
Ngày 26/12, Ngân hàng Ngoại thương (Vietcombank) sẽ bán đấu giá 97,5 triệu cổ phần (tương đương 6,5% vốn điều lệ) ra bên ngoài.
>>
Toàn cảnh cổ phần hóa Vietcombank
Để giúp độc giả tiện so sánh hiệu quả hoạt động của Vietcombank so với một số ngân hàng khác, chúng tôi xin cung cấp một vài số liệu so sánh, theo tính toán của Phòng Nghiên cứu & Phân tích ACBS.
| Hoạt động kinh doanh so với một số ngân hàng khác (năm 2006) | |||
| Khoản mục | Tổng tài sản | Huy động vốn | Dư nợ cho vay |
| AGRB | 252.110 | 215.387 | 188.277 |
| VCB | 166.952 | 140.088 | 116.682 |
| BIDV | 158.219 | 124.161 | 110.882 |
| ACB | 44.645 | 35.545 | 17.304 |
| STB | 24.776 | 21.231 | 14.313 |
| MHB | 18.734 | 8.528 | 13.099 |
| EIB | 18.324 | 15.636 | 10.161 |
| AGRB: Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn; VCB: Vietcombank; BIDV: Ngân hàng Đầu tư và Phát triển; ACB: Ngân hàng Á Châu; STB: Ngân hàng Sacombank; MHB: Ngân hàng Phát triển Nhà ĐBSCL; EIB: Ngân hàng Eximbank |
| Quy mô so với các ngân hàng thương mại quốc doanh khác (đơn vị tính: tỉ đồng) | |||
| Khoản mục | 2004 | 2005 | 2006 |
| Tổng tài sản | 120.006 | 136.721 | 166.952 |
| % tăng trưởng | 22,89% | 13,93% | 22,11% |
| Vốn chủ sở hữu | 7.181 | 8.416 | 11.127 |
| % tăng trưởng | 21,22% | 17,21% | 32,21% |
| Bình quân 4 ngân hàng thương mại quốc doanh | |||
| Tổng tài sản | 118.673 | 140.847 | 180.620 |
| % tăng trưởng | 21,51% | 18,99% | 28,02% |
| Vốn chủ sở hữu | 3.909 | 4.355 | 8.017 |
| % tăng trưởng | 80,52% | 21,22% | 353,04% |
| Hiệu quả hoạt động so với một số ngân hàng khác (năm 2006) | |||
| Chỉ tiêu | LNST (tỉ đồng) | ROA | ROE |
| VCB | 2.877 | 1,89% | 29,4% |
| AGRB | 1.231 | 0,55% | 20,6% |
| BIDV | 1.076 | 0,78% | 28,1% |
| ACB | 506 | 1,46% | 32,7% |
| STB | 470 | 2,40% | 19,8% |
| EIB | 258 | 1,74% | 19,4% |
| MHB | 74 | 0,47% | 8,3% |
| LNST: Lợi nhuận sau thuế; ROA: Tỷ suất sinh lời trên tài sản; ROE: Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu |
Ngân hàng Nhà nước Việt Nam vừa giải thích những thông tin phản ánh chưa đúng các quy định tại dự thảo Thông tư về trình tự, thủ tục giám sát hoạt động phòng, chống rửa tiền trong lĩnh vực tiền tệ, ngân hàng...
Để thanh toán QR xuyên biên giới phát triển theo chiều rộng và đi vào chiều sâu, kết nối hạ tầng mới chỉ là bước đầu; yêu cầu tiếp theo là mở rộng điểm chấp nhận, gia tăng giao dịch và tạo giá trị cho nền kinh tế. a/b lược ghi ý kiến của cơ quan quản lý và các thành viên thị trường tại Hội thảo “Thúc đẩy thanh toán xuyên biên giới qua mã QR: Động lực mới cho bán lẻ và du lịch” về định hướng và giải pháp thúc đẩy phương thức thanh toán này trong thời gian tới.
Việt Nam hiện đã hoàn tất kết nối thanh toán QR xuyên biên giới với 6 quốc gia trong khu vực và châu Á, đang triển khai kết nối với Đài Loan (Trung Quốc), Ấn Độ và tiếp tục triển khai mở rộng dịch vụ với các quốc gia khác trong thời gian tới.
Khi thanh toán QR xuyên biên giới ngày càng mở rộng, bài toán không còn dừng ở việc kết nối thêm bao nhiêu quốc gia mà ở khả năng biến một thao tác quét mã đơn giản thành sức mua, doanh thu cho doanh nghiệp và dòng tiền minh bạch cho nền kinh tế. Muốn vậy, hệ sinh thái cần chuyển từ “kết nối được” sang “sử dụng được và sử dụng hiệu quả”.
Đại diện cơ quan quản lý và thành viên thị trường đề xuất thí điểm mô hình xã hội hóa, đưa thanh toán QR xuyên biên giới vào các khu vực tập trung đông du khách quốc tế như phố đi bộ, phố ẩm thực, chợ đêm, làng nghề và khu kinh tế đêm. Từ đó, hình thành các “tuyến phố thanh toán số” thông suốt, liền mạch, thúc đẩy chi tiêu của du khách nước ngoài...
Sau hơn 20 năm, ngành gỗ và nội thất Việt Nam đã vươn lên và nằm trong nhóm những trung tâm sản xuất lớn của thế giới. Tuy nhiên, phần lớn doanh nghiệp vẫn tập trung ở khâu sản xuất, trong khi năng lực thiết kế, xây dựng thương hiệu và phát triển thị trường còn hạn chế. Để nâng cao giá trị gia tăng, ngành cần chuyển từ thích ứng sang chủ động kiến tạo và làm chủ chuỗi giá trị toàn cầu.
Công an tỉnh Đắk Lắk vừa bóc gỡ đường dây phân bón giả quy mô lớn, với hơn 24.000 tấn sản phẩm được đưa ra thị trường. Số hàng này được tiêu thụ thông qua khoảng 200 doanh nghiệp, đại lý tại nhiều tỉnh, thành phố.