
Tiếp thị số là một xu thế tất yếu của kỷ nguyên mới khi nhà nhà dùng công nghệ và ngành ngành khát công nghệ. Tận dụng xu hướng hành vi người dùng, đã có rất nhiều sản phẩm tận dụng nền tảng công nghệ để mang lại những trải nghiệm mong đợi cho khách hàng. Song cũng không ít sản phẩm nhanh chóng bị “hụt hơi”.
Sự chuyển dịch chi phí tiếp thị
Tiếp thị là một phần chi phí lớn nhất và quan trọng nhất đối với bất kỳ công ty nào. Sự chuyển dịch chi phí tiếp thị những năm gần đây bắt đầu đổ vào tiếp thị kỹ thuật số.
Theo một báo cáo của Forrester Research, ngân sách cho tiếp thị trực tuyến ngày một gia tăng. Trong năm 2016, 30% chi phí tiếp thị được các công ty phân bổ cho tiếp thị trực tuyến. Dự kiến năm 2019, con số này sẽ tăng lên là 35%.
Thế nhưng vấn đề lớn nhất mà các doanh nghiệp gặp phải đó là không xác định được ngân sách phù hợp cho từng chiến dịch tiếp thị. Điều này một phần chính ở việc không xác định đúng hiệu quả đạt được theo từng mục tiêu cụ thể.
Nhiều người cho rằng càng bỏ nhiều tiền cho quảng cáo càng làm tăng hiệu suất hiển thị mẫu quảng cáo của doanh nghiệp thì càng tiếp cận được nhiều khách hàng. Thực tế không phải vậy.
Liệu có bao nhiêu lượt xem quảng cáo của bạn sẽ tiếp cận đúng khách hàng? Và bao nhiêu khách hàng tiếp cận mẫu quảng cáo sẽ mua hàng của bạn? Đó là câu hỏi quan trọng để bạn biết rằng liệu mình có nên tiếp cận người dùng bằng những mẫu quảng cáo hay không.
Vậy nên, đo lường hiệu suất tiếp thị không chỉ dựa vào một click chuột mà còn rất nhiều chỉ số liên quan khác như độ phủ, số người tiếp cận, sự trùng lặp giữa tìm kiếm và hiển thị, tỉ lệ chuyển đổi và chỉ số ROI.
Ông Nguyễn Văn Ninh - Giám đốc kinh doanh chiến lược công ty quảng cáo Clover cho biết: “Tiếp thị số là một kênh triển khai được nhiều nhãn hàng tin dùng vì yếu tố minh bạch và đo lường cụ thể. Nhưng đừng vội nghĩ việc mang lại doanh thu ban đầu đã là bạn sử dụng được đồng vốn tốt nhất. Trải nghiệm người mua có thể diễn ra ở rất nhiều điểm trong suốt quá trình và bạn càng xác định đúng điểm chuyển đổi nhất càng hạn chế được đồng vốn lãng phí”.
Sai lầm thường gặp trong triển khai tiếp thị số
Đừng mơ hồ KPI
Khái niệm KPI được đưa ra như một chỉ số đo lường trong từng chiến dịch song lại gần như rất mơ hồ hoặc bị trùng lặp với mục tiêu chiến dịch. Phần lớn khách hàng thường nhầm lẫn giữa mục tiêu và KPI. Nếu nói mục tiêu chiến dịch là đẩy mạnh nhận diện thương hiệu thì KPI cần xác định là số người tiếp cận và tỉ lệ nhận biết, thảo luận về nhãn hàng trên kênh trực tuyến.
Nhưng điều này lại phụ thuộc vào từng công cụ triển khai theo từng mục đích chiến dịch. Ví dụ, một sự kiện quảng bá online thì độ nhận diện ở đây chính là số người biết, quan tâm và đăng ký tham gia online nhưng KPI thực sự lại là số người đến tham dự sự kiện offline. Trong khi, một chiến dịch email marketing thì đó lại là tỉ lệ mở đọc thư, và có khi cụ thể hơn là tỉ lệ click chuột vào link đính kèm.
Vì sai chỉ số KPI mà nhiều chiến dịch triển khai đã không đáp ứng được các yếu tố: Cụ thể, đo lường được, khả thi, thực tế, đúng với hành vi người dùng, từ đó làm sai lệch ngân sách phân bổ.
Không chỉ là Facebook và Google
Khi nói đến tiếp thị số, các marketer hoặc nhãn hàng thường chỉ nghĩ đến các công cụ phổ biến như Facebook và Google. Và từ đó ngân sách chỉ tập trung trên hai kênh này và mong đợi chuyển đổi kỳ vọng. Thực tế không phải vậy.
Bạn cần xác định đâu là điểm chuyển đổi hành vi mua hàng hơn là chỉ biết chạy phủ các công cụ. Nếu Facebook và Google mang lại hiệu quả kinh doanh cho bạn thì việc ngân sách phân bổ tập trung không sai.
