 20 năm và độc quyền nắm giữ bản quyền truyền hình tất cả các trận đấu trong 20 mùa giải.

Sau sự cố tại Tân Sơn Nhất, yêu cầu định danh và giám sát toàn bộ thiết bị bay không người lái

Bộ Quốc phòng được giao chủ trì tăng cường quản lý cơ sở nghiên cứu, thiết kế, sản xuất thiết bị bay không người lái trong nước; rà soát, yêu cầu khai báo đối với các tổ chức, cá nhân sở hữu thiết bị bay không người lái, phấn đấu đến năm 2030 toàn bộ phương tiện bay không người lái trong nước được định danh số, cấp phép điện tử và giám sát hành trình theo thời gian thực...

Khám chữa bệnh quốc tế: Mảnh ghép còn thiếu trong chiến lược tăng trưởng hai con số

Trong nhiều năm, khi nói đến tăng trưởng kinh tế, Việt Nam thường đặt trọng tâm vào ba động lực truyền thống: xuất khẩu, đầu tư và tiêu dùng. Tuy nhiên, trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày càng gay gắt, dư địa tăng trưởng của các động lực cũ đang dần thu hẹp, buộc Việt Nam phải tìm kiếm những ngành kinh tế có giá trị gia tăng cao hơn, ít phụ thuộc vào tài nguyên và có khả năng tạo ra nguồn thu ngoại tệ bền vững.

VnEconomy Interactive

VnEconomy Interactive

Interactive là một sản phẩm báo chí mới của VnEconomy vừa được ra mắt bạn đọc từ đầu tháng 3/2023 đã gây ấn tượng mạnh với độc giả bởi sự mới lạ, độc đáo. Đây cũng là sản phẩm độc quyền chỉ có trên...

VnEconomy
VnEconomy