-
Số 96-98 Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội
-
02437552050
Điểm tin
TIN CHÍNH
1:35
Nguyễn Xuân Tài, một kỹ sư thiết kế quê ở Thanh Hóa, đã khởi nghiệp sáng tạo khi biến rơm rạ – một phụ phẩm nông nghiệp thường bị lãng phí hoặc đốt bỏ gây ô nhiễm – thành sản phẩm mồi nhóm lửa Eco Firelighter. Ý tưởng này xuất phát từ việc anh nhận thấy nhu cầu sử dụng mồi lửa cho lò sưởi tại Mỹ và châu Âu, kết hợp với đặc tính dễ bắt cháy của rơm. Năm 2018, anh thành lập Công ty CP Ulstraw, tự nghiên cứu và chế tạo dây chuyền sản xuất từ khâu nghiền rơm, phối trộn sáp đến ép khuôn. Nhờ sự làm chủ công nghệ và tận dụng nguyên liệu địa phương, dự án đã đạt được những thành công vang dội, tiêu biểu là giải Quán quân toàn cầu tại cuộc thi Social Business Creation ở Canada năm 2023 và giải Quán quân cuộc thi Khởi nghiệp cùng Kawai năm 2024. Để đưa sản phẩm ra thế giới, anh Tài lựa chọn Amazon làm kênh phân phối thương mại điện tử xuyên biên giới. Sản phẩm đã tiếp cận được khách hàng quốc tế với doanh số có thời điểm đạt 400 hộp/ngày. Tuy nhiên, doanh nghiệp hiện đang đối mặt với thách thức về lợi nhuận do chi phí vận chuyển quốc tế, lưu kho, phí sàn và quảng cáo chiếm tỷ trọng cao (khoảng 45% giá bán). Với mức giá bán từ 13-14 USD/hộp, biên lợi nhuận hiện chưa cao, buộc Ulstraw phải tìm kiếm các phương thức phân phối trực tiếp với đối tác nước ngoài để giảm chi phí trung gian. Với vốn đầu tư ban đầu khoảng 1 tỷ đồng, anh Tài định hướng sẽ mở rộng quy mô nhà xưởng và nhân công khi chốt được các đơn hàng lớn. Mô hình này không chỉ mang lại giá trị kinh tế từ phế phẩm nông nghiệp mà còn được chính quyền địa phương ủng hộ nhằm tạo việc làm và nâng cao thu nhập cho lao động nông thôn.
1:35
Copenhagen khẳng định sức hút không nằm ở sự phô trương mà ở cách gìn giữ và phát huy những giá trị văn hóa của nhịp sống chậm rãi, cân bằng. Thành phố minh chứng cho bài học du lịch di sản sâu sắc thông qua bức tượng "Nàng tiên cá" – một biểu tượng nhỏ bé nhưng tạo ra giá trị nhận diện quốc tế mạnh mẽ và lợi ích kinh tế lâu dài mà không cần đến những hệ thống vận hành phức tạp. Điểm đặc trưng của thủ đô Đan Mạch là sự giao thoa giữa nghệ thuật sống và hạ tầng đô thị. Xe đạp không chỉ là hình ảnh biểu tượng mà là một phần thiết yếu của giao thông, giúp người dân và du khách di chuyển thuận tiện, bền vững. Từ bến cảng Nyhavn rực rỡ, cung điện Amalienborg uy nghiêm đến công viên Tivoli Gardens đầy hoài niệm, mọi không gian công cộng đều được thiết kế để trở thành một phần của hành trình khám phá, cho phép du khách tận hưởng vẻ đẹp thành phố mà không nhất thiết phải trả phí. Tư duy thiết kế tiết chế và bền vững còn hiện diện trong kiến trúc đô thị và ẩm thực. Phong trào New Nordic tôn vinh nguyên liệu địa phương và theo mùa, từ những nhà hàng Michelin cao cấp đến những đĩa smorrebrod giản dị, biến việc ăn uống thành một hình thức giao tiếp xã hội đầy tinh tế. Đáng chú ý, Copenhagen đang chuyển dịch tư duy quản lý điểm đến thông qua chương trình CopenPay và chiến lược "Copenhagen, All Inclusive" (2024–2030). Thay vì chỉ chạy theo doanh thu hay số lượng khách, thành phố khuyến khích du khách tham gia các hoạt động bảo vệ môi trường và hướng tới chuyển đổi xanh. Cách tiếp cận này thừa nhận những mặt trái của du lịch, từ đó tìm kiếm sự cân bằng giữa phát triển kinh tế và trách nhiệm xã hội, tạo ra những giá trị bền vững cho cả cộng đồng địa phương lẫn khách ghé thăm.
