“Trả lương bằng cổ phiếu trên tinh thần tự nguyện”
Ông Bùi Đức Ngoãn, Chủ tịch Hội đồng Quản trị HNC, chia sẻ ý tưởng về việc trả lương bằng cổ phiếu cho nhân viên
Công ty Cổ phần Hợp Nhất Việt Nam (HNC), công ty tư nhân lớn nhất Việt Nam trong lĩnh vực chuyển phát nhanh, đã chính thức công bố việc áp dụng trả lương dài hạn cho nhân viên bằng cổ phiếu và trở thành công ty cổ phần đầu tiên tại Việt Nam áp dụng chính sách lương dài hạn bằng cổ phiếu.
Trong cuộc trao đổi với chúng tôi dưới đây, ông Bùi Đức Ngoãn, Chủ tịch Hội đồng Quản trị HNC, chia sẻ ý tưởng về việc trả lương bằng cổ phiếu cho nhân viên.
Vì sao HNC lại chọn việc trả lương dài hạn cho nhân viên bằng cổ phiếu thay vì chỉ phát hành cổ phiếu ưu đãi cho người lao động như nhiều doanh nghiệp khác, thưa ông?
Cách đây 3 năm, công ty HNC hoạt động với tỷ lệ lợi nhuận không cao lắm, tốc độ tăng trưởng ở mức trung bình trong ngành chuyển phát nhanh và vẫn là một công ty TNHH.
Kể từ năm 2005, HNC mới bắt đầu có sự tăng trưởng mạnh và đạt được những bước tiến rất lớn trong năm 2006. HNC đạt được sự tăng trưởng mạnh mẽ này chính là nhờ sự đóng góp của các cán bộ, công nhân viên.
Cũng vì thế, Ban lãnh đạo của HNC đã quyết định tạo ra một phương thức để chia sẻ những thành quả mà HNC có được với tất cả các cán bộ công nhân viên của mình thông qua chính sách trả lương dài hạn bằng cổ phiếu, bán với giá bằng mệnh giá.
Tôi cũng xin nói thêm là chúng tôi thực hiện chính sách này khi mà hiệu quả và tương lai của công ty đã được khẳng định rõ ràng. Các cán bộ công nhân viên sẽ không thích trả lương bằng cổ phiếu nếu công ty đó làm ăn không tốt.
Vào thời điểm hiện nay, HNC đã trở thành công ty tư nhân lớn nhất Việt Nam trong lĩnh vực chuyển phát nhanh với mạng lưới đã phủ khắp 64/64 tỉnh thành phố trong cả nước. HNC đồng thời cũng là công ty chuyển phát nhanh tư nhân duy nhất có mạng lưới toàn quốc và đứng thứ 4 trong lĩnh vực chuyển phát nhanh tại Việt Nam (sau VNPT, Saigon Postel và Viettel).
Nhưng liệu với điều kiện hạn chế quyền chuyển nhượng của cán bộ công nhân viên tới 3 năm có làm cho người lao động không mấy mặn mà?
Việc HNC đưa ra chính sách trả lương bằng cổ phiếu trên tinh thần tự nguyện đăng ký được mua từ nhân viên và chúng tôi trả lương bằng cổ phiếu ưu đãi cho nhân viên không phải để họ bán lấy tiền chênh lệch nên quy định quyền chuyển nhượng sẽ bị hạn chế trong 3 năm đầu tiên kể từ ngày mua cổ phiếu là cần thiết.
Tuy nhiên, Hội đồng Quản trị cũng như Ban điều hành HNC cam kết với tất cả các cổ đông là cán bộ công nhân viên rằng, mỗi năm, tỷ lệ cổ tức tối thiểu là 25% và tốc độ tăng trưởng doanh thu của HNC tối thiểu là 60%/năm cho tới năm 2010. Trong trường hợp cán bộ công nhân của HNC không làm việc tại đây nữa mà không phải bị kỷ luật, Hợp Nhất sẵn lòng mua lại cổ phiếu đó với giá bằng 2 lần so với mệnh giá được mua.
