
Hoạt động theo mô hình khách sạn Nhật, khai trương từ năm 2014, chuỗi khách sạn Sakura tại Hà Nội nằm dưới sự quản lý của New BG - một tập đoàn thương mại lớn tại Osaka (Nhật Bản).
Khách sạn Sakura thứ hai tại Hà Nội ra mắt trong năm nay, trong khi khách sạn thứ ba cũng đã được dự kiến hoàn thành năm tới.
Ngoài lĩnh vực khách sạn, New BG cũng đang triển khai nhập khẩu các sản phẩm cho trẻ em từ Nhật vào Việt Nam.
"Hoạt động kinh doanh của New BG tại Việt Nam khởi nguồn từ một chuyến du lịch đến Việt Nam của ông Yanamoto, Tổng giám đốc New BG. Trong chuyến đi này, ông quan sát thấy nhu cầu tìm kiếm các sản phẩm an toàn dành cho trẻ em của nhiều bà mẹ Việt Nam có con nhỏ", ông Sasaki Hajime, Tổng giám đốc Sakura Hotel kể với VnEconomy.
Ông Sasaki Hajime nói:
- Vì vậy, chúng tôi đã quyết định phát triển kinh doanh tại Hà Nội, nơi mà thị trường dành cho các sản phẩm nổi tiếng với chất lượng và sự an toàn từ Nhật Bản vẫn chưa được khai thác.
Ở thời điểm hiện tại, ngoài các sản phẩm dành cho trẻ em chúng tôi còn có bán các loại sản phẩm tạp hóa khác.
Sau khi chúng tôi có mặt tại thị trường Việt Nam, số lượng người Nhật sang công tác tại đây cũng ngày một tăng. Vì vậy vào năm ngoái, chúng tôi đã triển khai dịch vụ khách sạn thương mại, và kết quả rất khả quan với công suất hoạt động trung bình của cả hai chi nhánh là 90%, và lượng khách quay trở lại cũng đạt 90%.
Theo ông, lý do gì khiến người Nhật ưa mô hình khách sạn kiểu Nhật như Sakura?
Về mặt trang thiết bị, khách sạn Sakura trang bị phòng tắm chung lớn với phòng xông hơi, tất cả các phòng khách đều được trang bị bồn cầu thông minh, như các khách sạn thương mại ở Nhật.
Ngoài ra, công tắc đèn điện được bố trí ở nơi khách có thể với tới, tivi được đặt ở nơi vừa tầm mắt, hay những chú ý chi tiết tới không gian của khách sạn là những điểm cộng.
Mặt khác, người Nhật Bản còn rất coi trọng vấn đề an ninh nơi ở của mình. Chúng tôi cũng luôn nỗ lực để tạo ra một không gian sạch sẽ, dịch vụ tiếp khách hoàn hảo, cùng dịch vụ sửa chữa hỏng hóc nhanh chóng.
Sự tiện nghi của khách sạn cũng nhận được lời khen từ khách hàng.
Thực ra, các bạn có thể thấy những điều tôi nói thật hiển nhiên. Nhưng đúng là, nếu chúng ta làm tốt những điều cơ bản nhất, khách hàng sẽ tự tìm đến những nơi thoải mái phù hợp với họ.
Tôi để ý là nhà tắm lớn có trang bị phòng xông hơi của khách sạn dường như được nhiều khách hàng quan tâm...
Không cần phải là khách thuê khách sạn cũng có thể sử dụng nhà tắm với giá hợp lý. Đây chính là điểm thu hút không chỉ với khách Nhật Bản mà còn với khách Việt.
Mỗi tháng có trung bình 150 khách không thuê khách sạn, nhưng có sử dụng dịch vụ nhà tắm, trong đó có 30% là khách người Việt Nam.
Từ quan sát của ông, ưu điểm và nhược điểm của nhân viên người Việt Nam là gì?
Người Việt Nam rất thân thiện và ham học hỏi.
Tuy nhiên, cũng có lúc họ có những hành động mà trong văn hóa tiếp khách của Nhật Bản bị coi là thất lễ, ví dụ như chống cằm khi ngồi.
Vì vậy, quản lí khách sạn thường cố gắng hướng dẫn họ từ những điều cơ bản nhất, như thái độ tiếp khách, ý thức giữ gìn vệ sinh sạch sẽ, hay cách đặt các vật dụng tiện nghi đúng vị trí.
Các ông dự tính sẽ mở khách sạn Sakura thứ ba tại Hà Nội vào đầu năm tới?
