Vinamilk thực hiện “mục tiêu kép”

Năm 2020, đại dịch Covid-19 đã tạo ra những thách thức chưa từng có tiền lệ với cả nền kinh tế cũng như tất cả doanh nghiệp và ngành sữa không phải là ngoại lệ.

Trong bối cảnh mới đầy thách thức đó, Vinamilk đã có những ứng phó kịp thời để đạt mục tiêu kép là đảm bảo tăng trưởng đồng thời ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh trong điều kiện tuân thủ các quy định về phòng chống dịch.

Vinamilk đã kích hoạt toàn diện các giải pháp để đảm bảo duy trì sản xuất, cung cấp đầy đủ các sản phẩm dinh dưỡng cho người tiêu dùng. Toàn bộ chuỗi cung ứng từ trang trại, mua hàng, sản xuất, hậu cần, phân phối được vận hành một cách linh hoạt và hiệu quả ngay cả trong những giai đoạn giãn cách  xã hội để chống dịch. Qua đó thực hiện hiệu quả mục tiêu kép gồm “chống dịch hiệu quả” và “duy trì phát triển kinh tế xã hội”.

Trong buổi làm việc với Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính ngày 27/6, chúng tôi khẳng định nhà máy của Vinamilk là một trong những nhà máy chống dịch tốt nhất, thực hiện nghiêm túc 5K với các nguyên tắc như trong nhà máy một người không tiếp xúc quá 5 người. Nhà máy của Vinamilk tại Bắc Ninh cũng tổ chức cách ly công nhân ngay tại nơi sản xuất để duy trì hoạt động và tất cả các nhà máy của Vinamilk đều xây dựng phương án tương tự để chủ động ứng biến với tình hình dịch bệnh.

Duy trì tăng trưởng trong điều kiện thị trường khắc nghiệt là kết quả của quá trình kiên định theo đuổi các giá trị bền vững, với trọng tâm là tiếp tục phát triển vùng nguyên liệu sữa, chuyển đổi số và cam kết với các mục tiêu phát triển bền vững cùng trách nhiệm xã hội. Trong một năm đầy biến động với chuỗi cung ứng, nhờ tự chủ được vùng nguyên liệu sữa tươi trong nước, kết hợp với mạng lưới nhà cung cấp nguyên liệu nhập khẩu từ nhiều quốc gia, Vinamilk đảm bảo hoạt động sản xuất ổn định, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước và cả xuất khẩu.

Ứng dụng công nghệ vào quản lý là định hướng được Vinamilk thực hiện trong nhiều năm qua và được thúc đẩy mạnh mẽ tại tất cả các đơn vị trực thuộc Vinamilk để ứng phó với điều kiện giãn cách xã hội, hạn chế giao thương do đại dịch toàn cầu. Ngoài ra, những công cụ này còn là cánh tay đắc lực giúp Vinamilk duy trì sự ổn định, đảm bảo quản trị hoạt động và hiệu suất ngay cả khi quy mô doanh nghiệp mở rộng ra gấp nhiều lần so với hiện tại.

Để đảm bảo an toàn cho người lao động trong dịch bệnh, Vinamilk đã quyết liệt thực hiện nhiều biện pháp phòng chống dịch tại nơi làm việc song song với đảm bảo điều kiện lao động và việc làm ổn định. Có thể nói, sau một năm nhiều biến động, một trong những thành công của Vinamilk đó chính là duy trì sự hoạt động ổn định, hiệu quả của tất cả đơn vị thành viên và đảm bảo việc làm, thu nhập và các phúc lợi cho gần 10.000 nhân viên của công ty trên cả nước.

Bên cạnh tuân thủ quy định 5K của Bộ Y tế, nhiều biện pháp khác cũng được tăng cường nhằm đảm bảo giãn cách và an toàn phòng dịch như: Bố trí nơi ở làm việc tập trung cho CB-CNV để hạn chế đi lại; tái bố trí nhân sự giữa các bộ phận, chia nhóm nhân sự làm việc tách biệt để phòng ngừa rủi ro; thực hiện giãn cách tại các xí nghiệp kho vận, cung ứng dịch vụ; kích hoạt hướng dẫn 5T plus nhằm giúp tăng cường truyền thông vấn đề bảo vệ sức khỏe trong dịch bệnh đến toàn bộ CB-CNV trên cả nước.

Các CB-CNV của Vinamilk được tham gia tiêm vaccine. Ngoài ra, Vinamilk cũng hỗ trợ chia sẻ với đối tác về chi phí xét nghiệm Covid.

Đại dịch rồi sẽ đi qua nhưng các giá trị bền vững sẽ còn ở lại. Đây là kim chỉ nam sẽ được Ban điều hành cùng toàn thể cán bộ nhân viên Vinamilk duy trì và phát triển. Với những dự báo tích cực về sự phục hồi của nền kinh tế trong năm 2021, chúng tôi quyết tâm cao đưa Vinamilk tăng trưởng và vươn đến những tầm cao mới

Văn hóa doanh nghiệp luôn được chú trọng 

Cơn bão Covid-19 quét qua, không chừa bất kỳ một ai, PNJ cũng rơi vào tình thế khá căng thẳng. Tuy nhiên, vượt qua đại dịch, kết thúc 5 tháng đầu năm 2021, doanh thu PNJ đạt kết quả khả quan. Lũy kế 5 tháng đầu năm, PNJ đạt 10.626 tỷ đồng doanh thu thuần, và lợi nhuận sau thuế đạt 685 tỷ đồng, lần lượt tăng 62,9% và 90,6% so với cùng kỳ.