1:41
Chanel cùng nhà chế tác độc lập F.P. Journe và Pierre Jacques vừa hoàn tất thương vụ mua lại 95% cổ phần thương hiệu đồng hồ Thụy Sĩ Ebel với giá 66,5 triệu USD. Đây được xem là một canh bạc mạo hiểm bởi Ebel vốn là thương hiệu tầm trung đang chật vật trong kinh doanh và từng thất bại trong nhiều nỗ lực tái định vị dưới thời LVMH và Movado. Khoản đầu tư này không chỉ thể hiện niềm tin vào tiềm năng dài hạn của Ebel mà còn được cho là nhằm hỗ trợ F.P. Journe, đối tác chiến lược mà Chanel đã nắm giữ 20% cổ phần từ năm 2018. Thương vụ này nằm trong chiến lược mở rộng mạng lưới đầu tư sâu rộng của Chanel trong ngành đồng hồ. Bên cạnh bộ phận chế tác riêng, Chanel hiện sở hữu cổ phần tại nhiều đơn vị như Bell & Ross, Romain Gauthier, MB&F, Kross Manufacture và Kenissi. Cách tiếp cận này tương đồng với xu hướng của các tập đoàn xa xỉ như Hermès hay Richemont trong việc siết chặt chuỗi cung ứng và làm chủ các kỹ năng chế tác chuyên biệt. Hiện tại, mảng đồng hồ của Chanel có doanh số ước tính đạt 473 triệu USD, đứng sau Hermès nhưng vượt trên Louis Vuitton. Giới phân tích hiện chia rẽ về khả năng hồi sinh của Ebel. Trong khi một số chuyên gia hoài nghi về giá trị còn lại của thương hiệu sau nhiều lần tái định vị thất bại, những người khác lại tin rằng DNA của Ebel và sự bảo chứng từ những tên tuổi như Chanel, F.P. Journe sẽ mang lại tính chính danh cần thiết. Thách thức lớn nhất là phân khúc đồng hồ tầm trung (từ 500 đến 3.000 franc Thụy Sĩ) đang suy giảm mạnh, với sản lượng xuất khẩu giảm 21% vào năm ngoái. Việc định vị lại Ebel lên phân khúc cao cấp hơn có thể là hướng đi khả thi để thích ứng với xu hướng thị trường hiện nay.
Bài liên quan
Đọc bài theo từ khoá
Thứ hai - 26/10/2026
Thứ sáu - 23/10/2026
Cần có quy hoạch đất dành riêng cho mục đích phát triển nhà cho thuê
Theo nhận định của các chuyên gia, so với môi trường đầu tư cách đây vài năm thì thời điểm hiện tại nhà đầu tư cần chuyển hướng nhìn vào khả năng thanh khoản, khả năng đáp ứng nhu cầu thực... để dự án trở thành hàng hóa có khả năng thanh khoản. Nếu không sẽ dễ rơi vào tình cảnh tồn kho như số liệu Bộ Xây dựng vừa công bố mới đây.
Theo nhận định của các chuyên gia, so với môi trường đầu tư cách đây vài năm thì thời điểm hiện tại nhà đầu tư cần chuyển hướng nhìn vào khả năng thanh khoản, khả năng đáp ứng nhu cầu thực... để dự án trở thành hàng hóa có khả năng thanh khoản. Nếu không sẽ dễ rơi vào tình cảnh tồn kho như số liệu Bộ Xây dựng vừa công bố mới đây.
Điểm tin 8h ngày 26/10
00:00
00:00
Nguyễn Xuân Tài, một kỹ sư thiết kế quê ở Thanh Hóa, đã khởi nghiệp sáng tạo khi biến rơm rạ – một phụ phẩm nông nghiệp thường bị lãng phí hoặc đốt bỏ gây ô nhiễm – thành sản phẩm mồi nhóm lửa Eco Firelighter. Ý tưởng này xuất phát từ việc anh nhận thấy nhu cầu sử dụng mồi lửa cho lò sưởi tại Mỹ và châu Âu, kết hợp với đặc tính dễ bắt cháy của rơm. Năm 2018, anh thành lập Công ty CP Ulstraw, tự nghiên cứu và chế tạo dây chuyền sản xuất từ khâu nghiền rơm, phối trộn sáp đến ép khuôn. Nhờ sự làm chủ công nghệ và tận dụng nguyên liệu địa phương, dự án đã đạt được những thành công vang dội, tiêu biểu là giải Quán quân toàn cầu tại cuộc thi Social Business Creation ở Canada năm 2023 và giải Quán quân cuộc thi Khởi nghiệp cùng Kawai năm 2024. Để đưa sản phẩm ra thế giới, anh Tài lựa chọn Amazon làm kênh phân phối thương mại điện tử xuyên biên giới. Sản phẩm đã tiếp cận được khách hàng quốc tế với doanh số có thời điểm đạt 400 hộp/ngày. Tuy nhiên, doanh nghiệp hiện đang đối mặt với thách thức về lợi nhuận do chi phí vận chuyển quốc tế, lưu kho, phí sàn và quảng cáo chiếm tỷ trọng cao (khoảng 45% giá bán). Với mức giá bán từ 13-14 USD/hộp, biên lợi nhuận hiện chưa cao, buộc Ulstraw phải tìm kiếm các phương thức phân phối trực tiếp với đối tác nước ngoài để giảm chi phí trung gian. Với vốn đầu tư ban đầu khoảng 1 tỷ đồng, anh Tài định hướng sẽ mở rộng quy mô nhà xưởng và nhân công khi chốt được các đơn hàng lớn. Mô hình này không chỉ mang lại giá trị kinh tế từ phế phẩm nông nghiệp mà còn được chính quyền địa phương ủng hộ nhằm tạo việc làm và nâng cao thu nhập cho lao động nông thôn.