Chúng tôi dự tính mở khách sạn thứ ba tại Kim Mã, Hà Nội trong thời gian gần nhất. Sẽ có trên 70 phòng khách và có phòng tắm lớn kèm phòng xông hơi dành riêng cho đối tượng khách hàng là phụ nữ.
Trong khi đó, phong cách phục vụ kiểu Nhật Bản vẫn sẽ được giữ nguyên.
Khách sạn thứ ba nằm tại con phố nơi tập trung nhiều người Nhật Bản, và trong tương lai lượng khách tới công tác được chúng tôi dự tính sẽ tăng nhanh chóng.
Về việc kinh doanh hàng Nhật nhập khẩu của Sakura, có điểm gì đáng chú ý không?
Những mặt hàng dành cho trẻ em hay sản phẩm tạp hóa được nhập khẩu từ Nhật hiện đang được bán tại các cửa hàng “Made in Japan”, hoạt động dưới sự chỉ đạo của Sakura Vietnam - một công ty con của New BG.
Các sản phẩm được nhập khẩu trực tiếp từ Nhật, nên giá thành có chút đắt đỏ, nhưng ngược lại có thể an tâm về chất lượng. Hiện tại, có khoảng 4.000 sản phẩm từ Nhật đang được bán tại 5 cửa hàng “Made in Japan” tại Hà Nội, từ những mặt hàng dành cho trẻ em như bỉm tới các sản phầm điện gia dụng như tủ lạnh, quạt hay những đồ dùng trong bếp...
Chúng tôi dự tính sẽ nâng số cửa hàng “Made in Japan” lên con số 10 trong năm nay.
* Thông tin tham khảo:
Sakura Hotel 1
Địa chỉ : Số 16 Liễu Giai, quận Ba Đình, Hà Nội
Tel : 84-4-7106-5678
Website: https://www.sakurahotel.net
Phân bón giả, kém chất lượng không chỉ gây thiệt hại cho người nông dân, mà còn làm méo mó môi trường cạnh tranh, ảnh hưởng uy tín doanh nghiệp chân chính. Tăng cường kiểm soát từ sản xuất đến lưu thông, phối hợp giữa cơ quan quản lý, lực lượng chức năng, hiệp hội và doanh nghiệp là yêu cầu cấp thiết để làm sạch thị trường...
Tiêu dùng bền vững không dừng lại ở lời kêu gọi mang tính đạo đức hay ý thức bảo vệ môi trường đơn thuần, mà đang trở thành động lực cốt lõi định hình lại mô hình tăng trưởng kinh tế. Sự chuyển dịch chiến lược này đòi hỏi sự kết nối chặt chẽ từ thể chế chính sách của Nhà nước, trách nhiệm thực chất từ cộng đồng doanh nghiệp đến hành động cụ thể của từng người dân...
Du lịch mua sắm đang trở thành động lực quan trọng nhằm gia tăng mức chi tiêu, kéo dài thời gian lưu trú của du khách và mở rộng đầu ra cho hàng hóa Việt Nam…
Sau 6 kỳ tăng liên tiếp, giá các mặt hàng xăng và dầu điêzen trong nước đã đồng loạt quay đầu giảm từ chiều 15/10, trong đó xăng E10RON95 giảm mạnh nhất tới 1.225 đồng/lít. Ngược lại, mặt hàng dầu madút 180CST 3.5S tăng 1.043 đồng/kg…
AI đang tái cấu trúc nền kinh tế toàn cầu, biến thương hiệu từ một công cụ truyền thông thuần túy trở thành tài sản chiến lược cốt lõi. Để thoát khỏi bẫy gia công giá trị thấp và chinh phục thị trường trong thời đại AI, các doanh nghiệp Việt Nam buộc phải chuyển đổi tư duy, lấy dữ liệu và công nghệ làm bệ phóng tăng trưởng...
Việt Nam luôn cần vốn ngoại để mở xưởng, tạo việc làm, thúc đẩy xuất khẩu và kết nối toàn cầu. Bước sang năm 2026, khi vị thế kinh tế đã khác, thu hút FDI của Việt Nam đòi hỏi chuẩn mực khắt khe hơn: phải xanh, số hóa, công nghệ cao, có sức lan tỏa và giúp Việt Nam từng bước làm chủ, tiến tới sở hữu công nghệ gốc.
Thực tế, sau 9 tháng năm 2026, dù kinh tế ghi nhận nhiều kết quả tích cực, chỉ có 12/34 tỉnh, thành phố đạt mức tăng trưởng hai con số. Bài toán đặt ra không chỉ là huy động thêm nguồn lực, mà còn là nâng cao năng lực thực thi và chuyển hóa nguồn lực thành giá trị thực chất.