
Tên tiếng Anh:
Dai-ichi Life Insurance of Vietnam Company, Limited
Địa chỉ:
149-151 Nguyễn Văn Trỗi, phường 11, Q.Phú Nhuận, Tp.HCM
Điện thoại:
(08) 3810 0888
Fax:
(08) 3997 3000
Website:
www.dai-ichi-life.com.vn
Năm thành lập:
2007
Tổng số CBNV:
549
Tổng số Vốn đầu tư:
1.141 tỷ đồng
Là thành viên của The Dai-ichi Life Insurance Company, Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ Dai-ichi Việt Nam được thành lập ngày 18 tháng 1 năm 2007 từ giao dịch chuyển nhượng Bảo Minh CMG. Đây là thị trường nước ngoài đầu tiên mà Dai-ichi Life đầu tư 100% vốn.
Chỉ sau 1 năm chính thức hoạt động tại Việt Nam, Dai-ichi Life Việt Nam đã được Bộ Tài chính cho phép tăng vốn đầu tư từ 25 triệu USD lên 72 triệu USD (tương đương 1.141 tỷ đồng) và trở thành công ty bảo hiểm nhân thọ nước ngoài có vốn điều lệ đã góp lớn nhất tại Việt Nam (theo số liệu công bố của Bộ Tài chính năm 2010).
Sự hỗ trợ mạnh mẽ của công ty mẹ từ Nhật Bản đảm bảo cho Dai-ichi Life Việt Nam mạnh về tài chính và năng lực cung cấp những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất mang tiêu chuẩn chất lượng hàng đầu Nhật Bản cho khách hàng.
Với đội ngũ trên 500 nhân viên và trên 18.000 tư vấn tài chính chuyên nghiệp, Dai-ichi Life Việt Nam đang sở hữu tài sản vô giá về nguồn nhân lực, điểm tựa vững chắc cho sự phát triển của công ty.
Bạn đánh giá thế nào về chất lượng sản phẩm - dịch vụ của Dai-ichi Việt Nam?
Bình chọn
Xem kết quả
Với lợi thế mạng lưới gần 90 văn phòng giao dịch và trung tâm dịch vụ khách hàng và văn phòng tổng đại lý phủ khắp toàn quốc, khách hàng dễ tiếp cận với các dịch vụ của Dai-ichi Life Việt Nam, đồng thời tạo điều kiện để đội ngũ tư vấn tài chính của công ty làm việc hiệu quả hơn.
Sau hơn 5 năm hoạt động, Dai-ichi Life Việt Nam đã nâng cao chất lượng phục vụ cũng như doanh số, số lượng hợp đồng phát hành. Từ tháng 2 năm 2012, công ty đã đưa vào sử dụng hệ thống quản trị quy trình tự động (Automate Work-flow). Với việc triển khai giải pháp công nghệ thông tin này, Dai-ichi-Life Việt Nam trở thành công ty bảo hiểm nhân thọ đầu tiên tại Việt Nam quản lý quy trình hoạt động của doanh nghiệp trên hệ thống máy tính.
Bên cạnh hoạt động kinh doanh, Dai-ichi Life Việt Nam xem hoạt động hỗ trợ cộng đồng địa phương là một phần trách nhiệm xã hội mà công ty không ngừng nỗ lực thực hiện... Trong hơn 5 năm hoạt động, Dai-ichi Life Việt Nam đã khởi xướng và thực hiện thành công nhiều chương trình từ thiện và hoạt động xã hội có ý nghĩa thể hiện cam kết "Gắn bó dài lâu" với Việt Nam.
(Nguồn: Dai-ichi Life Việt Nam)
Từ những công việc vốn được xem là dành cho nam giới, phụ nữ tại làng nghề gỗ La Xuyên đang ngày càng khẳng định tay nghề trong từng đường đục, nét chạm. Trong khi đó, Vạn Điểm tìm hướng phát triển mới bằng đổi mới sản phẩm, ứng dụng công nghệ, mở rộng thị trường và tận dụng phụ phẩm gỗ, từng bước hình thành chuỗi sản xuất theo hướng kinh tế xanh, tuần hoàn.
Từ những cây thuốc quen thuộc trong đời sống đồng bào Mường, một nhóm người trẻ ở xã Cẩm Thạch, Thanh Hóa đang tìm cách nâng giá trị bằng quy trình trồng, chế biến bài bản. Không dừng ở những gói trà dược liệu đạt chuẩn OCOP, mô hình còn hướng tới kết nối vùng nguyên liệu với du lịch trải nghiệm, mở thêm sinh kế cho người dân miền núi.
Hiệp hội Doanh nghiệp TP. Hồ Chí Minh thống nhất đổi tên thành Liên đoàn Doanh nghiệp TP. Hồ Chí Minh. Ông Mai Hữu Tín được bầu giữ chức Chủ tịch nhiệm kỳ 2026 - 2031…
Một thời chỉ trồng sắn, trồng keo với hiệu quả thấp; đến nay, những triền đồi ở xã Thọ Bình, tỉnh Thanh Hóa đã được phủ xanh bởi nghệ nếp đỏ. Hành trình của cô gái Thái Vi Thị Ánh cho thấy khi tìm đúng cây trồng và biết cách nâng giá trị sản phẩm, đất khó vẫn có thể mở ra những cơ hội kinh tế mới...
Với việc chính thức có mặt tại Hàn Quốc, sản phẩm thịt gà chế biến của Việt Nam tiếp tục mở rộng hiện diện tại 8 thị trường quốc tế, trong đó có nhiều thị trường yêu cầu cao như Nhật Bản, Singapore, Hồng Kông và Nga...
Để thực hiện Nghị quyết số 19-NQ/TW, cũng trong ngày 28/7/2026 Bộ Chính trị đã ký ban hành Chương trình hành động thực hiện Nghị quyết với 40 chỉ tiêu và 51 nhiệm vụ, giải pháp cụ thể.
Giá nhà gần như liên tục tăng, thậm chí có nhiều “cơn sốt”. Nhiều nguyên nhân được chỉ ra nhưng căn bản nhất là từ sự mất cân bằng cung và cầu. Đưa giá nhà trở về với khả năng thanh toán, khả năng tiếp cận của đại bộ phận người dân là bài toán không hề đơn giản.