
Đến cuối tháng 5, vốn hóa thị trường của SAP đã vọt lên 350 tỷ USD, vượt qua cả đại gia dược phẩm Novo Nordisk lẫn những tên tuổi xa xỉ đình đám của châu Âu để tạm thời giữ ngôi công ty có giá trị cao nhất lục địa.
Dù Novo Nordisk đã nhanh chóng giành lại vị trí này vào ngày 13/6, cú vươn mình ngoạn mục của SAP vẫn khiến cả thị trường sửng sốt: một công ty công nghệ đến từ Đức lần đầu tiên chạm tới đỉnh bảng vốn hóa. Điều hiếm khi xảy ra trong lịch sử kinh doanh châu Âu.
Động lực đứng sau thành công ấy chính là chiến lược “đặt cược lớn” vào điện toán đám mây mà Christian Klein theo đuổi đến cùng. Trong thời điểm toàn cầu chuyển dịch sang trí tuệ nhân tạo, nhu cầu với các giải pháp phần mềm quản trị doanh nghiệp của SAP tăng vọt. Doanh thu và lợi nhuận liên tục lập đỉnh mới, chứng minh rằng con đường Christian Klein chọn là đúng.
Theo Tạp chí Fortune, ở tuổi 45, Christian Klein có lẽ là người hiểu SAP hơn bất kỳ ai trong số 120.000 nhân viên của tập đoàn công nghệ. Ông đến với SAP từ rất sớm, năm 15 tuổi, trong vai trò thực tập sinh.
Christian Klein bước lên ghế CEO vào thời điểm đầy giông bão. Năm 2019, ông được bổ nhiệm làm đồng CEO cùng Jennifer Morgan. Nhưng chỉ vài tháng sau, khi đại dịch COVID-19 bùng phát, Jennifer Morgan bất ngờ rút lui. Christian Klein chính thức “lèo lái” một mình từ tháng 4/2020.
Trước đó, người tiền nhiệm của ông, Bill McDermott, từng theo đuổi chiến lược tăng trưởng bằng thâu tóm hàng loạt, nhưng lại thiếu sự liên kết chiến lược rõ ràng, khiến SAP vận hành chồng chéo và kém hiệu quả.
Chỉ vài tháng sau khi giữ vai trò điều hành tối cao, Christian Klein đã đưa ra một quyết định gây tranh cãi, đó là rút lại dự báo lợi nhuận trung hạn vì đại dịch khiến tương lai quá khó lường. Hành động này đã khiến nội bộ SAP dậy sóng.
“Cổ phiếu SAP khi đó mất tới 20-25%. Ai cũng nghĩ ông ấy điên rồi. Nhưng nhìn lại, đó có lẽ là lựa chọn duy nhất mà Christian Klein có thể làm vào thời điểm ấy”, Jan Gilg, Giám đốc phụ trách doanh thu của SAP, hồi tưởng.
Nhiều quyết định táo bạo khác của Christian Klein cũng đã vấp phải phản ứng dữ dội từ nội bộ. Tháng 1 năm ngoái, SAP tuyên bố sẽ cắt giảm tới 10.000 nhân sự nhằm tái cấu trúc toàn diện để hướng đến tương lai lấy AI làm trọng tâm. Ban lãnh đạo SAP chấp nhận chi tới 3,1 tỷ euro cho kế hoạch, bao gồm cả đền bù và đào tạo lại nhân viên.
Cú sốc chưa kịp lắng xuống, đến tháng 9, một cuộc khảo sát nội bộ do Bloomberg công bố cho thấy hơn một nửa nhân viên SAP sẵn sàng rời đi nếu có cơ hội làm cho đối thủ cạnh tranh. Một tín hiệu báo động đỏ đối với gã khổng lồ công nghệ châu Âu.
Dù vậy, những người ủng hộ Klein cho rằng chính những quyết định khó khăn đó mới là dấu ấn bản lĩnh của một CEO dám hành động để doanh nghiệp chuyển mình. Không ít người ví Christian Klein với Satya Nadella, vị CEO đã giúp Microsoft “lột xác” từ gã khổng lồ PC thành đế chế điện toán đám mây và AI, nâng giá trị công ty gấp 10 lần chỉ trong một thập kỷ.
So sánh ấy càng có cơ sở khi nhìn vào câu chuyện của Muhammad Alam, cựu Phó Chủ tịch phụ trách Dynamics 365 ERP tại Microsoft trong suốt 17 năm, nhưng chấp nhận rời bỏ vị trí để gia nhập SAP vào thời điểm mà công ty còn đang chông chênh. Lý do? Niềm tin vào Christian Klein.
“Tôi nhớ rất rõ cảm giác ba năm trước khi rời Microsoft. Tôi thấy ở Christian và đội ngũ lãnh đạo SAP lúc đó một nguồn năng lượng và sự quyết tâm tương tự như cách Satya Nadella đã thay đổi Microsoft từ năm 2014", Muhammad Alam chia sẻ.
