
Đại hội cổ đông thường niên của Suzuki Motor vừa gây ấn tượng với "siêu kế hoạch" được chủ tịch Osamu Suzuki, 88 tuổi, đưa ra với mục tiêu bán 5 triệu ôtô tại Ấn Độ vào năm 2030, tờ Nikkei cho biết.
Chủ tịch Osamu Suzuki nhận định thị trường ôtô Ấn Độ đã tăng trưởng nhanh chóng trong vòng 10 năm qua với mức tăng trưởng 9% mỗi năm. Suzuki gia nhập Ấn Độ vào năm 1982.
Trong năm tài chính tính đến tháng 3/2018, chi nhánh của Suzuki tại Ấn Độ - Maruti Suzuki India, đã bán được 1,65 triệu ôtô và nắm giữ hơn một nửa thị phần ôtô chở khách tại nước này. Bên cạnh đó, khoảng 120.000 ôtô Suzuki đã được xuất khẩu từ Ấn Độ trong năm ngoái.
Trong 3 năm liền, Ấn Độ là thị trường lớn nhất của Suzuki tính theo doanh số, theo sau là Nhật Bản. Hệ thống sản xuất hiện đại của công ty này tại Ấn Độ cung cấp hơn 90% phụ tùng ôtô.
Chủ tịch Suzuki nói rằng nếu thị trường ôtô mới tại Ấn Độ tiếp tục tăng trưởng 9%/năm, doanh số ôtô mới của hãng này sẽ đạt 10 triệu chiếc vào năm 2030, từ mức khoảng 3,2 triệu chiếc hiện tại.
"Chúng tôi muốn tiếp tục nắm giữ 50% thị trường và đạt doanh số hàng năm gần 5 triệu chiếc tại Ấn Độ", ông Osamu Suzuki nói và cho biết thêm rằng công ty sẽ đạt mục tiêu đó bằng việc "tư duy ngược lại từ tương lai".
Theo kế hoạch của ông Osamu, công ty cũng muốn làm theo mục tiêu của chính phủ Ấn Độ nhằm tăng tỷ lệ ôtô chạy điện lên 30% vào năm 2030. Suzuki có kế hoạch sản xuất 30%, tương đương 1,5 triệu chiếc, xe điện trên tổng sản lượng.
Chủ tịch 88 tuổi của Suzuki cho biết ông "tiếp lửa cho các giám đốc của công ty mỗi ngày" để đạt được mục tiêu, đồng thời nhận định công ty đã trải qua "những thách thức chưa từng thấy".
Tuy nhiên, kế hoạch dồn trọng tâm vào Ấn Độ của Suzuki được nhận định là tiềm ẩn nhiều rủi ro. Trong khi nhiều công ty Nhật chỉ đặt mục tiêu trong vòng 3 - 5 năm, Suzuki đưa ra hẳn kế hoạch tới năm 2030.
Mục tiêu bán gần 5 triệu ôtô tại riêng một quốc gia được đánh giá là khá tham vọng, so với mục tiêu bán 2,4 triệu chiếc tại Mỹ và 1,6 chiếc tại Nhật của Toyota Motor - nhà sản xuất ôtô lớn nhất Nhật Bản. Thậm chí các nhà sản xuất lớn trên thế giới như General Motors của Mỹ hay Volkswagen của Đức cũng không bán được 5 triệu ôtô ở riêng quốc gia nào.
Hiện Maruti Suzuki bán 16 dòng xe và có hơn 2.600 đại lý tại Ấn Độ cùng hơn 40.000 nhân viên bán hàng, 30.000 kỹ sư. Kế hoạch của chủ tịch Suzuki cho biết công ty dự định tăng lên bán 30 dòng xe và 10.000 đại lý với 120.000 nhân viên bán hàng, 100.000 kỹ sư vào năm 2030.




Tăng trưởng kinh tế 9 tháng đầu năm 2026 đạt 9,75%, thu ngân sách đạt 25.711 tỷ đồng, Nghệ An ghi nhận những đóng góp quan trọng của cộng đồng doanh nghiệp. Tỉnh đồng thời cam kết tiếp tục cải thiện môi trường đầu tư, tháo gỡ khó khăn để doanh nghiệp phát triển.
Từ những quy định an toàn nghiêm ngặt, sự chuẩn bị chu đáo, khả năng ứng phó với rủi ro đến cách tổ chức đội ngũ và tinh thần đồng hành vượt qua thử thách khi thực hiện hành trình khám phá kỳ quan Sơn Đoòng, tác giả cuốn sách “Sơn Đoòng - Nơi Trái Đất thở” đã đúc kết 7 bài học quản trị doanh nghiệp bền vững...
TP. Hồ Chí Minh tôn vinh 100 doanh nghiệp và 96 doanh nhân tiêu biểu năm 2026. Các doanh nghiệp được vinh danh ghi nhận tổng doanh thu hơn 484.000 tỷ đồng, đồng thời đóng góp đáng kể cho ngân sách, tạo việc làm và thúc đẩy phát triển kinh tế Thành phố...
Hàng loạt Nghị quyết như 19,24, 68 hay 57… được ban hành trong thời gian gần đây đã mở ra không gian phát triển cho nền kinh tế, đặc biệt là khu vực kinh tế tư nhân. Song khoảng cách giữa tốc độ chuyển động của doanh nghiệp với độ trễ của cơ chế, tiêu chuẩn kỹ thuật và pháp lý vẫn là trăn trở thường trực của doanh nghiệp…
Với thông điệp “Từ cội nguồn đến khát vọng vươn xa”, Diễn đàn Doanh nhân Họ Đào 2026 không chỉ là dịp gặp gỡ, giao lưu giữa các thế hệ doanh nhân mà còn đánh dấu bước khởi đầu trong việc xây dựng mạng lưới hợp tác kinh tế Họ Đào theo hướng chuyên nghiệp, thiết thực và lâu dài...
Việt Nam luôn cần vốn ngoại để mở xưởng, tạo việc làm, thúc đẩy xuất khẩu và kết nối toàn cầu. Bước sang năm 2026, khi vị thế kinh tế đã khác, thu hút FDI của Việt Nam đòi hỏi chuẩn mực khắt khe hơn: phải xanh, số hóa, công nghệ cao, có sức lan tỏa và giúp Việt Nam từng bước làm chủ, tiến tới sở hữu công nghệ gốc.
Các đối tượng lừa đảo trên không gian mạng sử dụng nhiều thủ đoạn tinh vi, mạo danh cán bộ cơ quan Bảo hiểm xã hội, công an hoặc cán bộ phường/xã để tiếp cận người dân, lợi dụng nhu cầu tra cứu thông tin, thực hiện thủ tục và giải quyết quyền lợi bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế nhằm đánh cắp thông tin cá nhân, chiếm đoạt tài sản.