
Khi dịch Covid bùng phát vào đầu năm 2020, cũng như nhiều doanh nghiệp khác, ngành sản xuất công nghiệp giày và túi xách của TBS Group gặp muôn vàn khó khăn trong việc duy trì doanh thu.
CƠ HỘI MANG TÊN “NHÀ MÁY MỸ PHONG”
Đến cuối năm 2020, hoạt động kinh doanh dần hồi phục, TBS Group nhận định rằng trong giai đoạn này, để duy trì năng lực cạnh tranh của tập đoàn so với các doanh nghiệp quốc tế khác cần tận dụng lợi thế chi phí nhờ quy mô sản xuất.
Mô hình này dựa trên nguyên lý doanh nghiệp càng lớn, tỷ lệ chi phí tiết kiệm được trên tổng chi phí càng cao. Các khoản phí doanh nghiệp tiết kiệm được có thể kể đến là chi phí đầu vào, marketing, quản lý, tích hợp công nghệ… Ngoài ra, khu vực miền Tây là nơi có tỷ lệ lao động trẻ cao, tuy nhiên số lượng công ăn việc làm tại khu vực này lại chưa đáp ứng đủ. Kết hợp nhiều yếu tố kể trên, TBS Group quyết định mở rộng sản xuất về khu vực Miền Tây để vừa giúp doanh nghiệp gia tăng năng lực cạnh tranh, vừa tạo công ăn việc làm cho người dân khu vực này.
Nhà máy Mỹ Phong (Trà Vinh) vốn trực thuộc Công ty TNHH Giày da Mỹ Phong, là doanh nghiệp có 100% vốn đầu tư từ Đài Loan, được thành lập năm 2005. Doanh nghiệp này có 3 cụm nhà máy, chủ yếu sản xuất giày nữ xuất khẩu qua thị trường Âu Mỹ. Tuy nhiên, trong năm 2020, nhà máy đứng trước nguy cơ dừng sản xuất khi tình hình tiêu thụ sản phẩm bị trì trệ bởi dịch Covid, hơn 28.000 lao động đứng trước nỗi lo mất việc làm.
Trước tình thế này, TBS Group tiến hành trao đổi với Ban lãnh đạo công ty Giày da Mỹ Phong để sáp nhập cụm nhà máy này vào hệ thống sản xuất của Tập đoàn. Hết quý 1 năm 2021, TBS Group hoàn tất các thủ tục cuối cùng, chính thức đưa nhà máy Mỹ Phong về trực thuộc hệ thống TBS Group. Với công nghệ hiện đại và hệ thống quản lý chặt chẽ của TBS Group, Mỹ Phong được kỳ vọng sẽ cùng hơn 32 nhà máy khác trong hệ thống sản xuất công nghiệp TBS Group bứt tốc hơn nữa trong tương lai.
TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP ĐỂ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
Song song với việc sáp nhập nhà máy Mỹ Phong, trong quý 2 2021, mảng sản xuất công nghiệp của TBS Group cũng tiến hành việc tái cấu trúc Tập đoàn ở 2 phương diện: Tái cấu trúc danh mục và tái cấu trúc tổ chức. Nhằm nâng cao năng lực toàn diện để hiện thực hóa tầm nhìn trở thành Top 5 trong ngành sản xuất công nghiệp thời trang toàn cầu.
Về danh mục, TBS Group mở rộng thêm danh mục sản xuất giày nữ sau khoảng thời gian tập trung phát triển túi xách và giày thể thao. Bằng việc sáp nhập nhà máy Mỹ Phong vào hệ thống, TBS Group dự định đưa giày nữ trở lại là một trong những danh mục sản xuất mũi nhọn của tập đoàn.
