
Trong bối cảnh khó khăn của kinh tế toàn cầu, nhiều thị trường xuất khẩu cắt giảm sản lượng, dẫn tới việc doanh nghiệp sản xuất thiếu đơn hàng. Để không rơi vào tình thế bị động khi tuyển dụng nhân sự, nhiều doanh nghiệp đã có những biện pháp để thu hút và giữ chân người lao động. Thậm chí, nhiều doanh nghiệp đã sử dụng hết phép năm 2022 và tiếp tục ứng trước phép năm 2023 để người lao động an tâm gắn bó với nhà máy.
DOANH NGHIỆP HẾT LÒNG VÌ NGƯỜI LAO ĐỘNG
Tại cuộc họp báo cung cấp thông tin bảng xếp hạng “Doanh nghiệp tiêu biểu vì người lao động 2022”, ông Trần Thanh Hải, Phó Chủ tịch thường trực Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam cho biết, hơn 240.000 công nhân dệt may, da giày, chế biến gỗ… thiếu việc làm dịp cuối năm do doanh nghiệp cắt giảm sản xuất hoặc phải chờ đơn hàng. Thống kê này chưa đầy đủ do tình trạng cắt giảm lao động, cắt giảm giờ làm đang diễn ra trên diện rộng.
Theo ông Nguyễn Đình Cường, Phó Chủ tịch Thường trực Liên đoàn Lao động thành phố Thủ Đức (TP. HCM), trên địa bàn Thủ Đức hiện có khoảng 97 doanh nghiệp bị thiếu đơn hàng, có nguy cơ cắt giảm lao động, thu hẹp sản xuất. Tại TP.HCM, do số lượng đơn hàng giảm nên Công ty TNHH PouYuen Việt Nam, doanh nghiệp có số lao động nhiều nhất thành phố, sẽ cho 20.000 công nhân các xưởng thuộc khối sự nghiệp nghỉ luân phiên trong 3 tháng, hưởng lương 180.000 đồng/ngày trong thời gian nghỉ. PouYuen Việt Nam cho biết, công ty phải có động thái này là do các thị trường xuất khẩu chính đang cắt giảm mạnh đơn hàng ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất của công ty.
Công ty TNHH May mặc Dony (huyện Bình Chánh, TP.HCM) cũng đang tìm mọi cách để duy trì việc làm cho người lao động. Ông Phạm Quang Anh, Tổng giám đốc Công ty cho biết: “Trong mảng đồng phục, công ty đã bị giảm 20% lượng đơn hàng và 50% đơn ở mảng thời trang từ tháng 8 đến nay. Hiện tại, công ty đang hoạt động không có lợi nhuận để lao động có việc làm, giữ chân lao động có tay nghề tốt. Nếu cắt giảm nhân sự, đến lúc có đơn hàng sẽ phải mất nhiều thời gian để tuyển mới, đào tạo, trong khi những lao động mất việc làm cũng sẽ gặp nhiều khó khăn khi Tết đã đến gần”, ông Quang Anh nhấn mạnh.
Tại Đồng Nai, ông Kiều Văn Đồng, Chủ tịch công đoàn Công ty TNHH gỗ Lee Fu (KCN Tam Phước, TP. Biên Hòa), cho biết doanh nghiệp trước đây có khoảng 1.700 lao động. Năm ngoái, đại dịch khiến công ty giảm khoảng 100 lao động, nhưng đến nay con số này lên tới hơn 1.000, hiện chỉ còn khoảng 650 người. Tương tự, bà Nguyễn Thị Thanh Tin, Phó tổng Giám đốc Công ty TNHH sản xuất đồ mộc Chien khẳng định, đại dịch Covid-19 khiến doanh nghiệp thiếu lao động nhưng không thiếu đơn hàng, công nhân vẫn tăng ca. Song, trong năm nay, công ty mất hơn một nửa đơn hàng. “Dự kiến thời gian nghỉ Tết năm nay kéo dài hơn năm ngoái, công nhân nghỉ khoảng một tháng”, bà Tin cho biết.
