
Mới đây, trên kênh youtube chia sẻ về kinh nghiệm sống và quá trình khởi nghiệp của mình, doanh nhân Hoàng Hữu Thắng đã chia sẻ chi tiết quá trình khởi nghiệp của mình từ tay trắng ở căn nhà trọ xây dựng nên 1 tập đoàn.
Vậy tại sao doanh nhân Hoàng Hữu Thắng làm được?
Theo chia sẻ của anh trên một tập Podcast gần đây, vào cuối năm 2011, khi đó em trai của ông vừa học xong đại học, hai anh em ông bắt tay vào khởi nghiệp, lúc này tài sản của hai anh em chỉ có vẻn vẹn hơn 8 triệu đồng và một chiếc xe máy cũ mà ông mua được khi đi dạy học thời sinh viên. Thời điểm ấy, hai anh em ông chọn một ngành nghề mới hoàn toàn để khởi nghiệp - lĩnh vực cơ khí, tự động hóa, nên kinh nghiệm, quan hệ và khách hàng, ông hoàn toàn không có gì. Chưa ngày nào được mắt thấy, tay sờ những sản phẩm ông dự định làm.
Ông đã xuất phát gần như từ những con số 0 như thế: Không tiền, không quan hệ, không kinh nghiệm và không khách hàng.
Năm ấy, ông không thuê nổi một văn phòng công ty. Ông đã quyết định mở công ty ngay tại nhà trọ, tại Xóm 9, thôn Thị Cấm, huyện Từ Liêm, Hà Nội lúc bấy giờ. Hai anh em ông đã phải sắp xếp khéo léo để đảm bảo được hai công năng đặt ra, đó là vừa làm nơi ở và vừa làm văn phòng công ty.
Pháp nhân là công ty nhưng mọi việc đều do hai anh em ông tự làm; vừa làm giám đốc, vừa làm nhân viên, ôm tất cả mọi việc bởi khi ấy, ông không có sự lựa chọn nào khác.
Những công việc vẫn phải giải quyết thì làm thế nào?
Lúc đó “chúng tôi đã tự tay làm mọi việc, cái gì không biết thì lên mạng học, rồi suy nghĩ tìm những cách làm phù hợp để tối ưu. Bình thường chúng ta có thể làm việc từ 8-10 giờ đồng hồ nhưng trong hoàn cảnh ấy, chúng tôi đã thường xuyên làm việc từ 16-20 giờ mỗi ngày. Ngày nào cũng thế, ngày nào cũng vậy, chúng tôi chấp nhận gạt bỏ thời gian dành cho cá nhân,… để toàn tâm, toàn ý và toàn thời gian dành cho công việc. Nhờ đó mà tuy không có tiền thuê nhân viên nhưng đầu mục công việc vẫn được quan tâm và giải quyết. Điều tôi muốn nhấn mạnh ở đây: Tôi nhận thấy, khi bạn tập trung năng lượng, tâm trí để tìm cách thực hiện điều mình thực sự muốn làm, thực sự khao khát thì chắc chắn bạn sẽ tìm ra cách làm và hướng đi”, ông Thắng chia sẻ.
Vậy khi có khách hàng thì các đơn hàng được thực hiện như thế nào?
Trong điều kiện công ty lúc đó, ban đầu công ty ông chỉ nhận được những đơn hàng giá trị nhỏ. Song, để thực hiện đơn hàng nhỏ này, ông cùng em trai cũng phải cặm cụi gom góp, rồi đi vay mượn từng triệu đồng để mua linh kiện và đặt gia công. Rồi sau đó đem về nhà trọ lắp ráp và hoàn thiện sản phẩm để giao cho khách hàng.
Cứ thế, từ những đơn hàng nhỏ, những đơn hàng cũng lớn dần lên khi công ty tiếp cận được nhiều khách hàng hơn, và chính nhờ sự chắt chiu tích lũy mà ông cùng công ty có đủ khả năng triển khai những đơn hàng lớn hơn này. Dần dần, tài chính của công ty lại ngày một khỏe mạnh hơn và hoạt động kinh doanh cũng phát triển theo.
“Tập đoàn Intech mà các bạn biết đến ngày nay, đã bắt đầu từ nền tảng tài chính như vậy và từ những đơn hàng như vậy.” - Doanh nhân Hoàng Hữu Thắng nhấn mạnh “Những việc làm nhỏ, hành động nhỏ đều có thể mang lại những kết quả lớn trong tương lai.”
Việc mở rộng khách hàng như thế nào?
Ông đã nhìn thấy tiềm năng của Internet từ rất sớm, bằng việc đăng tin về sản phẩm công ty cung cấp trên các trang rao vặt như: Vật Giá, Rồng Bay, Mua Bán,... Lúc đó, ông cũng bắt đầu tìm hiểu và học cách chỉnh sửa và làm website riêng cho công ty của mình. Sau nhiều ngày vất vả, cặm cụi và nhiều đêm thức trắng, ông đã tự tạo được website cho công ty.