Đây chính là điều khiến cho các cán bộ công nhân của HNC ủng hộ chính sách trả lương dài hạn bằng cổ phiếu mà Hội đồng Quản trị cũng như Ban lãnh đạo HNC đưa ra. Nếu bạn chỉ đơn thuần phát hành cổ phiếu cho nhân viên để họ bán đi lấy tiền chênh lệch thì bạn sẽ không thể có những người cùng sống chết với doanh nghiệp của mình.
Thưa ông, giữa việc trả lương bằng tiền và trả lương dài hạn bằng cổ phiếu, Công ty có bị ảnh hưởng nhiều không?
Tất nhiên là có tác động rất mạnh. Với việc trả lương dài hạn bằng cổ phiếu cho các cán bộ công nhân viên của mình kèm theo các cam kết tới năm 2010 về tỷ suất lợi nhuận 25% cũng như tốc độ tăng trưởng doanh thu 60%, sức ép đối với Hội đồng quản trị và Ban điều hành là cực lớn.
Tuy nhiên, sức ép này cộng với sự quyết tâm của các cổ đông là cán bộ công nhân viên trong công ty cũng chính là động lực cực lớn để thúc đẩy sự phát triển của HNC trong tương lai.
Chính sách của chúng tôi là tất cả các nhân viên của HNC có thời gian làm việc trên 1 năm đều được quyền sử dụng tối đa 20% tiền lương hàng tháng để mua cổ phiếu của HNC với mức giá bằng với mệnh giá, liên tục trong vòng 5 năm.
Đối với các nhân viên, tổng mệnh giá cổ phiếu tối đa mà 1 nhân viên được mua trong 5 năm là 25 triệu đồng; đối với cán bộ cấp Trưởng phòng, Phó phòng, tổng mệnh giá được mua là 50 triệu đồng. Riêng đối với các cán bộ cấp cao, giá trị cổ phiếu bán theo mệnh giá được mua sẽ dựa trên các đóng góp của cán bộ đó cho sự phát triển của công ty. Nếu cán bộ công nhân viên tại HNC được thăng chức, các quyền lợi về mua cổ phiếu với giá ưu đãi cũng được điều chỉnh tương ứng kể từ thời điểm thay đổi vị trí công tác.
Tất cả các cổ phiếu được bán ưu đãi cho cán bộ công nhân viên HNC đều bị hạn chế chuyển nhượng trong thời gian 3 năm. Trong trường hợp nhân viên của HNC vì một lý do nào đó (không phải bị kỷ luật) không còn làm việc tại HNC nữa thì bán lại số cổ phiếu đã mua ưu đãi cho HNC với giá bằng 2 lần so với mệnh giá.
Trong cuộc trao đổi với chúng tôi dưới đây, ông Bùi Đức Ngoãn, Chủ tịch Hội đồng Quản trị HNC, chia sẻ ý tưởng về việc trả lương bằng cổ phiếu cho nhân viên.
Vì sao HNC lại chọn việc trả lương dài hạn cho nhân viên bằng cổ phiếu thay vì chỉ phát hành cổ phiếu ưu đãi cho người lao động như nhiều doanh nghiệp khác, thưa ông?
Cách đây 3 năm, công ty HNC hoạt động với tỷ lệ lợi nhuận không cao lắm, tốc độ tăng trưởng ở mức trung bình trong ngành chuyển phát nhanh và vẫn là một công ty TNHH.
Kể từ năm 2005, HNC mới bắt đầu có sự tăng trưởng mạnh và đạt được những bước tiến rất lớn trong năm 2006. HNC đạt được sự tăng trưởng mạnh mẽ này chính là nhờ sự đóng góp của các cán bộ, công nhân viên.
Cũng vì thế, Ban lãnh đạo của HNC đã quyết định tạo ra một phương thức để chia sẻ những thành quả mà HNC có được với tất cả các cán bộ công nhân viên của mình thông qua chính sách trả lương dài hạn bằng cổ phiếu, bán với giá bằng mệnh giá.
Tôi cũng xin nói thêm là chúng tôi thực hiện chính sách này khi mà hiệu quả và tương lai của công ty đã được khẳng định rõ ràng. Các cán bộ công nhân viên sẽ không thích trả lương bằng cổ phiếu nếu công ty đó làm ăn không tốt.