1:35
Đọc bài chi tiết
Copenhagen khẳng định sức hút không nằm ở sự phô trương mà ở cách gìn giữ và phát huy những giá trị văn hóa của nhịp sống chậm rãi, cân bằng. Thành phố minh chứng cho bài học du lịch di sản sâu sắc thông qua bức tượng "Nàng tiên cá" – một biểu tượng nhỏ bé nhưng tạo ra giá trị nhận diện quốc tế mạnh mẽ và lợi ích kinh tế lâu dài mà không cần đến những hệ thống vận hành phức tạp. Điểm đặc trưng của thủ đô Đan Mạch là sự giao thoa giữa nghệ thuật sống và hạ tầng đô thị. Xe đạp không chỉ là hình ảnh biểu tượng mà là một phần thiết yếu của giao thông, giúp người dân và du khách di chuyển thuận tiện, bền vững. Từ bến cảng Nyhavn rực rỡ, cung điện Amalienborg uy nghiêm đến công viên Tivoli Gardens đầy hoài niệm, mọi không gian công cộng đều được thiết kế để trở thành một phần của hành trình khám phá, cho phép du khách tận hưởng vẻ đẹp thành phố mà không nhất thiết phải trả phí. Tư duy thiết kế tiết chế và bền vững còn hiện diện trong kiến trúc đô thị và ẩm thực. Phong trào New Nordic tôn vinh nguyên liệu địa phương và theo mùa, từ những nhà hàng Michelin cao cấp đến những đĩa smorrebrod giản dị, biến việc ăn uống thành một hình thức giao tiếp xã hội đầy tinh tế. Đáng chú ý, Copenhagen đang chuyển dịch tư duy quản lý điểm đến thông qua chương trình CopenPay và chiến lược "Copenhagen, All Inclusive" (2024–2030). Thay vì chỉ chạy theo doanh thu hay số lượng khách, thành phố khuyến khích du khách tham gia các hoạt động bảo vệ môi trường và hướng tới chuyển đổi xanh. Cách tiếp cận này thừa nhận những mặt trái của du lịch, từ đó tìm kiếm sự cân bằng giữa phát triển kinh tế và trách nhiệm xã hội, tạo ra những giá trị bền vững cho cả cộng đồng địa phương lẫn khách ghé thăm.
1:35
Đọc bài chi tiết
Chanel cùng nhà chế tác độc lập F.P. Journe và Pierre Jacques vừa hoàn tất thương vụ mua lại 95% cổ phần thương hiệu đồng hồ Thụy Sĩ Ebel với giá 66,5 triệu USD. Đây được xem là một canh bạc mạo hiểm bởi Ebel vốn là thương hiệu tầm trung đang chật vật trong kinh doanh và từng thất bại trong nhiều nỗ lực tái định vị dưới thời LVMH và Movado. Khoản đầu tư này không chỉ thể hiện niềm tin vào tiềm năng dài hạn của Ebel mà còn được cho là nhằm hỗ trợ F.P. Journe, đối tác chiến lược mà Chanel đã nắm giữ 20% cổ phần từ năm 2018. Thương vụ này nằm trong chiến lược mở rộng mạng lưới đầu tư sâu rộng của Chanel trong ngành đồng hồ. Bên cạnh bộ phận chế tác riêng, Chanel hiện sở hữu cổ phần tại nhiều đơn vị như Bell & Ross, Romain Gauthier, MB&F, Kross Manufacture và Kenissi. Cách tiếp cận này tương đồng với xu hướng của các tập đoàn xa xỉ như Hermès hay Richemont trong việc siết chặt chuỗi cung ứng và làm chủ các kỹ năng chế tác chuyên biệt. Hiện tại, mảng đồng hồ của Chanel có doanh số ước tính đạt 473 triệu USD, đứng sau Hermès nhưng vượt trên Louis Vuitton. Giới phân tích hiện chia rẽ về khả năng hồi sinh của Ebel. Trong khi một số chuyên gia hoài nghi về giá trị còn lại của thương hiệu sau nhiều lần tái định vị thất bại, những người khác lại tin rằng DNA của Ebel và sự bảo chứng từ những tên tuổi như Chanel, F.P. Journe sẽ mang lại tính chính danh cần thiết. Thách thức lớn nhất là phân khúc đồng hồ tầm trung (từ 500 đến 3.000 franc Thụy Sĩ) đang suy giảm mạnh, với sản lượng xuất khẩu giảm 21% vào năm ngoái. Việc định vị lại Ebel lên phân khúc cao cấp hơn có thể là hướng đi khả thi để thích ứng với xu hướng thị trường hiện nay.
1:41
Đọc bài chi tiết
