
Khi được hỏi lý do, tại sao lại “”bạo gan” dốc túi đầu tư vào một thành phố mới, nơi mà không mấy nhà đầu tư mặn mà, ông Trần Văn Cường, Tổng giám đốc Tập đoàn Nam Cường cười mà rằng, cái gì cũng có lý của nó.
Đấy là chuyện của nhiều năm trước, khi việc nâng cấp Quốc lộ 5 được hoàn thành. Cho dù có vị trí thuận tiện nhưng Hải Dương lại không được các nhà đầu tư mặn mà như Hà Nội, Hưng Yên, Hải Phòng ...
Làm việc nhiều với kiến trúc sư, lúc đó ông Cường cũng nhìn thấy trước vị thế của Hải Dương - một giao điểm của hệ thống giao thông liên vùng, trọng điểm của tam giác kinh tế Hà Nội - Hải Dương - Hải Phòng, một đô thị vệ tinh tương lai cho Hà Nội. Và quan trọng nhất là “mỏ vàng đó” chưa được ai khai thác.
Đã vậy, Hải Dương lại là mảnh đất nơi ông sinh ra lớn lên. Lao vào đầu tư ở Hải Dương, đối mặt với nhiều khó khăn và dư luận nhưng cuối cùng Nam Cường cũng được Chính phủ giao đầu tư hai khu đô thị Đông và Tây thành phố, với tổng đầu tư dự án lúc đó lên đến 3.200 tỉ đồng.
Tất nhiên, hành động đầu tư của Nam Cường cũng khiến không ít người nghi ngờ, nhất là về khả năng và thực lực của Công ty. Bởi, Nam Cường khi ấy chỉ là công ty tư nhân chưa có danh tiếng gì trên thị trường địa ốc. Tuy thế, sự ủng hộ của Chính phủ và các cấp, các ngành có trách nhiệm của tỉnh đã giúp Nam Cường càng quyết tâm hoàn thành bằng được 2 dự án ở Hải Dương: khu đô thị mới phía Đông và khu đô thị mới phía Tây trong thời gian ngắn nhất.
Dự án bắt đầu khởi động thì cũng là lúc tỉnh Nam Định đồng ý cho Nam Cường khởi công khu đô thị mới Hoà Vượng, Thống Nhất.
Đầu năm 2009, tin vui lại đến với Nam Cường khi UBND thành phố Hà Nội chọn Tập đoàn là đơn vị thực hiện dự án khu đô thị mới Cổ Nhuế và Phùng Khoang. Tiếp theo đó là hàng loạt các cao ốc khách sạn có quy mô lớn như khách sạn 4 sao Nam Định, Hải Dương, 5 sao Đồ Sơn (Hải Phòng)...
Hiện nay, Tập đoàn Nam Cường đã trở thành một trong những nhà đầu tư lớn nhất ở khu vực "Hà Nội mới" thông qua phương thức đổi đất lấy hạ tầng. Nam Cường mở đầu chiến dịch kinh doanh địa ốc tại "Hà Nội mới" bằng dự án đầu tư trên 3.000 tỷ đồng xây dựng tuyến đường trục phía Bắc Hà Đông nối đường Vành đai 4 với đường Lê Văn Lương kéo dài của "Hà Nội cũ". Đổi lại, Nam Cường được giao khoảng 190 ha đất tại xã Dương Nội, TP Hà Đông, để xây dựng khu đô thị đồng bộ, gồm khu chung cư, biệt thự, khách sạn, văn phòng, bệnh viện quốc tế, chợ đầu mối.
Song ấn tượng hơn cả là dự án tuyến đường trục kinh tế Bắc Nam nối Vĩnh Phúc, chạy qua 7 huyện của Hà Tây, và kết thúc ở gần quốc lộ 1. Dọc theo tuyến đường dài 63 km, mặt cắt rộng 42m, trong đó có 22 km có mặt cắt rộng 150m, sẽ hình thành một loạt các khu đô thị lớn như Quốc Oai, Chương Mỹ, Thạch Thất, Thạch Phúc rộng từ vài trăm đến hơn 1.100 ha, trong đó, có những dự án được giao cho Nam Cường phát triển để thu hồi 7.694 tỷ đồng đầu tư cho tuyến đường.