Tại Đà Nẵng, Công ty TNHH Khoa học Kỹ thuật Tường Hựu (KCN Hòa Khánh) cũng đang gặp cảnh thiếu đơn hàng. Từ tháng 6 đến nay, đơn hàng của công ty giảm 50% nên số lao động giảm 23% so với đầu năm. Do ít việc làm, công ty không sắp xếp tăng ca, thu nhập giảm nên công nhân buộc phải nghỉ việc. Dự báo tình hình đơn hàng từ nay đến Tết vẫn không khả quan hơn nhưng công ty vẫn khẳng định sẽ tìm kiếm các đơn hàng mới để đảm bảo việc làm cho người lao động, nhất là những tháng cuối năm này.
San sẻ việc làm là cách đầu tiên mà nhiều doanh nghiệp đang làm để giữ chân người lao động. Người lao động được bố trí làm việc luân phiên các ngày trong tuần nhằm đảm bảo ai cũng có việc và thu nhập tối thiểu để duy trì cuộc sống. Có 2.800 công nhân, Công ty giầy Hồng Bảo, Đông Anh (Hà Nội) cho biết thu nhập mỗi công nhân giảm từ 1 - 2 triệu đồng/tháng nhưng bù lại họ vẫn giữ được việc làm. Còn theo ông Nguyễn Văn Phúc, Trưởng Ban quản lý các KCN Bắc Ninh, giải pháp của các doanh nghiệp điện tử tại đây là kết nối với nhau, giới thiệu người lao động đến làm việc tại doanh nghiệp khác cùng ngành trong vài tháng, duy trì chi trả lương, bảo hiểm để giữ chân công nhân…
Dù ghi nhận sự bùng nổ về số lượng và quy mô vốn, khu vực doanh nghiệp tư nhân Việt Nam vẫn đang đối mặt với nhiều “điểm nghẽn cố hữu”, từ tiếp cận vốn đến những rào cản về thể chế. Trước thực trạng đó, sự vào cuộc quyết liệt của Chính phủ và các bộ, ngành đang mở ra kỳ vọng về một môi trường kinh doanh thực chất, thông thoáng và kiến tạo hơn.
Xây dựng thương hiệu vươn tầm quốc tế đang trở thành yêu cầu cấp thiết đối với doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh hội nhập sâu rộng. Thoát khỏi bẫy gia công giá trị thấp và sự phụ thuộc vào lợi thế chi phí rẻ đòi hỏi doanh nghiệp phải chủ động tái cấu trúc chuỗi giá trị, nâng cao năng lực quản trị, làm chủ công nghệ và từng bước tạo dựng vị thế bền vững trên thị trường toàn cầu.
Mục tiêu của Việt Nam càng trở nên thách thức khi đặt trong bối cảnh cạnh tranh du lịch khu vực. Việt Nam không bước vào giai đoạn 2026-2030 trong một thị trường mà các đối thủ đang đứng yên chờ chúng ta mở rộng. Thái Lan, Malaysia và Singapore đều đang tiếp tục điều chỉnh chiến lược để thu hút những nhóm khách có mức chi tiêu cao hơn, kéo dài thời gian lưu trú và mở rộng các nguồn thu ngoài lưu trú truyền thống.
Khoảng cách giữa hiệu quả và giá trị kinh tế từ AI khi doanh nghiệp Việt Nam đẩy nhanh ứng dụng nhưng chưa chứng minh rõ tác động đến doanh thu, chi phí và tăng trưởng…
Việt Nam đang trên hành trình phát triển mới với những định hướng chiến lược lớn, tạo sự phát triển vượt bậc, bứt phá trên tất cả các lĩnh vực, hiện thực hóa khát vọng xây dựng một Việt Nam hùng cường, thịnh vượng, sánh vai với các cường quốc năm châu.
Sau hơn 20 năm, ngành gỗ và nội thất Việt Nam đã vươn lên và nằm trong nhóm những trung tâm sản xuất lớn của thế giới. Tuy nhiên, phần lớn doanh nghiệp vẫn tập trung ở khâu sản xuất, trong khi năng lực thiết kế, xây dựng thương hiệu và phát triển thị trường còn hạn chế. Để nâng cao giá trị gia tăng, ngành cần chuyển từ thích ứng sang chủ động kiến tạo và làm chủ chuỗi giá trị toàn cầu.
Công an tỉnh Đắk Lắk vừa bóc gỡ đường dây phân bón giả quy mô lớn, với hơn 24.000 tấn sản phẩm được đưa ra thị trường. Số hàng này được tiêu thụ thông qua khoảng 200 doanh nghiệp, đại lý tại nhiều tỉnh, thành phố.