Để có được thành quả này, PNJ không thể sử dụng các “bài” cũ, những bài đã giúp PNJ thành công trong suốt 7, 8 năm qua. Đại dịch Covid-19 bắt buộc PNJ phải thay đổi tư duy, thay đổi cách làm việc, thay đổi chiến thuật và chúng tôi đã nhìn ra được những mặt tích cực đã giúp PNJ chuyển đổi nhanh hơn.

PNJ tiến hành tái cấu trúc, tiến hành các thay đổi nhưng phải dựa trên văn hóa của công ty. Và ở giai đoạn này, chúng tôi đã tiến hành refresh văn hóa doanh nghiệp tại PNJ. Làm được điều này và có được thành quả chắc chắn đó phải có sự đồng lòng của tất cả nhân viên.

Trong quá trình hình thành và phát triển, chúng tôi đã luôn gắn trách nhiệm với việc phát triển xã hội và với các bên liên quan. Do đó, PNJ đã xây dựng lộ trình để gắn kết các mục tiêu phát triển bền vững của Liên hợp quốc và Việt Nam trong chiến lược phát triển dài hạn của mình, đảm bảo các tiêu chí trọng điểm, như: Tăng trưởng hiệu quả, xây dựng tiềm lực tài chính vững mạnh, nâng cao năng lực cạnh tranh, tạo giá trị đóng góp cho môi trường và cho xã hội, nỗ lực mang lại ngày càng nhiều giá trị cho các bên liên quan của mình.

Chính vì vậy, sự tiến hóa không làm thay đổi định hướng phát triển bền vững, nhưng hành động của cụ thể sẽ thay đổi để mang lại hiệu quả thiết thực hơn cho cộng đồng. Theo đó, PNJ tiếp tục triển khai các kế hoạch chuyển hóa thúc đẩy tăng tưởng của công ty gắn liền với các hoạt động liên kết doanh nghiệp, liên kết các hiệp hội để góp phần thúc đẩy hình thành hệ sinh thái doanh nghiệp phát triển bền vững, đồng thời sự phản hồi của các bên liên quan giúp PNJ tiếp tục có những điều chỉnh phù hợp.

Các giá trị văn hóa doanh nghiệp không thu hẹp trong phạm vi doanh nghiệp mà lan tỏa mạnh thông qua hành vi, tương tác của CBNV trong đời sống, và đồng thời truyền cảm hứng xây dựng văn hóa doanh nghiệp đến cộng đồng doanh nghiệp.

Vươn tầm thế giới là ước mơ và hoài bão tơ lớn của PNJ và chúng tôi luôn kiên định với con đường đó. Chính vì vậy mà chúng tôi đã và đang không ngừng phấn đấu để chạm đến trái tim khách hàng cũng như mở rộng tầm vóc của doanh nghiệp ra thị trường thế giới. Từ những bước chập chững đầu tiên để đến với trái tim khách hàng, từ việc hiểu và đeo trang sức theo cách của khách hàng, đến chuyện thổi hồn vào sản phẩm, mang đến cho khách hàng những ước mơ... PNJ luôn đề ra những thử thách mới cho chuẩn mực của mình, để luôn giữ vị trí tiên phong.

Từ khi Covid-19 bắt đầu xuất hiện tại Việt Nam, PNJ xây dựng cho mình chiến lược vừa duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh, vừa tham gia phòng chống dịch.  Bên cạnh việc PNJ tuân thủ việc giãn cách xã hội theo các chỉ thị của Nhà nước về phòng chống Covid - 19, ưu tiên bảo vệ sức khỏe và an toàn của nhân viên, của khách hàng và cộng đồng.

Cụ thể, PNJ đã triển khai dịch vụ giao hàng 4h (PNJ4H) tại nhiều khu vực, rút ngắn tối đa khoảng cách giữa mua sắm online và offline. Ngoài giao hàng miễn phí, tốc độ giao hàng online cũng được PNJ chú trọng triển khai dịch vụ giao nhận tận nơi miễn phí cho mọi đơn hàng trên toàn quốc nhằm mang đến những đơn hàng “an toàn và tiết kiệm”. Quy trình đóng gói và bảo quản hàng hóa của PNJ tuân thủ theo tiêu chuẩn, đảm bảo an toàn cho khách.

Bên cạnh đó, PNJ còn là một trong những doanh nghiệp tiên phong trong các hoạt động phòng chống Covid – 19 ngay từ khi dịch bệnh xuất hiện tại Việt Nam, thể hiện tinh thần “Quan tâm cùng phát triển” của tập đoàn dành cho cộng đồng Việt Nam.

Tất cả những hoạt động tương thân tương ái nói trên là một trong những ưu tiên hàng đầu của Văn hóa doanh nghiệp tại PNJ, xây dựng PNJ trở thành một ngôi nhà bền vững - một gia đình hạnh phúc, đồng thời lan tỏa mạnh mẽ các giá trị đến với cộng đồng.