Ông Trần Văn Cường cam kết hoàn thành tuyến đường theo đúng tiến độ đề ra là 5 năm, đồng thời, đầu tư để hình thành các khu đô thị hiện đại và đồng bộ dọc theo tuyến đường...
Mỗi dự án hoàn thành lại là một bài học, một kinh nghiệm được tích lũy đối với Tập đoàn Nam Cường. Hiểu rằng, không thể “ăn xổi ở thì” chỉ chăm chăm vào lợi nhuận mà bỏ qua ý nghĩa xã hội của các dự án chính là những dấu ấn rất riêng có của Nam Cường. Bởi, như “ông Tổng” Trần Văn Cường khẳng định, Nam Cường không kinh doanh đơn thuần mà muốn làm một cái gì đó cho đời sau - một đô thị hiện đại, không dễ lạc hậu bởi thời gian.
Như vậy, trải qua hơn 20 năm hình thành và phát triển, Tập đoàn Nam Cường đã có những bước phát triển không ngừng. Từ mùa xuân năm 1984, với tên gọi ban đầu là Tổ hợp dịch vụ vận tải Xuân Thủy, đến nay Nam Cường đã lớn mạnh trở thành Tập đoàn hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng dân dụng, công nghiệp, các khu đô thị mới, kinh doanh du lịch, khách sạn, tài chính và thương mại... Và để có thể tạo nên sự thành công như thế không thể không có sự táo bạo, dám nghĩ, dám làm…
Mở rộng ra thị trường toàn cầu đòi hỏi doanh nghiệp Việt không chỉ có sản phẩm tốt mà còn phải nâng cao năng lực quản trị, nhân lực và khả năng thích ứng. Đồng thời, cần chuyển hóa lợi thế sẵn có thành năng lực thực chất, tăng cường vị thế doanh nghiệp nội địa trong chuỗi giá trị toàn cầu...
Sức ép cộng hưởng từ biến động tỷ giá, lãi suất và giá năng lượng đang đặt các doanh nghiệp trước những thách thức lớn. Để vượt qua và tạo đà cho năm 2027, sự chủ động quản trị rủi ro từ nội lực doanh nghiệp, kết hợp cùng các giải pháp khai thông thể chế từ Chính phủ và sự đồng hành của hệ thống tài chính là chìa khóa then chốt giúp nền kinh tế Việt Nam duy trì đà tăng trưởng bền vững...
Trong 10 tháng năm 2026, TKV ghi nhận kết quả tích cực khi tiêu thụ than đạt 44,06 triệu tấn, tăng 20% so với cùng kỳ. Doanh thu toàn Tập đoàn ước đạt 156.061 tỷ đồng, bằng 90,9% kế hoạch năm và tăng 15% so với cùng kỳ...
TP. Hồ Chí Minh mục tiêu thành lập 300 hợp tác xã mới vào năm 2030, trở thành một phần trong kế hoạch tổng thể nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của khu vực kinh tế tập thể, đồng thời thúc đẩy liên kết sản xuất và ứng dụng công nghệ hiện đại…
Ở giữa đảo ngọc Phú Quốc, có một mô hình trống nấm Linh Chi đỏ từ nhiều năm nay, tạo thêm một phần việc làm cho người dân địa phương. Nấm ở đây được nuôi trồng theo kỹ thuật nông nghiệp công nghệ cao, nguyên liệu được hấp thanh trùng, tiệt trùng trước khi cấy phôi giống.
Từ những công trình kiến trúc cổ kính đến không gian Hoàng cung được tái hiện bằng công nghệ số, di sản Huế đang được kể lại bằng ngôn ngữ mới, đưa những câu chuyện lịch sử đến gần hơn với thế hệ trẻ.
Từ những công trình kiến trúc cổ kính đến không gian Hoàng cung được tái hiện bằng công nghệ số, di sản Huế đang được kể lại bằng ngôn ngữ mới, đưa những câu chuyện lịch sử đến gần hơn với thế hệ trẻ.