Vào thời điểm hiện nay, HNC đã trở thành công ty tư nhân lớn nhất Việt Nam trong lĩnh vực chuyển phát nhanh với mạng lưới đã phủ khắp 64/64 tỉnh thành phố trong cả nước. HNC đồng thời cũng là công ty chuyển phát nhanh tư nhân duy nhất có mạng lưới toàn quốc và đứng thứ 4 trong lĩnh vực chuyển phát nhanh tại Việt Nam (sau VNPT, Saigon Postel và Viettel).
Nhưng liệu với điều kiện hạn chế quyền chuyển nhượng của cán bộ công nhân viên tới 3 năm có làm cho người lao động không mấy mặn mà?
Việc HNC đưa ra chính sách trả lương bằng cổ phiếu trên tinh thần tự nguyện đăng ký được mua từ nhân viên và chúng tôi trả lương bằng cổ phiếu ưu đãi cho nhân viên không phải để họ bán lấy tiền chênh lệch nên quy định quyền chuyển nhượng sẽ bị hạn chế trong 3 năm đầu tiên kể từ ngày mua cổ phiếu là cần thiết.
Tuy nhiên, Hội đồng Quản trị cũng như Ban điều hành HNC cam kết với tất cả các cổ đông là cán bộ công nhân viên rằng, mỗi năm, tỷ lệ cổ tức tối thiểu là 25% và tốc độ tăng trưởng doanh thu của HNC tối thiểu là 60%/năm cho tới năm 2010. Trong trường hợp cán bộ công nhân của HNC không làm việc tại đây nữa mà không phải bị kỷ luật, Hợp Nhất sẵn lòng mua lại cổ phiếu đó với giá bằng 2 lần so với mệnh giá được mua.
Đây chính là điều khiến cho các cán bộ công nhân của HNC ủng hộ chính sách trả lương dài hạn bằng cổ phiếu mà Hội đồng Quản trị cũng như Ban lãnh đạo HNC đưa ra. Nếu bạn chỉ đơn thuần phát hành cổ phiếu cho nhân viên để họ bán đi lấy tiền chênh lệch thì bạn sẽ không thể có những người cùng sống chết với doanh nghiệp của mình.
Thưa ông, giữa việc trả lương bằng tiền và trả lương dài hạn bằng cổ phiếu, Công ty có bị ảnh hưởng nhiều không?
Tất nhiên là có tác động rất mạnh. Với việc trả lương dài hạn bằng cổ phiếu cho các cán bộ công nhân viên của mình kèm theo các cam kết tới năm 2010 về tỷ suất lợi nhuận 25% cũng như tốc độ tăng trưởng doanh thu 60%, sức ép đối với Hội đồng quản trị và Ban điều hành là cực lớn.
Tuy nhiên, sức ép này cộng với sự quyết tâm của các cổ đông là cán bộ công nhân viên trong công ty cũng chính là động lực cực lớn để thúc đẩy sự phát triển của HNC trong tương lai.
Chính sách của chúng tôi là tất cả các nhân viên của HNC có thời gian làm việc trên 1 năm đều được quyền sử dụng tối đa 20% tiền lương hàng tháng để mua cổ phiếu của HNC với mức giá bằng với mệnh giá, liên tục trong vòng 5 năm.
Đối với các nhân viên, tổng mệnh giá cổ phiếu tối đa mà 1 nhân viên được mua trong 5 năm là 25 triệu đồng; đối với cán bộ cấp Trưởng phòng, Phó phòng, tổng mệnh giá được mua là 50 triệu đồng. Riêng đối với các cán bộ cấp cao, giá trị cổ phiếu bán theo mệnh giá được mua sẽ dựa trên các đóng góp của cán bộ đó cho sự phát triển của công ty. Nếu cán bộ công nhân viên tại HNC được thăng chức, các quyền lợi về mua cổ phiếu với giá ưu đãi cũng được điều chỉnh tương ứng kể từ thời điểm thay đổi vị trí công tác.
Tất cả các cổ phiếu được bán ưu đãi cho cán bộ công nhân viên HNC đều bị hạn chế chuyển nhượng trong thời gian 3 năm. Trong trường hợp nhân viên của HNC vì một lý do nào đó (không phải bị kỷ luật) không còn làm việc tại HNC nữa thì bán lại số cổ phiếu đã mua ưu đãi cho HNC với giá bằng 2 lần so với mệnh giá.