
Theo khảo sát mới đây của cơ quan y tế, gần 30 bệnh viện đang tiếp nhận, điều trị bệnh nhân Covid-19 tại Tp.HCM khi được hỏi đều trong tình trạng “thiếu thốn trăm bề”. Các bệnh viện thuộc hệ thống công lập đến nay hầu hết đã chuyển sang tiếp nhận, điều trị bệnh nhân Covid-19. Mọi trang thiết bị y tế đều được huy động đến mức tối đa nhưng không đủ khả năng đáp ứng.
Cụ thể, Trung tâm Y tế quận 7 đang rất cần hỗ trợ máy đo huyết áp, nhiệt kế thủy ngân, bình oxy nhỏ… , hay tại Bệnh viện Covid-19 Bình Chánh đang cần những thứ dường như rất căn bản: Bình phun thuốc sát khuẩn loại xài điện (cắm điện sạc), dép tổ ong cho y bác sĩ làm nhiệm vụ cho đến hàng nghìn bộ đồ phòng hộ, khẩu trang… Đó chỉ là những ví dụ điển hình cho sự thiếu hụt thiết bị y tế, vật dụng điều trị bệnh nhân Covid-19.
Theo BS. Trần Văn Khanh, Giám đốc Bệnh viện Dã chiến thu dung điều trị Covid-19 số 3 chia sẻ, nhân lực về y tế có thể đào tạo, huy động thêm nhưng trang thiết bị hiện nay thì rất khó khăn. Trong đó, máy thở là thứ đặc biệt cần nhưng không đủ để đáp ứng.
“Nhân viên chỉ có thể bóp bóng hỗ trợ hô hấp cho bệnh nhân trong trường hợp bất đắc dĩ. Nhưng nếu không được hỗ trợ hô hấp kịp thời thì nguy cơ tử vong xảy ra rất nhanh. Nếu chưa có đơn vị nào tài trợ thì cho chúng tôi thuê thiết bị cũng được”, BS. Khanh gợi ý.
Việc chế tác, hay hỗ trợ trang thiết bị cho điều trị bệnh nhân Covid-19 hiện nay là rất cấp bách.
Trên thực tế, nhiều việc làm thực tế đã hỗ trợ đắc lực cho y bác sĩ như câu chuyện của tác giả “ATM gạo” từng lan tỏa yêu thương - anh Hoàng Tuấn Anh - đã phát triển hệ thống “ATM oxy cho F0 đang cách ly tại nhà” giúp cứu sống nhiều bệnh nhân. Xuất phát từ 90 bình oxy được triển khai, đến nay anh Tuấn Anh đã phối hợp cung cấp hàng nghìn bình oxy tại nhà cho bệnh nhân.
Hay mới đây, từ nước Đức xa xôi, bệnh viện St. Georg đã hỗ trợ khẩn cấp các thiết bị bảo hộ và bộ xét nghiệm trị giá 60.000 euro nhằm hỗ trợ cuộc chiến chống dịch Covid-19 tại Tp.HCM.
Không chỉ cá nhân, sự đóng góp của các doanh nghiệp cũng được thể hiện rõ qua nhiều chương trình từ thiện, hỗ trợ người bệnh, y bác sĩ trong thời gian dài.
Điển hình, công ty TCPVN thuộc Tập đoàn TCP (T.C.Pharma) đến từ Thái Lan - chủ sở hữu thương hiệu nước tăng lực Red Bull và Warrior vừa đóng góp hơn 2 tỷ đồng bao gồm tiền mặt và vật phẩm cho các hoạt động nghiên cứu, sản xuất thiết bị y tế nhằm chung tay hỗ trợ chống dịch Covid-19.
Trong đó, 1 tỉ đồng trao tặng Hội thầy thuốc trẻ Việt Nam (Bộ Y tế) nhằm hỗ trợ Hội triển khai nghiên cứu, chế tạo các vật tư, thiết bị phục vụ trực tiếp cho đội ngũ tuyến đầu chống dịch Covid-19; một xe cứu thương giá trị tương đương 810 triệu đồng phối hợp với Sở Y tế Tp.HCM gửi đến Bệnh viện quận 11 (Tp.HCM) thông qua Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Tp.HCM
Trước đó, năm 2020, công ty này đã đóng góp hơn ba tỷ đồng tiền mặt cùng 8.683 thùng sản phẩm (tổng trị giá hơn năm tỷ đồng) vào các chương trình phòng chống dịch của các cơ quan, tổ chức từ cấp trung ương đến địa phương.
