
Việc ông Đỗ Văn Hậu, Tổng giám đốc hiện nay của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petro Vietnam), sẽ nhận quyết định về hưu trong ít tuần nữa trong khi chưa rõ ai là người thay thế, đã và đang trở thành chủ đề được quan tâm trong ngành dầu khí hiện nay...
Ông Đỗ Văn Hậu là tiến sỹ địa chất, tốt nghiệp hai trường đại học nổi tiếng của Liên bang Nga là Đại học Tổng hợp Lomonosov Moscow và Đại học Kinh tế tài chính St. Peterburg.
Trước khi trở thành Tổng giám đốc, ông Hậu từng làm việc tại Tổng cục Dầu khí, Tổng công ty Dầu khí Việt Nam, Công ty Đầu tư phát triển Dầu khí. Năm 2008, ông Hậu trở thành Phó tổng giám đốc Thường trực Tập đoàn, Ủy viên Ban Chấp hành Đảng bộ Khối doanh nghiệp Trung ương, Ủy viên Thường vụ Đảng ủy Petro Vietnam và ngày 19/9/2011, ông đã trở thành Tổng giám đốc Petro Vietnam.
Tháng 6/2014, sau khi Chủ tịch Hội đồng Thành viên Petro Vietnam Phùng Đình Thực nhận quyết định nghỉ hưu, ông Đỗ Văn Hậu đã được tạm bàn giao chức vụ Chủ tịch, trước khi ông Nguyễn Xuân Sơn được bổ nhiệm vào vị trí này tháng 7/2014.
Bề ngoài, ông Hậu thể hiện một phong thái khá đĩnh đạc, sắc sảo và giỏi tiếng Anh. Tuy nhiên, đến tháng 10/2014, ông sẽ đến tuổi về hưu theo quy định.
Một nguồn tin chưa được kiểm chứng nói ông Hậu từng có đề xuất xin tiếp tục giữ chức Tổng giám đốc đến hết năm 2014 để hoàn tất một số kế hoạch công việc còn dang dở nhưng chưa rõ có được chấp thuận hay không.
Vì đặc thù quan trọng và quy mô lớn của ngành dầu khí, việc ai sẽ là người kế nhiệm ông Đỗ Văn Hậu đang được toàn ngành chờ đợi. Hiện tại, có thông tin về việc có ít nhất 4 "ứng viên" sáng giá cho vị trí này, bao gồm một số thành viên Hội đồng Thành viên và ban tổng giám đốc hiện tại cùng một số tổng giám đốc các tổng công ty thành viên.
Sự chờ đợi cũng có lý do từ việc khi một trong số những nhân sự của ngành "lên chức" Tổng giám đốc cũng sẽ kéo theo sự thay đổi chức vụ của một loạt các vị trí khác ở cấp thấp hơn trong hệ thống. Có thể, quyết định cuối cùng sẽ được ban hành trong ít tuần tới.
Năm 2013, ngành dầu khí đã đạt doanh thu tới 762 ngàn tỷ đồng, và kế hoạch năm 2014 sẽ là 763 ngàn tỷ đồng, trong đó nộp ngân sách khoảng 144,5 ngàn tỷ đồng.
Với phương châm “đã giao việc phải rõ người; đã nhận việc phải rõ thời hạn; đã cam kết phải có kết quả”, Thanh Hóa đang đặt yêu cầu cao hơn đối với các sở, ngành trong giải quyết khó khăn, vướng mắc của cộng đồng doanh nghiệp...
Chuỗi cung ứng toàn cầu đang mở ra một cuộc cạnh tranh mới, trong đó lợi thế không còn nằm chủ yếu ở chi phí mà ở khả năng duy trì sản xuất, đáp ứng tiêu chuẩn và tạo ra giá trị cao hơn. Trong bối cảnh đó, Việt Nam cần chuyển hóa lợi thế sản xuất hiện có thành vị trí sâu hơn trong chuỗi giá trị khu vực...
Bước sang giai đoạn thực thi đầy đủ của CBAM và các tiêu chuẩn ESG khắt khe, chuyển đổi xanh không còn là sự lựa chọn tự nguyện hay cam kết hình thức, mà đã trở thành mệnh lệnh sinh tồn đối với doanh nghiệp tại các khu công nghiệp...
Chuyển đổi số đang diễn ra nhanh trong ngành logistics, nhưng việc số hóa chưa đồng đều giữa các doanh nghiệp và các mắt xích của chuỗi giao dịch khiến mô hình “lai” - kết hợp chứng từ giấy với dữ liệu điện tử trở thành trạng thái phổ biến trong giai đoạn chuyển tiếp. Tuy nhiên, bài toán lớn ở đây không chỉ là công nghệ, mà còn là hạ tầng pháp lý, khả năng xác thực và quản trị chứng cứ điện tử khi tranh chấp phát sinh...
Theo chuyên gia, nguồn thu trực tiếp từ tín chỉ carbon có thể không lớn nhưng giá trị lớn hơn nằm ở việc biến kết quả giảm phát thải thành bằng chứng về năng lực môi trường, từ đó tạo uy tín và mở thêm cơ hội huy động vốn cho doanh nghiệp…
Các thành phố lớn tại Việt Nam đang đối mặt với tình trạng “đô thị nén”, mật độ xây dựng cao, thiếu không gian mở và cây xanh. Điều này làm suy giảm khả năng thông gió tự nhiên, gia tăng hiện tượng đảo nhiệt đô thị và khiến con người ngày càng phụ thuộc vào hệ thống điều hòa…
Mời quý độc giả đón đọc Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 35+36-2026 phát hành ngày 31/08-07/09/2025 với nhiều chuyên mục hấp dẫn...