
Trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động, doanh nghiệp tập trung củng cố nền tảng tài chính, kiểm soát chi phí và ưu tiên nguồn lực cho các dự án trọng yếu, tạo tiền đề cho tăng trưởng bền vững giai đoạn 2026 - 2030, TTC Phú Quốc đặt mục tiêu phát triển thông qua củng cố quản trị, đa dạng hóa nguồn thu và tái cơ cấu hoạt động theo hướng bền vững.
TIỀN ĐỀ TĂNG TRƯỞNG GIAI ĐOẠN 2026 - 2030
Theo Báo cáo tài chính 6 tháng đầu năm 2025, doanh nghiệp ghi nhận một số thay đổi về doanh thu trong quá trình rà soát danh mục kinh doanh và tái cơ cấu hoạt động. Những biến động này có tác động nhất định đến kết quả lợi nhuận ngắn hạn, nhưng lại là bước đi cần thiết để loại bỏ yếu tố kém hiệu quả, tạo tiền đề cho lộ trình phát triển dài hạn.
Hiệu quả từ quá trình tái cơ cấu bước đầu thể hiện rõ qua các chỉ tiêu chi phí. So với cùng kỳ năm trước, chi phí tài chính giảm gần 84%, trong khi chi phí quản lý doanh nghiệp giảm hơn 26% nhờ tinh gọn bộ máy, tối ưu quy trình và nâng cao kỷ luật vận hành. Chủ đầu tư đã gia tăng năng lực vốn chủ, đảm bảo thanh khoản. Các chỉ số thanh toán nhanh có cải thiện tích cực hơn và các khoản nợ giảm so với cùng kỳ. Việc duy trì kỷ luật tài chính đã góp phần giảm thiểu rủi ro, đồng thời mở ra dư địa cho các khoản đầu tư trọng yếu mang tính chiến lược trong trung và dài hạn.
Dù lợi nhuận ngắn hạn chịu tác động từ quá trình tái cơ cấu, TTC Phú Quốc vẫn ưu tiên phân bổ nguồn lực cho các dự án trọng điểm. Việc đầu tư nâng cấp hạ tầng cảng Vịnh Đầm được xem là giải pháp gia tăng năng lực logistics, giảm chi phí vận hành dài hạn và củng cố vai trò cửa ngõ hàng hóa của Nam đảo. Song song đó, việc triển khai dự án trọng điểm Selavia giai đoạn 2 nhằm mở rộng danh mục sản phẩm, đa dạng hóa dòng doanh thu và khẳng định vị thế dự án trên thị trường nghỉ dưỡng cao cấp.
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH TRỌNG TÂM 6 THÁNG CUỐI NĂM 2025
Trong giai đoạn hiện tại, TTC Phú Quốc tập trung dồn nguồn lực cho các dự án kinh doanh chiến lược nhằm gia tăng sức cạnh tranh và đón đầu nhu cầu bùng nổ khi APEC 2027 đến gần. Ở mảng logistics, TTC Phú Quốc ưu tiên nâng cấp và mở rộng năng lực cảng Vịnh Đầm - một trong số ít khu vực Nam đảo có điều kiện tự nhiên thuận lợi để phát triển cảng biển và logistics quy mô lớn.
Ở mảng bất động sản nghỉ dưỡng, TTC Phú Quốc tập trung phát triển Selavia như biểu tượng mới của Nam đảo. Doanh nghiệp đang triển khai Selavil Vela với ba block căn hộ du lịch, đồng thời hợp tác cùng Tập đoàn The Ascott để quản lý và vận hành khách sạn quốc tế mang thương hiệu Citadines Selavia Phu Quoc thuộc phân khu Selavil Mira, dự kiến khai thác trước thềm APEC 2027. Bên cạnh đó, shophouse Selashine đã chính thức đi vào hoạt động, tạo trục thương mại - dịch vụ sôi động, bổ sung giá trị trải nghiệm “all-in-one” cho toàn khu.
Tiếp nối những bước phát triển đó, sáng ngày 4/9/2025, TTC Phú Quốc đã tổ chức Sharing Day với chủ đề “Selavia – Khai mở kỷ nguyên mới cùng APEC 2027”. Sự kiện mang đến bức tranh toàn cảnh về thị trường bất động sản nghỉ dưỡng Phú Quốc trong bối cảnh Tuần lễ Cấp cao APEC 2027 sẽ diễn ra tại đảo Ngọc, đồng thời cập nhật định hướng chiến lược của dự án Selavia đến cộng đồng các doanh nghiệp và đối tác chiến lược.