Ông kiên trì, cần mẫn đăng tin đều đặn trên các trang rao vặt, phát triển website, làm marketing online, cuối cùng cũng có khách hàng đầu tiên liên hệ. Và rồi khách hàng cũng đến với chúng công ty nhiều hơn. Đó là cách mà ông cùng người em trai có được khách hàng và phát triển khách hàng từ con số 0 về quan hệ.
“Internet và marketing online chính là công cụ giúp tôi khắc chế những điểm yếu và giải quyết vấn đề tìm kiếm và phát triển khách hàng. Do vậy, các bạn hãy khai thác triệt để ở góc độ này. Trong tương lai, tôi nghĩ nó còn phát triển hơn nữa, sẽ là công cụ sắc bén để chúng ta thúc đẩy kinh doanh, nhưng cần triển khai một cách khéo léo để mang lại hiệu quả và phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh công ty. Tránh chạy theo hoặc đối đầu với những người khổng lồ, chúng ta sẽ bị tổn thương và không đủ sức. Hãy tìm cho mình những lối đi riêng, cách làm khác biệt để xây dựng một công thức chiến thắng riêng và phù hợp với điều kiện mình có", doanh nhân Hoàng Hữu Thắng chia sẻ
Từ nhà trọ, sau nhiều năm, ông đã mở rộng thành những nhà máy có quy mô lớn hơn để phục vụ cho việc sản xuất.
“Bạn hãy nhớ, ngày nay có hàng trăm, hàng nghìn người bán và thậm chí có hàng trăm, hàng nghìn bán tốt, vậy bạn có gì khác biệt để khách hàng chọn và giữ chân được họ trong hàng trăm, hàng nghìn người đều làm tốt đó”, ông Hoàng Hữu Thắng chia sẻ.
Các bạn biết đến Tập đoàn Intech ngày hôm nay trong lĩnh vực Cơ khí – Tự động hóa - Công nghệ và Năng lượng nhưng ít ai biết đến nó lại được hình thành nên từ số tiền như vậy và sinh ra từ một nhà trọ. Đó là những gì thực tế doanh nhân Hoàng Hữu Thắng đã làm, là một minh chứng sống, để các bạn tham khảo và chắt lọc những giá trị cho mình.




Đại hội Đại biểu Phụ nữ toàn quốc lần thứ XIV đã tín nhiệm bầu bà Nguyễn Thị Nga - Chủ tịch Tập đoàn BRG, Quyền Chủ tịch Hội Doanh nhân Tư nhân Việt Nam tiếp tục tham gia Ban Chấp hành Trung ương Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam nhiệm kỳ 2026 - 2031.
Vừa qua, Tập đoàn Nguyên liệu Á Châu (AIG) đã có buổi làm việc cùng đoàn lãnh đạo cấp cao COFCO Biotechnology nhằm mở rộng các hoạt động hợp tác chiến lược quốc tế, khẳng định uy tín và tầm vóc thương hiệu hàng đầu.
Xuất khẩu hồ tiêu của Việt Nam đang ghi nhận những tín hiệu tăng trưởng tích cực trong năm 2026, nhờ nhu cầu ổn định từ các thị trường lớn và cơ hội mở rộng sang Trung Đông, Nam Á. Tuy nhiên, cùng với triển vọng khả quan là những yêu cầu ngày càng cao về tiêu chuẩn chất lượng và quản trị rủi ro trong hoạt động thương mại quốc tế.
Mặc dù ghi nhận tốc độ tăng trưởng GRDP lên tới 8,15% trong quý 1/2026, kinh tế Nghệ An vẫn đang đối mặt với không ít điểm nghẽn về năng lực quản trị, nguồn vốn và thủ tục hành chính. Để đồng hành với địa, thay vì “kêu khó, kêu khổ”, chính quyền và cộng đồng doanh nghiệp địa phương đã cùng đối thoại để tìm kiếm giải pháp thực chất nhằm hiện thực hóa mục tiêu tự chủ ngân sách và phát triển bền vững…
Từ chương trình trồng thêm 1,5 triệu cây xanh, C.P. Việt Nam nối dài mục tiêu phát triển bền vững trên chuỗi nông nghiệp - thực phẩm.
Trên chặng đường 35 năm hình thành và phát triển, Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy, trước đây là Thời báo Kinh tế Việt Nam, đã không ngừng nỗ lực tập trung vào các sản phẩm báo chí chất lượng, chuyên sâu, gắn chặt với thực tiễn của doanh nghiệp, lắng nghe những khó khăn, rào cản về chính sách đang tác động đến sự phát triển của doanh nghiệp, từ đó đưa ra kiến nghị, giải pháp nhằm tháo gỡ những bất cập ở cả cấp độ chính sách vĩ mô lẫn hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện sứ mệnh phản ánh và đồng hành cùng tiến trình phát triển của đất nước.
Nhận diện đầy đủ các cơ hội, thách thức mà khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số đặt ra cho việc xây dựng mô hình phát triển Việt Nam, gắn tăng trưởng kinh tế với đổi mới quản trị quốc gia và cải thiện chất lượng đời sống nhân dân đang là vấn đề quan trọng được cấp thiết làm rõ.