
Cũng theo báo cáo mới nhất của DBV, sản phẩm bảo hiểm chăm sóc sức khỏe của doanh nghiệp này ghi nhận mức tăng rất lớn, lên tới 81%, hoàn thành 130% kế hoạch 6 tháng. Điều này cho thấy định hướng dịch chuyển của doanh nghiệp sang phân khúc bán lẻ đang phát huy hiệu quả rõ rệt.
Song song với tăng trưởng doanh thu, DBV đã tập trung mở rộng mạng lưới phục vụ, gia tăng trải nghiệm khách hàng thông qua việc thành lập 47 đơn vị kinh doanh mới, nâng tổng số điểm phục vụ lên hơn 100 chi nhánh trên toàn quốc. Việc mở rộng mạng lưới nằm trong kế hoạch gia tăng thị phần tại các tỉnh thành trọng điểm, đồng thời củng cố năng lực phân phối đa kênh và hiện diện thương hiệu tại địa phương.
Nửa đầu năm 2025 cũng đánh dấu giai đoạn bản lề trong chiến lược chuyển đổi thương hiệu và quản trị. Sau khi chính thức đổi tên thành Tập đoàn Bảo hiểm DBV, công ty triển khai hàng loạt thay đổi về nhận diện, cơ cấu tổ chức và định hướng kinh doanh. Với sự hỗ trợ từ cổ đông chiến lược DB Insurance (Hàn Quốc), DBV đẩy mạnh ứng dụng công nghệ trong vận hành như AI, Big Data và hệ thống đánh giá rủi ro tự động nhằm rút ngắn quy trình bồi thường và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
Trong 6 tháng cuối năm, DBV đặt mục tiêu doanh thu phí bảo hiểm đạt 4.619 tỷ đồng, tương đương tăng trưởng gần 56% so với năm 2024. Chiến lược trọng tâm tiếp tục hướng vào cá nhân hóa sản phẩm, nâng cao năng lực số hóa và mở rộng kênh phân phối, đặc biệt tại các khu vực tiềm năng chưa được khai thác hiệu quả.
Những kết quả kinh doanh ấn tượng trong 6 tháng đầu năm đang cho thấy một bước chuyển mình rõ nét, từ mô hình truyền thống sang hiện đại, công nghệ cao và lấy khách hàng làm trung tâm của DBV – một hướng đi được kỳ vọng sẽ đưa DBV tiến gần hơn tới mục tiêu lọt nhóm 5 doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ dẫn đầu thị trường.
Nhu cầu vốn cho hạ tầng ngày càng lớn trong khi thị trường không thiếu nguồn lực. Điểm nghẽn nằm ở chỗ nhiều dự án chưa tạo được dòng tiền đủ rõ, cơ chế phân bổ rủi ro chưa hợp lý và công cụ huy động vốn còn lệch pha với vòng đời tài sản. Muốn kéo được dòng vốn 15–20 năm vào những dự án hàng tỷ USD, bài toán không chỉ là “tìm tiền” mà còn phải thiết kế những dự án đủ khả năng được thị trường định giá và chấp nhận rủi ro.
Không chỉ chi trả trợ cấp, chính sách bảo hiểm thất nghiệp đang được triển khai theo hướng tăng tư vấn, giới thiệu việc làm và hỗ trợ đào tạo kỹ năng, giúp người lao động rút ngắn thời gian thất nghiệp và sớm trở lại thị trường lao động.
Theo Nghị định số 346/2026/NĐ-CP, mức hỗ trợ phí bảo hiểm nông nghiệp đối với cá nhân không thuộc hộ nghèo, cận nghèo được nâng hơn gấp đôi từ 20% lên 50%, trong khi mức hỗ trợ cao nhất dành cho hộ nghèo, cận nghèo tăng lên 95%. Chính sách mới đồng thời mở rộng đối tượng bảo hiểm và trao thêm quyền quyết định cho địa phương…
Các chuyên gia tại Hội nghị Cấp cao Bảo hiểm Việt Nam nhận định AI đang thay đổi toàn bộ chuỗi giá trị của ngành bảo hiểm, từ thiết kế sản phẩm, phân phối, quản trị rủi ro đến bồi thường và chăm sóc khách hàng, trở thành động lực quan trọng trong quá trình chuyển đổi của thị trường…
Nửa đầu năm 2026, Bảo hiểm số OPES duy trì đà tăng trưởng doanh thu mạnh mẽ, cao hơn trung bình ngành, đồng thời củng cố lợi thế cạnh tranh thông qua nền tảng công nghệ, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và chiến lược phát triển thương hiệu bài bản.
Để du lịch chăm sóc sức khỏe Việt Nam không dừng lại ở tiềm năng, việc đồng bộ thể chế, tiêu chuẩn chất lượng và phát triển nguồn nhân lực chuyên sâu là yêu cầu cấp thiết. Đây là những yếu tố quan trọng để hình thành lợi thế cạnh tranh bền vững và tạo dựng bản sắc riêng cho dòng sản phẩm này…
Sau hơn nửa năm xung đột Mỹ - Iran, những kỳ vọng rằng căng thẳng sẽ sớm hạ nhiệt, eo biển Hormuz được khai thông và giá dầu trở lại vùng 70-80 USD/thùng đang gặp nhiều thách thức. Đầu tháng 9/2026, giá dầu Brent đã tiến sát 100 USD/thùng. Nhưng điều đáng chú ý không chỉ nằm ở con số này.