Về tổ chức, mảng sản xuất công nghiệp của TBS Group tái cấu trúc bộ máy nhân sự theo từng cấp độ, bắt đầu từ việc chia lại các Bộ phận quản trị như Ban điều hành các chuỗi, Bộ phận nghiên cứu chiến lược & nghiên cứu vĩ mô, Bộ phận chăm lo đời sống người lao động, và lực lượng an ninh phòng cháy chữa cháy… Với việc phân rã chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận, TBS Group mong muốn phát triển nguồn nhân lực có chiều sâu trong từng lĩnh vực hơn.
Có thể thấy, trong giai đoạn Covid-19 vẫn đang gây nhiều ảnh hưởng đến kinh tế toàn cầu, cùng với làn sóng dịch chuyển sản xuất từ Trung Quốc, đây là những là bước đệm vững chắc để TBS Group nâng cao năng lực cạnh tranh, sẵn sàng đón đầu những cơ hội mới trong tương lai.
Thường trực Ủy ban Kinh tế và Tài chính tán thành sự cần thiết nghiên cứu xây dựng Luật Giao dịch hàng hóa phái sinh nhằm góp phần phát triển thị trường giao dịch hàng hóa phái sinh minh bạch, hiện đại, an toàn, đáp ứng yêu cầu phòng ngừa, quản trị rủi ro.
Dự thảo Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Sở hữu trí tuệ được xây dựng theo hướng tiếp tục đơn giản hóa thủ tục hành chính, tạo thuận lợi cho người dân, doanh nghiệp; dự kiến bãi bỏ 18 thủ tục hành chính và cắt giảm 5 điều kiện kinh doanh...
Mở rộng kết nối QR xuyên biên giới là bước tiến quan trọng trong quá trình tự chủ hạ tầng thanh toán của Việt Nam, từ đó nhân lên lợi thế trong hội nhập quốc tế. Trải nghiệm thanh toán liền mạch, chi phí cạnh tranh không chỉ kích thích tiêu dùng, giao thương, du lịch mà còn góp phần minh bạch dòng tiền vào - ra, tạo nguồn dữ liệu sát thực tiễn cho điều hành kinh tế và hoạch định chính sách, góp phần tạo thêm động lực cho tăng trưởng...
Giảm 20 - 30kg giống/ha, giảm hơn 4,2 triệu đồng chi phí sản xuất và giảm gần 1 tấn CO₂e /ha/vụ thải ra môi trường. Trong khi đó, năng suất tăng 1,1 tấn/ha, lợi nhuận tăng gần 11,8 triệu đồng/ha. Kết quả từ 100ha lúa Hè Thu 2026 tại xã Tân Điền, tỉnh Đồng Tháp cho thấy hiệu quả rõ nét của mô hình sản xuất lúa chất lượng cao, phát thải thấp.
Kết quả khảo sát mới nhất về thực trạng ứng dụng AI trong doanh nghiệp Việt Nam cho thấy GenAI đã được sử dụng rộng rãi ở cấp độ cá nhân nhưng chỉ 15% ghi nhận tăng doanh thu, phản ánh khoảng cách lớn giữa mức độ phổ biến và giá trị kinh doanh thực tế của AI…
Để du lịch chăm sóc sức khỏe Việt Nam không dừng lại ở tiềm năng, việc đồng bộ thể chế, tiêu chuẩn chất lượng và phát triển nguồn nhân lực chuyên sâu là yêu cầu cấp thiết. Đây là những yếu tố quan trọng để hình thành lợi thế cạnh tranh bền vững và tạo dựng bản sắc riêng cho dòng sản phẩm này…
Sau hơn nửa năm xung đột Mỹ - Iran, những kỳ vọng rằng căng thẳng sẽ sớm hạ nhiệt, eo biển Hormuz được khai thông và giá dầu trở lại vùng 70-80 USD/thùng đang gặp nhiều thách thức. Đầu tháng 9/2026, giá dầu Brent đã tiến sát 100 USD/thùng. Nhưng điều đáng chú ý không chỉ nằm ở con số này.