Nhưng nếu khách hàng của bạn hoặc hành vi mua hàng của khách hàng không phải đến từ Facebook, Google bạn nên xác định lại chiến lược tiếp thị và vạch đúng kênh và hoạt động triển khai thu hút khách hàng.
Kỳ vọng quá mức đạt được
Phần lớn kỳ vọng của nhãn hàng thường bị đối nghịch với ngân sách bỏ ra. Câu trả lời nằm ở chính các vấn đề đã trình bày ở trên. Việc xác định sai KPI dẫn đến sai cách triển khai nên chi phí bỏ ra thực tế thấp hơn hoạt động cần triển khai. Vì vậy, hiệu quả đạt được thường thấp hơn kỳ vọng mong muốn. Và chiến dịch ngược lại bị đánh giá không hiệu quả.
Rõ ràng việc triển khai một chiến dịch tốt trên kênh online không chỉ đơn thuần chỉ là bỏ tiền và chạy. Hay chỉ cần chạy trên một hai kênh là ra đơn hàng.
Việc tối ưu hóa trải nghiệm người dùng mới là giải pháp lâu dài và trong suốt hành trình mua hàng, hãy luôn đồng hành và sử dụng tiếp thị số như một phần gắn kết tạo nên trải nghiệm tích cực thúc đẩy chuyển đổi hơn là điểm cuối cùng chuyển đổi đơn hàng.
* Thông tin cần tư vấn:
Điện thoại: (028) 62 963 001
Website: www.cloverads.vn
Nghị viện Châu Âu vừa chính thức thông qua Quy định về cây trồng được tạo ra bằng các Kỹ thuật Di truyền Mới (NGT), đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong chính sách nông nghiệp của Liên minh Châu Âu (EU). Quy định mới không chỉ tạo hành lang pháp lý cho các công nghệ chọn tạo giống tiên tiến mà còn được kỳ vọng góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành nông nghiệp, tăng cường an ninh lương thực và thúc đẩy phát triển bền vững...
Khối hộ tiêu thụ dân cư vẫn còn nhiều bất cập về nhận thức. Họ nghĩ: "Tôi có tiền, tôi trả được thì tại sao không được dùng nhiều?", dẫn đến việc lãng phí vô tội vạ mà không hiểu rằng khi tiêu thụ vượt ngưỡng, hệ thống phải huy động các nguồn điện rất đắt đỏ, gây áp lực chi phí đầu tư khổng lồ cho xã hội…
Bộ Nông nghiệp và Môi trường đang gấp rút hoàn tất các khâu chuẩn bị cuối cùng để đưa Hệ thống truy xuất nguồn gốc nông lâm thủy sản vào vận hành từ ngày 1/7/2026. Đến nay, hạ tầng kỹ thuật, kết nối dữ liệu và các mô hình thí điểm đã đạt nhiều kết quả tích cực, tạo nền tảng nâng cao tính minh bạch, hiệu quả quản lý và khả năng đáp ứng yêu cầu của thị trường trong nước và quốc tế...
Ngành phân bón đang nỗ lực tự chủ nguồn cung khi sản xuất trong nước đáp ứng khoảng 80% nhu cầu. Dù phân bón hữu cơ phát triển mạnh và dư thừa NPK, ngành vẫn phải giải bài toán phụ thuộc nhập khẩu kali, SA nhằm đảm bảo sản xuất bền vững trước những biến động địa chính trị và thị trường toàn cầu.
Tối 20/6 tại TP.HCM, sự kiện Lễ kỷ niệm 30 năm thành lập Petrosetco diễn ra trong bối cảnh doanh nghiệp vừa hoàn tất một giai đoạn tái cấu trúc quan trọng sau khi Petrovietnam thoái toàn bộ vốn cuối năm 2025.
Trên chặng đường 35 năm hình thành và phát triển, Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy, trước đây là Thời báo Kinh tế Việt Nam, đã không ngừng nỗ lực tập trung vào các sản phẩm báo chí chất lượng, chuyên sâu, gắn chặt với thực tiễn của doanh nghiệp, lắng nghe những khó khăn, rào cản về chính sách đang tác động đến sự phát triển của doanh nghiệp, từ đó đưa ra kiến nghị, giải pháp nhằm tháo gỡ những bất cập ở cả cấp độ chính sách vĩ mô lẫn hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện sứ mệnh phản ánh và đồng hành cùng tiến trình phát triển của đất nước.
Điểm nghẽn lớn nhất để Việt Nam đạt mục tiêu tăng trưởng GDP bình quân 10%/năm trong 20 năm tới, theo GS. TS Nguyễn Thiện Nhân, chính là tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao trong lĩnh vực khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo.