Ngày 9/4/2025, Thủ tướng Chính phủ đã ký quyết định đổi tên Tập đoàn Dầu khí Việt Nam thành Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam). Sự kiện này không chỉ là một cột mốc quan trọng mà còn phản ánh định hướng chiến lược của quốc gia trong kỷ nguyên năng lượng mới.

“Việc đổi tên không đơn thuần là thay đổi định danh. Nó gắn liền với tư duy phát triển mới, thể hiện sự chủ động của Petrovietnam trong việc thích ứng với xu thế chuyển dịch năng lượng toàn cầu và yêu cầu phát triển bền vững của đất nước”, ông Bình nhấn mạnh.

THÍCH ỨNG VỚI XU THẾ TOÀN CẦU

Trong hơn nửa thế kỷ qua, Petrovietnam luôn là trụ cột của nền kinh tế Việt Nam. Tuy nhiên, trong bối cảnh toàn cầu hóa, biến đổi khí hậu, khủng hoảng năng lượng và áp lực giảm phát thải ròng, việc chỉ tập trung vào khai thác dầu khí đã không còn phù hợp. Tên gọi mới - Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia - thể hiện tham vọng định vị Petrovietnam thành một tổ hợp tích hợp, tham gia sâu rộng vào các lĩnh vực công nghiệp nền tảng và hệ sinh thái năng lượng hiện đại.

Theo định hướng mới, Petrovietnam sẽ phát triển dựa trên ba trụ cột chính: Năng lượng, Công nghiệp và Dịch vụ. Từ điện khí, năng lượng tái tạo, hydrogen xanh, lưu trữ năng lượng đến các ngành công nghiệp hỗ trợ, chế tạo thiết bị và nghiên cứu phát triển (R&D) công nghệ sạch, tất cả đều nằm trong chiến lược dài hạn của tập đoàn.

Ông Lê Thọ Bình đánh giá cao hướng đi này: “Đây là chiến lược phù hợp với xu thế của các tập đoàn năng lượng hàng đầu thế giới như BP, Shell hay TotalEnergies - những doanh nghiệp đã chuyển mình từ các công ty dầu khí truyền thống thành các tổ hợp năng lượng, công nghệ và dịch vụ toàn cầu. Petrovietnam đang lựa chọn một con đường đầy tham vọng và hoàn toàn chính đáng”.

SỨ MỆNH MỚI VÀ NHỮNG THÁCH THỨC LỚN

Tên gọi mới đi kèm với yêu cầu tái định vị mô hình hoạt động. Để thực hiện sứ mệnh này, Petrovietnam cần vượt qua ba thách thức chính: Tái cơ cấu quản trị theo hướng minh bạch, linh hoạt và hiệu quả. Đầu tư vào công nghệ và đổi mới sáng tạo để làm chủ các giải pháp công nghệ sạch. Nâng cao năng lực cạnh tranh ở quy mô khu vực và toàn cầu.

Ông Bình nhấn mạnh: “Petrovietnam không thể chỉ mua công nghệ về sử dụng mà phải đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và phát triển. Chỉ khi làm chủ công nghệ, tập đoàn mới có thể trở thành người dẫn dắt chiến lược năng lượng quốc gia”.

Bên cạnh đó, vai trò của thể chế trong quá trình chuyển đổi của Petrovietnam là yếu tố then chốt. Để đổi mới thực chất, tập đoàn cần được trao quyền tự chủ tài chính, quyền lựa chọn đối tác và định hướng đầu tư dài hạn. “Nếu vẫn duy trì tư duy quản lý doanh nghiệp nhà nước bằng mệnh lệnh hành chính, Petrovietnam khó có thể đạt được bước đột phá”, ông Bình nhận xét.

Việc đổi tên cũng là cơ hội để Petrovietnam xây dựng lại thương hiệu trong tâm trí công chúng và nhà đầu tư. Từ biểu tượng của ngành khai thác dầu mỏ, Petrovietnam hướng tới trở thành biểu tượng của sự thích ứng, tiên phong và khát vọng công nghiệp hóa trong bối cảnh thế giới đang chuyển mình.

HÀNH ĐỘNG ĐỂ HIỆN THỰC HÓA TẦM NHÌN

Ông Bình thẳng thắn chỉ ra: “Thách thức lớn nhất hiện nay là hiện thực hóa tên gọi mới bằng năng lực và chiến lược cụ thể, thông qua các hành động và giải pháp thiết thực”. Tên gọi Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam không chỉ khẳng định vai trò trung tâm của Petrovietnam trong việc đảm bảo an ninh năng lượng mà còn đặt kỳ vọng vào một hình mẫu doanh nghiệp nhà nước đổi mới, gắn kết lợi ích quốc gia với xu thế phát triển bền vững.

Hành trình chuyển đổi của Petrovietnam không chỉ là câu chuyện riêng của tập đoàn mà còn là phép thử cho năng lực thích ứng của toàn bộ nền kinh tế Việt Nam trong kỷ nguyên năng lượng mới. Với tầm nhìn chiến lược và quyết tâm hành động, Petrovietnam đang đặt nền móng để trở thành một tổ hợp năng lượng - công nghiệp - dịch vụ tiên phong, góp phần đưa Việt Nam vươn xa trên bản đồ năng lượng toàn cầu.