
Ba thập kỷ trước, khi đất nước bước vào thời kỳ hiện đại hóa, Viettel Construction ra đời từ những viên gạch đầu tiên của viễn thông quốc gia. Không có lợi thế về vốn hay thương hiệu, những người lính công trình chỉ mang theo niềm tin tuyệt đối vào sứ mệnh phục vụ Tổ quốc – Quân đội – Nhân dân.
Viettel Construction không chỉ thi công công trình mà còn khai mở huyết mạch thông tin quốc gia, từ những cột ăng-ten vươn cao giữa núi rừng, tới tuyến cáp quang trục Bắc – Nam xuyên suốt hơn 2.000km. Mỗi đoạn cáp chôn sâu dưới lòng đất không chỉ mang dữ liệu – mà chuyên chở cả khát vọng bảo vệ chủ quyền số, gìn giữ an ninh thông tin quốc gia trong thời đại mới.
Tinh thần phụng sự, với Viettel Construction, không phải khẩu hiệu, đó là lý tưởng, là kim chỉ nam. Là thứ được tôi rèn trong máu xương, bồi đắp qua từng công trình, thử lửa trong từng trận chiến với thời gian, thời tiết, và cả chính bản thân mình. Chính sự âm thầm, bền bỉ, dấn thân ấy đã góp phần đưa viễn thông Việt Nam thoát khỏi tình trạng lạc hậu, vươn mình trên bản đồ công nghệ toàn cầu.
Khi hạ tầng viễn thông bão hòa, Viettel Construction đã chủ động chuyển hướng. Từ đơn vị thi công, doanh nghiệp mở rộng sang đầu tư hạ tầng TowerCo, năng lượng mặt trời, cơ điện, xây dựng dân dụng và dịch vụ kỹ thuật.
• TowerCo: Sở hữu hơn 10.000 trạm BTS, giữ vị thế số 1 Việt Nam.
• Xây dựng dân dụng: Hoàn thiện hơn 2.000 ngôi nhà mỗi năm, vươn tới vùng sâu vùng xa.
• Dịch vụ kỹ thuật: Phục vụ hơn 3 triệu khách hàng với các dịch vụ từ điện lạnh đến năng lượng sạch.
• Năng lượng tái tạo: Tiên phong chuyển dịch xanh – sạch – bền vững.
Từ những bước đi chiến lược ấy, Viettel Construction đã không chỉ duy trì sự tồn tại mà còn vươn lên mạnh mẽ, trở thành biểu tượng chuyển mình thành công trong hệ sinh thái Viettel và trong ngành xây dựng – hạ tầng - kỹ thuật tại Việt Nam. Không có doanh nghiệp nào giữ được tốc độ tăng trưởng doanh thu hai con số trong suốt nhiều năm nếu không có nội lực vượt trội. Không có tổ chức nào liên tục mở rộng địa bàn và lĩnh vực nếu không mang trong mình khát vọng kiến tạo dài hạn. Và chắc chắn, không có một Viettel Construction “tổng lực” hôm nay nếu không có một Viettel Construction “xốc vai gánh vác” từ hôm qua.
Không chọn lối đi dễ, Viettel Construction chọn đối diện thách thức: chuyển đổi số toàn diện, tự phát triển công nghệ lõi, tinh gọn tổ chức và trao quyền cho tuyến đầu để rút ngắn khoảng cách giữa ý tưởng và hành động. Trong khi Chính phủ thúc đẩy ba trụ cột phát triển – thể chế, hạ tầng và công nghệ – Viettel Construction không đứng ngoài cuộc. Doanh nghiệp chủ động kiến tạo, gợi mở xu hướng, trở thành lực lượng tiên phong thúc đẩy quốc gia tiến lên.
Tại Viettel Construction, không có tư duy an toàn, chỉ có tinh thần “hôm nay tốt hơn hôm qua”. Nhờ đó, năng suất lao động tăng 20–25% mỗi năm và mục tiêu doanh thu tỷ đô vào năm 2030 trở nên khả thi. Nhưng với Viettel Construction, con số không phải mục tiêu cuối cùng. Giá trị thật nằm ở từng công trình góp phần cải thiện đời sống người dân, từng dịch vụ thân thiện với môi trường và từng con người dấn thân phụng sự. Doanh nghiệp không chỉ tạo ra hạ tầng – mà còn kiến tạo giá trị cho xã hội.