Hay thương hiệu Warrior - trực thuộc công ty TCPVN - đã đóng góp 6.000 thùng nước tăng lực đến lực lượng tuyến đầu chống dịch Covid-19 tại Tp.HCM và 18 tỉnh, thành phía Nam. Trong giai đoạn dịch bùng phát ở Bắc Giang, Bắc Ninh, thương hiệu này cũng đã tài trợ 200 triệu đồng và 600 thùng sản phẩm cho người dân.
Những đơn vị ở trên là các doanh nghiệp điển hình trong rất nhiều doanh nghiệp đã luôn đồng hành với bệnh nhân trong cuộc chiến chống Covid-19. Làn sóng Covid-19 đặt áp lực lớn lên hệ thống y tế Việt Nam, những hành động của các doanh nghiệp vì thế vô cùng ý nghĩa.
Ông Nguyễn Hữu Tú, Phó Chủ tịch thường trực Hội Thầy Thuốc Trẻ Việt Nam, cho biết sự chung tay của doanh nghiệp thời gian qua giúp chúng tôi kịp thời mang đến cho cơ sơ y tế tuyến đầu bình oxy, vật tư y tế... để cứu giúp người bệnh.
Nói về sự chia sẻ, ông Nguyễn Thanh Huân - Tổng giám đốc TCPVN - cho biết lợi ích của cộng đồng luôn là điều mà TCPVN luôn quan tâm. “Chúng tôi hy vọng những nỗ lực của mình sẽ góp phần cùng Chính phủ sớm đưa người dân vượt qua khó khăn này”, ông Huân kỳ vọng.
Dịch bệnh đang tiếp diễn và ngành y tế vẫn đang đối mặt với muôn ngàn thách thức. Hơn lúc nào hết, chúng ta cần tiếp tục đồng hành, tiếp lửa để đưa Việt Nam vượt qua khó khăn.




Thị trường thay đổi nhanh, từ hành vi tiêu dùng đến phương thức bán hàng, đang đặt doanh nghiệp Việt trước yêu cầu liên tục thích ứng. Không chỉ nâng cao chất lượng và đổi mới sản phẩm, doanh nghiệp còn phải tìm cách tiếp cận người tiêu dùng hiệu quả hơn trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh...
Theo Reuters, lượng mưa đáng kinh ngạc 330mm đã trút xuống trong vòng 48 giờ vào cuối tuần trước, khiến tất cả 50 quận của thủ đô Thái Lan được tuyên bố là "vùng thảm họa thiên tai"…
Sau mỗi mùa mưa lũ, con đường đến trường ở nhiều bản làng vùng cao lại thêm những thử thách mới: Đất đá sạt lở, những đoạn đường lầy lội kéo dài, thậm chí học sinh phải vượt suối để tới lớp.
Trong nền kinh tế tri thức, khái niệm “nơi làm việc” đang được nhìn nhận rộng. Bên cạnh lương thưởng, phúc lợi hay văn hóa doanh nghiệp, chất lượng không gian công sở ngày càng trở thành một phần trong chiến lược thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài.
Trong nửa đầu năm 2026, Tiki có tổng giá trị giao dịch (GMV) bình quân trên mỗi sản phẩm bán ra cao nhất, đạt 469.837 đồng/sản phẩm, tăng 38% so với cùng kỳ. Xếp thứ hai là Lazada đạt 227.912 đồng, tăng 40%. Trong khi đó, Shopee đạt 153.074 đồng/sản phẩm, tăng 43% và TikTok Shop đạt 138.501 đồng, tăng 10%...
Sau hơn 20 năm, ngành gỗ và nội thất Việt Nam đã vươn lên và nằm trong nhóm những trung tâm sản xuất lớn của thế giới. Tuy nhiên, phần lớn doanh nghiệp vẫn tập trung ở khâu sản xuất, trong khi năng lực thiết kế, xây dựng thương hiệu và phát triển thị trường còn hạn chế. Để nâng cao giá trị gia tăng, ngành cần chuyển từ thích ứng sang chủ động kiến tạo và làm chủ chuỗi giá trị toàn cầu.
Sau hơn một thập kỷ không phát hành trái phiếu Chính phủ trên thị trường vốn quốc tế, khả năng Việt Nam trở lại với trái phiếu Chính phủ bằng USD đang thu hút sự quan tâm của giới đầu tư.