
Tập đoàn Vingroup đã đầu tư tới 40 triệu USD để xây dựng trung tâm tiệc cưới, hội nghị, nhà hàng và giải trí Almaz sang trọng giữa khu đô thị sinh thái Vinhomes Riverside Hà Nội.
Khai trương vào dịp cuối năm 2014, trung tâm có hệ thống 5 phòng hội nghị có sức chứa tới 1.600 người, 5 nhà hàng Âu, Trung Quốc, Nhật Bản, Ý và Việt Nam cùng hệ thống phòng karaoke, bowling, sky bar và hầm rượu độc đáo.
Cũng tại đây, hiện diện thương hiệu ẩm thực Trung Hoa đã nổi danh ở nhiều nước là TungLok Heen. Nhà hàng TungLok Heen có thiết kế sang trọng và nổi bật với bếp trưởng Foong Kian Meng được cử trực tiếp từ nhà hàng TungLok Heen Singapore.
Tại Tp.HCM, một doanh nghiệp lớn cũng quyết định đầu tư thêm 2 triệu USD và thuê một công ty thiết kế của Hồng Kông để cải tạo cảnh quan và xây dựng thêm các tiện ích cho khu biệt thự của mình.
Một công ty kinh doanh bất động sản khác cũng vừa xây biệt thự, nhà phố, vừa hoàn thiện luôn cơ sở hạ tầng và khu tiện ích như bể bơi lớn với công nghệ tràn nước tự động, minimart, sân tennis, đường đi dạo…
Ông Phạm Thanh Hưng, Phó chủ tịch Công ty Tư vấn bất động sản Cen Group, nhận xét các khoản đầu tư lớn cho các tiện ích như khu giải trí, nhà hàng không mang lại lợi nhuận ngay cho chủ đầu tư nhưng lại là xu thế đầu tư không thể cưỡng lại.
Các dự án biệt thự đều hướng tới đối tượng khách hàng là giới nhà giàu, họ sẵn sàng chi cả chục tỷ đồng để mua một căn biệt thự sang trọng, nhưng lại có thể rất ngần ngại chuyển đến sống tại nơi có môi trường sống thiếu tiện nghi.
Theo ông Hưng, giới nhà giàu không lo giải quyết chỗ ở mà cần một môi trường sống tiện nghi, xứng tầm. Vì thế, những dự án biệt thự muốn lọt được vào mắt xanh của giới nhà giàu phải cung cấp được những tiện ích sống cơ bản như nhà câu lạc bộ, bể bơi, nhà hàng, giải trí…
Ông Hưng phân tích, những dự án cao cấp thường tích hợp ngay những tiện ích này nhưng không phải chủ đầu tư dự án biệt thự nào cũng chịu chi ngay để phục vụ cư dân. Điều đó lý giải tại sao, mặc dù đã bán hết nhưng nhiều dự án biệt thự đồ sộ ở Hà Nội nằm hoang lạnh cũng chỉ vì thiếu các tiện ích này nên không khách hàng nào dám chuyển đến sống.
Và cũng bởi những khoản đầu tư cho tiện ích rất tốn kém mà không mang lại nhiều lợi nhuận ngay nên chỉ có những doanh nghiệp lớn có tiềm lực tài chính mạnh như nhà đầu tư nước ngoài hoặc Vingroup mới có thể làm được.
Chẳng hạn, từ khâu quy hoạch, xây dựng đến vận hành, Vingroup đã xác định xây dựng Vinhome Riverside Hà Nội trở thành khu đô thị sinh thái sang trọng bậc nhất Việt Nam.
Được thiết kế như mô hình thành phố Venice ở Italia với những căn biệt thự phong cách tân cổ điển lãng mạn, dự án đang trở thành tâm điểm của phân khúc biệt thự, liền kề trong những tháng trước Tết.
Điểm khác biệt cơ bản so với nhiều khu đô thị khác là Vingroup đầu tư đồng bộ hệ thống tiện ích phục vụ cuộc sống như trung tâm thương mại, trường mầm non, hệ thống trường phổ thông, hai cụm bể bơi ngoài trời, sân tập golf 20 làn… Vì thế, cư dân chuyển đến sống tại Vinhomes Riverside Hà Nội không phải lo chỗ ăn, chơi, mua sắm, thư giãn hay học hành cho con cái.
Đặc biệt, vừa qua khi Vingroup đưa vào vận hành trung tâm ẩm thực và hội nghị quốc tế Almaz, cư dân Vinhomes Riverside lại có thêm một không gian sang trọng để vui chơi giải trí hoặc tổ chức những sự kiện lớn.




Bộ trưởng Bộ Tài chính Ngô Văn Tuấn đề xuất một số định hướng hợp tác trọng tâm giữa hai quốc gia trong thời gian tới như nâng cao chất lượng hợp tác thương mại, đa dạng hóa các mặt hàng xuất nhập khẩu; thúc đẩy đầu tư và tham gia sâu hơn vào các chuỗi giá trị mới; mở rộng hợp tác trong lĩnh vực khoa học - công nghệ...
Khi những biến động từ bên ngoài tiếp tục tạo áp lực lên hoạt động xuất khẩu, thị trường nội địa ngày càng được xem là điểm tựa quan trọng đối với doanh nghiệp Việt Nam. Việc mở rộng kênh phân phối hiện đại, kết hợp đa dạng hóa các dịch vụ phục vụ nhu cầu tiêu dùng, đang góp phần tạo thêm động lực cho sức mua trong nước…
Kết quả thẩm tra và phê duyệt cập nhật Danh sách doanh nghiệp thủy sản Việt Nam được phép xuất khẩu vào thị trường Đài Loan là cơ sở quan trọng giúp các doanh nghiệp duy trì hoạt động xuất khẩu ổn định, nâng cao khả năng tiếp cận và mở rộng thị phần...
Trước “sức ép kép” từ những hạn chế cấu trúc nội tại và biến động khó lường mang tính toàn cầu, việc định hình giải pháp hỗ trợ khu vực kinh tế tư nhân đang trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Đây là động lực then chốt để hiện thực hóa mục tiêu đạt ít nhất 2 triệu doanh nghiệp vào năm 2030...
Mối quan hệ ngoại giao kéo dài hơn 55 năm giữa Việt Nam và Thụy Điển đang chuyển dịch mạnh mẽ sang một giai đoạn mới, được định hình bởi dòng vốn thương mại, đầu tư, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi xanh. Dù bối cảnh kinh tế toàn cầu có nhiều biến động, các doanh nghiệp Thụy Điển vẫn ghi nhận kết quả hoạt động ổn định và khẳng định cam kết gắn bó lâu dài tại thị trường Việt Nam.
Trên chặng đường 35 năm hình thành và phát triển, Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy, trước đây là Thời báo Kinh tế Việt Nam, đã không ngừng nỗ lực tập trung vào các sản phẩm báo chí chất lượng, chuyên sâu, gắn chặt với thực tiễn của doanh nghiệp, lắng nghe những khó khăn, rào cản về chính sách đang tác động đến sự phát triển của doanh nghiệp, từ đó đưa ra kiến nghị, giải pháp nhằm tháo gỡ những bất cập ở cả cấp độ chính sách vĩ mô lẫn hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện sứ mệnh phản ánh và đồng hành cùng tiến trình phát triển của đất nước.
Nhận diện đầy đủ các cơ hội, thách thức mà khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số đặt ra cho việc xây dựng mô hình phát triển Việt Nam, gắn tăng trưởng kinh tế với đổi mới quản trị quốc gia và cải thiện chất lượng đời sống nhân dân đang là vấn đề quan trọng được cấp thiết làm rõ.