Với tư duy “phụng sự để dẫn đầu, dẫn đầu để tiếp tục phụng sự”, Viettel Construction đã được vinh danh Anh hùng Lao động, cùng hàng loạt giải thưởng uy tín: Huân chương Lao động, Cờ thi đua Chính phủ, Top 50 công ty niêm yết tốt nhất Việt Nam, Top 10 nhà thầu xây dựng hàng đầu, giải Vietnam Digital Awards, Make In VietNam, Thương hiệu Quốc gia…
Mỗi danh hiệu là minh chứng cho năng lực, uy tín và tinh thần cống hiến của tập thể những con người mang phẩm chất “người lính thời bình” – sẵn sàng nhận việc khó, xông pha nơi gian khổ, hoàn thành nhiệm vụ bằng hành động thực tế.
Trong dòng chảy khốc liệt của kỷ nguyên vươn mình và chuyển đổi, khi nhiều doanh nghiệp còn loay hoay định vị lại chính mình, Viettel Construction đã chọn cho mình một con đường rõ ràng: trở thành trụ cột hạ tầng của quốc gia, lực lượng kỹ thuật của nhân dân, và người bạn đồng hành bền bỉ trên con đường Việt Nam bước ra thế giới. Không cần phải là người lớn tiếng. Nhưng chắc chắn là người luôn có mặt đúng lúc. Đó chính là cách mà Viettel Construction phụng sự. Đó cũng là cách mà họ đang – và sẽ – vươn mình.
Năm 2018, khi bắt tay xây dựng CXMT, ông Zhu Yiming được cho là đã cam kết sẽ không nhận lương cho đến khi công ty có lãi. Và phải đến năm ngoái, CXMT mới lần đầu tiên ghi nhận lợi nhuận...
Bộ Công Thương được giao chủ trì xây dựng phương án bảo đảm nguồn cung điện phục vụ các trung tâm dữ liệu và hạ tầng tính toán hiệu năng cao, có dự báo nhu cầu đến năm 2030. Nhiệm vụ phải được hoàn thành trước ngày 30/10...
Thủ tục bao gồm cấp giấy phép xây dựng nhà máy điện hạt nhân, vận hành nhà máy điện hạt nhân...
Bức tranh tổng thể kinh tế năm 2026 cho thấy xu hướng chuyển dịch rõ rệt giữa khu vực Doanh nghiệp và Kinh tế cá thể. Ở khu vực Doanh nghiệp tăng trưởng nhanh về số lượng, thu hút và phát triển lực lượng lao động lớn thì ở khu vực Kinh tế cá thể tốc độ tăng quy mô lại có xu hướng chậm lại, tỷ trọng lao động có sự dịch chuyển.
Mức hỗ trợ từ ngân sách cho các đơn vị, cá nhân thực hiện nhiệm vụ công nghệ chiến lược được đề xuất xác định trên 5 cơ sở: mục tiêu làm chủ công nghệ, giai đoạn phát triển công nghệ, mức độ rủi ro khoa học và công nghệ, khả năng huy động nguồn lực ngoài ngân sách nhà nước, khả năng thương mại hóa và lan tỏa kết quả nghiên cứu...
Dưới tác động của biến đối khi hậu, tình trạng thời tiết, thiên tai diễn biến bất thường, cực đoan hơn, đòi hỏi công tác dự báo, cảnh báo sớm, giúp các ngành, địa phương và người dân chủ động ứng phó, giảm thiểu thiệt hại. Đặc biệt với các hiện tượng khí hậu như El Nino, ông Hoàng Đức Cường cho rằng khi nhận diện sớm nguy cơ, dự báo cảnh báo sớm sẽ giúp có thời gian chủ động lên kế hoạch sớm, có các giải pháp ứng phó, góp phần giảm thiểu ảnh hưởng, tác động đến hoạt động sản xuất và đời sống sinh hoạt của người dân.
Bức tranh tổng thể kinh tế năm 2026 cho thấy xu hướng chuyển dịch rõ rệt giữa khu vực Doanh nghiệp và Kinh tế cá thể. Ở khu vực Doanh nghiệp tăng trưởng nhanh về số lượng, thu hút và phát triển lực lượng lao động lớn thì ở khu vực Kinh tế cá thể tốc độ tăng quy mô lại có xu hướng chậm lại, tỷ trọng lao động có sự dịch chuyển.