Nếu Satya Nadella là “người ngoài” bước vào Microsoft và làm nên cuộc cách mạng, thì Christian Klein lại là người lớn lên cùng SAP, gắn bó với công ty từ thời còn là một thực tập sinh. Điều này vừa là lợi thế, vừa là một áp lực đặc biệt. Trong số các CEO Fortune 500, chỉ có số ít từng gắn bó trọn sự nghiệp với một công ty, như Oliver Zipse của BMW hay Mary Barra của General Motors.
“Trong giai đoạn đầu làm CEO, điều quan trọng nhất với tôi là hiểu rõ từng bên liên quan. Chuyển đổi không chỉ là đưa phần mềm lên đám mây, mà là thay đổi cách suy nghĩ, cơ cấu tổ chức, cả con người. Một cuộc đại tu toàn diện”, Christian Klein nói với Fortune.
Để vượt qua giai đoạn nhiều hoài nghi, Christian Klein giao tiếp thường xuyên với những người liên quan, từ các buổi họp toàn công ty, gặp nhà đầu tư, đến lắng nghe khách hàng. “Phải lặp lại nhiều lần giải thích vì sao thay đổi là cần thiết. Không thể chỉ nói một lần rồi thôi”, Christian Klein nhấn mạnh.
Nỗ lực ấy đã được đền đáp xứng đáng. Tháng 2 vừa rồi, Christian Klein nhận mức thu nhập kỷ lục gần 20 triệu USD, tăng 165% so với năm trước, nhờ vào thành quả xoay chuyển SAP trong năm 2024. Cổ phiếu của công ty tăng mạnh, đưa SAP trở thành doanh nghiệp giá trị nhất châu Âu chỉ vài tuần sau đó.
Sau 5 năm cải tổ liên tục, lẽ ra Christian Klein đã có thể tạm nghỉ ngơi. Nhưng không, ông lại càng quyết liệt hơn, không ngại cho thấy tham vọng của một công ty công nghệ từ lục địa già cạnh tranh trực tiếp với các ông lớn công nghệ Mỹ.
Xây dựng các chương trình hỗ trợ doanh nghiệp đổi mới sáng tạo có tiềm năng tăng trưởng nhanh, nâng cao năng lực làm chủ công nghệ; Chú trọng hình thành các doanh nghiệp có quy mô, đủ năng lực tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu...
Dù là một xã miền núi, Lâm Bình, Tuyên Quang đang sở hữu nguồn "tài nguyên số" khiến nhiều địa phương mơ ước với cộng đồng các nhà sáng tạo nội dung hoạt động sôi nổi. Nhiều cá nhân, hộ gia đình đã chủ động, sáng tạo trong khai thác các nền tảng số để phát triển kinh tế, không chỉ tạo nguồn thu nhập mới mà còn góp phần quảng bá hình ảnh, văn hóa và sản phẩm địa phương…
Quảng Trị đang xây dựng Đề án Chuyển đổi số và phát triển văn hóa, thể thao và du lịch giai đoạn 2026-2035, tầm nhìn đến năm 2045, hướng tới hình thành kho tài sản số văn hóa, phát huy giá trị di sản và mở ra cơ hội phát triển kinh tế từ nguồn lực văn hóa của địa phương.
Nhận thấy nông dân ngày càng sử dụng điện thoại thông minh để cập nhật thông tin, ông Hoàng Đình Quế, Chủ tịch Hội Nông dân xã Thiệu Hóa, tỉnh Thanh Hóa, đã tận dụng mạng xã hội để chia sẻ kiến thức sản xuất. Hơn 100 video được thực hiện ngay tại ruộng, vườn không chỉ giúp hội viên tiếp cận kỹ thuật thuận tiện hơn mà còn cho thấy cách chuyển đổi số bắt đầu từ những việc gần gũi với đời sống nông dân...
Tội phạm mạng đang đẩy mạnh các hoạt động khai thác dữ liệu người dùng bằng cách lợi dụng sự phụ thuộc ngày càng lớn của người dùng vào thiết bị di động trong các hoạt động mua sắm, giải trí, liên lạc và làm việc…
Giới chuyên gia đánh giá năm 2026 là thời điểm bản lề đối với thị trường bất động sản nghỉ dưỡng. Việc Nhà nước đang đẩy mạnh cải cách thể chế, chính sách để tháo gỡ rào cản về visa, thị thực, thời hạn… sẽ tạo ra các cơ hội, sức hút tốt cho khách du lịch.
Theo các chuyên gia, thay vì cạnh tranh bằng ưu đãi thuế hoặc chi phí lao động giá rẻ, Việt Nam cần chuyển hướng cạnh tranh bằng chất lượng hạ tầng đô thị, dịch vụ công và môi trường sống thân thiện.