
Với việc bỏ ra 70 triệu USD đầu tư nhà máy thứ hai tại Hưng Yên, Nestlé Việt Nam đang dần hiện thực hoá kế hoạch mở rộng quy mô sản xuất và tham vọng chiếm lĩnh thị phần phía Bắc.
Hơn 520 triệu USD vào Việt Nam
Dự án được khởi công vào ngày 16/3 vừa qua, đặt tại khu công nghiệp Thăng Long 2, tỉnh Hưng Yên, với quy mô diện tích 10 ha.
Tổng giám đốc Nestlé Việt Nam Ganesan Ampalavanar nói rằng, nhà máy mới tại Hưng Yên là một phần trong chiến lược của Nestlé Việt Nam, nhằm tạo ra một dấu ấn tại miền Bắc, đồng thời đẩy mạnh hơn nữa vị trí hàng đầu đối với các sản phẩm đồ uống dinh dưỡng.
“Nhà máy được đầu tư công nghệ và kỹ thuật hiện đại, không chỉ đảm bảo sản xuất ra những sản phẩm chất lượng tốt nhất mà còn giảm thiểu những tác động tới môi trường, tối ưu hóa trong việc sử dụng nguồn tài nguyên thiên nhiên”, ông nói.
Nhà máy mới cũng góp phần đưa các sản phẩm của Nestlé tới gần hơn với người tiêu dùng phía Bắc, cho phép công ty đẩy mạnh hơn nữa chuỗi cung ứng nhằm đảm bảo độ tươi mới của sản phẩm tới người tiêu dùng.
Là nhà máy thứ 6 của tập đoàn Nestlé tại Việt Nam và là nhà máy thứ hai đặt tại tỉnh Hưng Yên, đến tháng 5/2017 khi đi vào hoạt động, nhà máy dự kiến sẽ mang lại 300 cơ hội việc làm cho người dân địa phương.
Trong vòng 20 năm qua, Nestlé đã tăng đáng kể khoản đầu tư tại Việt Nam: từ 24 triệu USD năm 1995 lên hơn 520 triệu USD năm 2016, trong đó chủ yếu là cho các dự án tại miền Nam.
Việt Nam, thị trường quan trọng
Phát biểu tại lễ khởi công nhà máy, Thứ trưởng Bộ Công Thương Hồ Thị Kim Thoa cho rằng, nhu cầu của người tiêu dùng đối với sản phẩm dinh dưỡng uống liền ngày càng lớn và đa dạng.
Và đây chính là những cơ hội để các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm thực phẩm chế biến sẵn và sản phẩm dinh dưỡng uống liền nói chung và Nestlé nói riêng mở rộng đầu tư sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu tại thị trường Việt Nam.
Còn với Đại sứ Thuỵ Sỹ tại Việt Nam Beatrice Maser Mallor, bà nói rằng, các sản phẩm của Nestlé không chỉ nổi tiếng tại Thuỵ Sỹ mà được người tiêu dùng khắp toàn cầu sử dụng, trong đó nổi trội hơn cả là Milo, Nescafé và Maggi.
“Kỷ niệm từ thời thơ ấu của tôi gắn liền với Milo mỗi buổi sang trước khi đến trường. Tôi có biết rằng, số lượng thức uống Milo dạng nước được sản xuất mỗi năm đủ để làm đầy tới 480 hồ bơi”, Đại sứ Thuỵ Sỹ kể.
Là tập đoàn sản xuất đồ uống và các sản phẩm dinh dưỡng hàng đầu thế giới, Nestlé được thành lập từ năm 1866, có trụ sở đặt tại Vevey, Thụy Sỹ. Hiện toàn tập đoàn có 447 nhà máy thành viên tại 86 quốc gia, có 339 nghìn nhân viên, sở hữu hơn 2.000 thương hiệu với 10.000 sản phẩm. Mỗi ngày, có khoảng 1 tỷ sản phẩm Nestlé được bán ra trên toàn cầu.
Nestlé hoạt động tại khu vực Đông Nam Á từ những năm đầu của thế kỷ trước, văn phòng kinh doanh đầu tiên đặt tại Sài gòn vào năm 1912. Năm 1995, Nestlé Việt Nam ra đời, là công ty 100% vốn nước ngoài, tổng vốn đầu tư hơn 520 triệu USD, sử dụng khoảng 2.000 lao động và điều hành 5 nhà máy tại Việt Nam.
Năm 1992, tập đoàn Nestlé liên doanh với Công ty Thương mại Long An, thành lập Công ty TNHH La Vie và đến năm 2001, xây dựng nhà máy nước khoáng La Vie tại thị trấn Như Quỳnh, Hưng Yên với số vốn đầu tư đăng ký trên 10 triệu USD.
Việt Nam hiện là quốc gia dẫn đầu thế giới về xuất khẩu hồ tiêu. Tuy nhiên, trước áp lực từ các tiêu chuẩn kỹ thuật ngày càng khắt khe của thị trường nhập khẩu, ngành hàng này cần thay đổi chiến lược: chuyển từ tăng trưởng quy mô sang ưu tiên chất lượng và tính bền vững. Để giữ vững vị thế, việc xây dựng chuỗi giá trị minh bạch và thắt chặt quy trình kiểm soát chất lượng là yêu cầu cấp thiết...
Dù Việt Nam tiệm cận mục tiêu bảo hiểm y tế toàn dân với khoảng 95% dân số tham gia, người bệnh vẫn phải gánh vác tới gần 40% chi phí y tế từ “tiền túi”, gấp 4 lần so với mức khuyến nghị của WHO. Vì vậy, giải pháp đột phá cho giai đoạn tiếp theo không nằm ở việc tiếp tục mở rộng độ bao phủ dân số, mà là nâng cao mức độ bảo vệ tài chính thực chất thông qua ứng dụng kinh tế dược học và đánh giá công nghệ y tế...
Lạng Sơn đang tìm cách tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp, đổi mới mô hình phát triển, chuyển đổi số và xanh hóa nền kinh tế để đạt mục tiêu tăng trưởng GRDP đầy thách thức trong năm 2026…
Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy đã có cuộc trao đổi với TS.Vũ Việt Anh về câu chuyện thương mại hóa kết quả nghiên cứu khoa học công nghệ cũng như năng lực Lab-to-Market (L2M), đưa sản phẩm “từ phòng lab ra thị trường” của startup và xu hướng “doanh nghiệp một người” trong kỷ nguyên AI.
Sau nửa thế kỷ phát triển, Viện Năng lượng nguyên tử Việt Nam (VINATOM) không chỉ góp phần đưa công nghệ hạt nhân vào y tế, nông nghiệp, công nghiệp và môi trường mà còn đang chuẩn bị nguồn nhân lực, công nghệ và hạ tầng để đồng hành cùng Chương trình điện hạt nhân quốc gia trong giai đoạn mới.
Mời quý độc giả đón đọc Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 30-2026 phát hành ngày 27/07/2025 với nhiều chuyên mục hấp dẫn...
Tuy đã có các khung cơ bản nhưng những chi tiết để doanh nghiệp có thể thực hiện được dự án tín chỉ carbon vẫn còn thiếu. Doanh nghiệp vẫn đang chờ hướng dẫn chi tiết từ các bộ, ngành để có thể tạo ra tín chỉ trao đổi, bù trừ trong nước và có thêm loại hàng hóa thứ hai đưa lên sàn giao dịch, thay vì chỉ có Hạn ngạch như hiện nay.