TẦM NHÌN 2026 - 2030: BỨT PHÁ CÙNG THỊ TRƯỜNG NGHỈ DƯỠNG PHÚ QUỐC
Giai đoạn 2026 - 2030, TTC Phú Quốc đặt Selavia ở vị trí trung tâm, giữ vai trò trụ cột dẫn dắt toàn bộ định hướng phát triển mới. Với quy mô 290 ha và thiết kế đảo Hoa sen độc bản, Selavia không chỉ là một dự án bất động sản nghỉ dưỡng đơn thuần, mà được định vị trở thành khu phức hợp mang tính biểu tượng của Nam đảo. Điểm nhấn nổi bật chính là khối khách sạn quốc tế Citadines Selavia Phu Quoc do Ascott vận hành.
Dự báo từ Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam, giai đoạn 2026 - 2030, Phú Quốc sẽ đón khoảng 27,710 triệu lượt khách, trong đó 23,459 triệu lượt khách quốc tế. Định hướng đến năm 2050, Phú Quốc đón khoảng 58,851 triệu lượt khách trong đó 42,370 triệu lượt khách quốc tế. Trong bức tranh đó, Selavia - với hệ sinh thái “all-in-one”, được định vị như điểm đến đa trải nghiệm hàng đầu, nơi du khách có thể nghỉ dưỡng, mua sắm, tham gia sự kiện và tận hưởng trọn vẹn văn hóa - ẩm thực bản địa.
Song hành với Selavia, TTC Phú Quốc triển khai chiến lược dài hạn dựa trên ba trụ cột: Áp dụng tiêu chuẩn ESG, khai thác lợi thế logistics Vịnh Đầm và tinh gọn bộ máy quản trị. Định hướng này khẳng định cam kết kiến tạo giá trị bền vững, đồng hành cùng đảo Ngọc vươn tầm biểu tượng nghỉ dưỡng - thương mại khu vực và quốc tế.
Đất đai là nguồn lực quan trọng cho phát triển, nhưng giá trị của nguồn lực này chỉ được phát huy khi sử dụng đúng hướng và phù hợp với nhu cầu phát triển. Trong giai đoạn mới, việc khai thác hiệu quả quỹ đất đang đặt ra yêu cầu cân bằng giữa lợi ích kinh tế, khả năng triển khai và mục tiêu sử dụng lâu dài...
Thanh tra Chính phủ vừa thông báo Kết luận thanh tra về cơ sở nhà, đất dôi dư sau sắp xếp tại Bộ Nông nghiệp và Môi trường, trong đó làm rõ kết quả sắp xếp, những vấn đề trong quản lý, sử dụng và hướng xử lý quỹ tài sản này...
Hơn 600 chuyên viên kinh doanh từ hệ thống đại lý chiến lược đã cùng hội tụ, tạo nên khí thế sôi động tại Lễ ra quân Khải Hoàn Prime với chủ đề “Khám phá kiệt tác căn hộ TOD chuẩn Urban Wellness giữa lòng Nam Sài Gòn” diễn ra vào ngày 4/9 vừa qua.
Sau hơn ba thập kỷ định hình miền sống thượng lưu của Hà Nội, Ciputra đang bước vào một chu kỳ mới với sự xuất hiện của loạt dự án cao tầng quy mô lớn, trong bối cảnh quy hoạch và hạ tầng khu vực Tây Hồ Tây liên tục được hoàn thiện.
Khoảng cách đến nơi làm việc, trường học, bệnh viện hay các tiện ích thiết yếu có thể quyết định đáng kể đến chi phí và thời gian mà một gia đình phải bỏ ra mỗi ngày. Khi hạ tầng giao thông công cộng ngày càng được đầu tư, khả năng kết nối cũng dần trở thành một phần giá trị cần tính đến khi lựa chọn nơi ở...
Để thực hiện Nghị quyết số 19-NQ/TW, cũng trong ngày 28/7/2026 Bộ Chính trị đã ký ban hành Chương trình hành động thực hiện Nghị quyết với 40 chỉ tiêu và 51 nhiệm vụ, giải pháp cụ thể.
Số lượng doanh nghiệp đăng ký thành lập mới giảm nhiều so với cùng kỳ năm 2025. Theo chuyên gia, điều này phản ánh xu thế chung về sức chống chịu của doanh nghiệp đang dần cạn kiệt. Sự biến động của lạm phát, xung đột địa chính trị, đứt gãy chuỗi cung ứng, chi phí đầu vào tăng… đang bào mòn nguồn lực của doanh nghiệp, khả năng gánh rủi ro kéo dài ngày càng hạn chế.